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Préparé par :
Bureau de la vérification et de l'évaluation
Conseil national de recherches du Canada
Approuvé par :
Le présent rapport a été approuvé par le président du CNRC le 26 juin 2020.
© 2020 Sa Majesté la Reine du chef du Canada, telle que représentée par le Conseil national de recherches du Canada
Cat No. NR16-321/2-2020F-PDF
ISBN 978-0-660-34900-8
Le rapport complet est disponible sur le site du CNRC : Évaluation
Contexte
Le Centre de recherche en aérospatiale (CRA) du Conseil national de recherches du Canada (CNRC) fournit du soutien à l’industrie et aux autres ministères en ce qui a trait à la création, à l’avancement et à l’application de capacités aérospatiales de pointe au Canada afin de procurer des avantages à la société. Il dispose de cinq laboratoires de recherche : Aérodynamique, Fabrication aérospatiale, Recherche en vol, Turbines à gaz et Performance des structures et des matériaux. Il est l’un des plus importants centres de recherche du CNRC, tant en raison de son budget que par l’ampleur de son effectif.
| Budget | Ressources | Projets |
|---|---|---|
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Revenus de 196,7 M$ Dépenses directes de 193,4 M$ (durant la période d’évaluation) |
354 employés Ottawa et Montréal |
714 projets individuels en collaboration avec :
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L’évaluation
L’évaluation visait à analyser la pertinence et le rendement du Centre de recherche durant la période allant de 2012-2013 à 2018-2019. Elle a été réalisée par l’équipe d’évaluation interne du CNRC, laquelle s’est appuyée sur les méthodes ci-après : étude bibliométrique, examen des données, examen de la documentation, entrevues avec des intervenants internes et externes, sondage auprès des clients et examen par les pairs dirigés par des experts de l’industrie, du gouvernement et des milieux universitaires.
Les résultats
| Retombées sur l’innovation en entreprise |
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|---|---|
| Avancement des connaissances scientifiques |
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| Solutions pour appuyer les politiques publiques |
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Pertinence de la recherche
- Les nouvelles orientations stratégiques dans les secteurs technologiques émergents correspondent bien aux besoins de l’industrie et du gouvernement.
- Il faut améliorer la communication et donner des directives claires au personnel pour veiller à ce que les objectifs soient bien définis et cadrent avec les efforts du Centre de recherche.
Mobilisation des intervenants
- Le Centre réussit à mobiliser ses principaux clients de l’industrie et la majorité des autres ministères intéressés.
- Le Centre prévoit d’adopter des mesures de mobilisation et de collaboration axées sur les universités et les PME.
- Le Comité d’examen par les pairs a constaté qu’il n’y avait aucun plan ni mécanisme clairs pour assurer l’efficacité des initiatives visant ces deux groupes d’intervenants.
Capacités
- Le Centre a les capacités, les compétences et les installations requises pour atteindre ses objectifs, mais doit continuer de mettre des mesures en œuvre pour opérer la transition vers les nouveaux secteurs stratégiques et résoudre les problèmes de surmenage et de stress.
- Il est essentiel que des décisions soient prises en temps opportun relativement à la mise à niveau et à l’entretien des installations de recherche et des aéronefs.
- Il est nécessaire que des fonds soient investis dans les installations et que les prochaines étapes soient communiquées clairement.