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© Sa Majesté le Roi du chef du Canada, représenté par la ministre de l'Industrie et ministre responsable de Développement économique Canada pour les régions du Québec, 2025
Numéro NR1-11E-PDF au catalogue
ISSN 2560-9246
Aussi disponible en anglais sous le titre : 2024-25 Departmental Results Report
En un coup d'œil
Le présent rapport sur les résultats ministériels présente les réalisations réelles du Conseil national de recherches Canada (CNRC) par rapport aux plans, aux priorités et aux résultats attendus énoncés dans son Plan ministériel pour 2024‑2025.
Principales priorités
Le CNRC a cerné les principales priorités suivantes pour 2024–2025 :
- Changements climatiques et durabilité
- Santé et biofabrication
- Technologies numériques et quantiques
- Recherche fondamentale
Faits saillants pour le CNRC en 2024–2025
- Total des dépenses réelles (y compris les services internes) : 1 708 014 070 $
- Personnel équivalent temps plein total (y compris les services internes) : 4 504,7
Pour tout savoir sur les dépenses totales et les ressources humaines du CNRC, veuillez consulter la section Dépenses et ressources humaines de son rapport complet sur les résultats ministériels.
Sommaire des résultats
Voici un résumé des résultats atteints par le ministère en 2024‑2025 dans ses principaux secteurs d'activité, appelés « responsabilités essentielles ».
Responsabilité essentielle 1 : Science et innovation
Dépenses réelles : 1 501 598 130 $
Personnel équivalent temps plein réel : 3 402,7
- Avancement du savoir scientifique et technologique : Le CNRC a réalisé d'importants progrès dans la recherche fondamentale et appliquée qui ont stimulé l'innovation dans les domaines de la science quantique, de l'intelligence artificielle (IA), de l'énergie propre et des matériaux avancés. Les scientifiques ont codéveloppé des circuits quantiques évolutifs, dirigé les efforts de sécurité de l'IA et permis des percées dans les capteurs de nouvelle génération et les réseaux sécurisés. Ces réalisations témoignent du leadership du CNRC en matière de recherche collaborative et de son engagement à renforcer les capacités nationales au moyen de programmes stimulants, de plateformes de recherche partagées et d'un soutien aux talents émergents.
- Croissance des entreprises novatrices : Le CNRC a renforcé l'écosystème d'innovation du Canada en permettant à des milliers de petites et moyennes entreprises (PME) d'accéder à des conseils et des services spécialisés ainsi qu'à du financement ciblé les appuyant dans la commercialisation de technologies et la prise d'expansion à l'échelle mondiale. Grâce à une collaboration accrue avec des partenaires publics et privés, le CNRC a aidé les entreprises à intensifier leurs activités de recherche-développement (R-D), à entrer dans de nouvelles chaînes de valeur et à accroître leur compétitivité. Ces efforts ont appuyé le développement industriel et la création d'emplois dans un éventail de secteurs prioritaires.
- Des solutions fondées sur des données probantes éclairent les décisions du gouvernement sur les secteurs prioritaires : Le CNRC a fourni des connaissances et des technologies fondées sur la science pour appuyer la prise de décisions du gouvernement et améliorer les résultats pour les Canadiens et Canadiennes. Les principales contributions comprenaient le développement d'outils basés sur l'IA pour les diagnostics et la sécurité des transports, la collecte et l'analyse de données environnementales pour soutenir les politiques d'adaptation aux changements climatiques et l'avancement des modèles prédictifs pour renforcer les normes nationales en matière d'infrastructure, comme la conception des ponts et la résilience aux incendies de forêt. Ces efforts ont renforcé l'utilisation efficace de données scientifiques et techniques validées pour éclairer les politiques gouvernementales et ont permis de répondre rapidement aux nouveaux défis.
Pour en savoir davantage sur la responsabilité essentielle Science et innovation du CNRC, veuillez consulter la section Résultats : Nos réalisations de son rapport sur les résultats ministériels.
Message de la ministre
J'ai le plaisir de présenter le Rapport sur les résultats ministériels 2024‑2025 du Conseil national de recherches du Canada (CNRC).
Au cours de la dernière année, le CNRC et d'autres organismes du portefeuille fédéral de l'Innovation, des Sciences et du Développement économique ont collaboré avec des partenaires gouvernementaux, universitaires et industriels pour soutenir la recherche et l'innovation qui répondent aux défis les plus pressants du Canada. Les travaux allaient de l'accélération de la transition vers l'énergie propre jusqu'à l'exploitation de l'IA pour la productivité des entreprises.
Guidé par son plan stratégique pour 2024-2029, le CNRC a apporté une importante contribution aux priorités nationales en faisant progresser la recherche et l'innovation pour surmonter ces défis. En 2024-2025, le CNRC a soutenu la transition vers des transports à faibles émissions de carbone en faisant progresser les systèmes de batteries de prochaine génération et l'aviation à hydrogène, en plus de renforcer les chaînes de valeur des semi-conducteurs et de la photonique au Canada grâce à une collaboration internationale. Le CNRC a également mis au point des technologies adaptées aux environnements extrêmes et des capacités avancées de drones dans le cadre de l'Initiative de lutte contre les véhicules aériens sans pilote dans le but de renforcer la résilience et la défense nationales. De même, l'organisme a permis de réaliser des percées canadiennes dans les technologies quantiques et l'application de l'IA pour stimuler la productivité industrielle, l'état de préparation de la défense et la conception durable. Les projets du CNRC ont fait progresser les priorités en matière de logement abordable, de sécurité alimentaire et d'infrastructure résiliente aux changements climatiques grâce à des normes et des outils pratiques. Dans le cadre de ces initiatives, le CNRC a continué d'élargir la recherche collaborative avec l'industrie et le milieu universitaire, et il a catalysé la recherche à incidence élevée grâce aux programmes Défi qui alimentent les percées technologiques et positionnent le Canada pour un succès à long terme.
Le Programme d'aide à la recherche industrielle du Conseil national de recherches du Canada (PARI CNRC) a aidé plus de 9 000 entreprises canadiennes à innover et à croître. En outre, il a soutenu plus de 23 000 emplois dans l'ensemble du pays. Grâce à des partenariats mondiaux renforcés, y compris des liens plus étroits avec des économies clés comme le Royaume-Uni, l'Allemagne et le Japon, le CNRC a aidé les entreprises et le milieu de la recherche au Canada à accéder à de nouveaux marchés et à des débouchés mondiaux. Parallèlement, l'organisme a continué de promouvoir l'innovation inclusive en faisant progresser la recherche avec les communautés autochtones et en soutenant divers talents en début de carrière dans l'ensemble de ses programmes et de ses laboratoires.
Je vous invite à lire le présent rapport pour en apprendre davantage sur la façon dont le CNRC collabore avec des gens de tous les horizons et de toutes les régions, qu'elles soient urbaines ou rurales, pour faire du Canada un chef de file de l'économie mondiale.
Message du président
Au CNRC, le travail est guidé par un engagement profond envers l'excellence scientifique et l'innovation qui génèrent des résultats pour les Canadiens et Canadiennes. À titre de président, j'ai le privilège de constater directement le dévouement et l'ingéniosité qui alimentent chaque jour cette mission. En 2024-2025, nous avons continué à diriger avec détermination en travaillant en étroite collaboration avec l'industrie, le milieu universitaire et le gouvernement pour mener des activités de recherche et d'innovation qui améliorent la vie au Canada et contribuent à résoudre certains des défis les plus urgents du monde.
La dernière année a marqué le lancement de notre nouveau plan stratégique, qui oriente nos efforts dans une ère de changements mondiaux accélérés. Nous mettons l'accent sur la transition du Canada vers un avenir plus prospère, durable et technologiquement avancé. À cette fin, nous visons notamment à accélérer les solutions de technologies propres, de renforcer la résilience nationale grâce à l'innovation dans les domaines de la défense, de la santé, de la biofabrication et des minéraux critiques, et d'accroître le leadership en matière d'IA responsable et de technologies quantiques.
Les réalisations du CNRC cette année reflètent les grandes priorités du Canada. Grâce à des initiatives comme le programme Défi « L'intelligence artificielle au service de la conception », nous avons développé des outils numériques éthiques et à incidence élevée qui accéléreront l'innovation. En 2024, nous avons renforcé notre engagement envers les technologies numériques et quantiques en réorganisant nos capacités quantiques de pointe dans une nouvelle unité intégrée, le Centre de recherche en quantique et en nanotechnologies, ce qui a positionné le CNRC pour jouer un rôle central dans la Stratégie quantique nationale du Canada. En ce qui concerne la défense et l'Arctique, nous avons commandé un simulateur de véhicule à la fine pointe de la technologie pour améliorer le rendement des véhicules militaires et de recherche dans des conditions extrêmes et ainsi renforcer la résilience et les capacités de défense du Canada.
Nous avons également continué à bâtir un organisme de recherche et d'innovation solide et tourné vers l'avenir à l'appui de l'industrie et des PME et de l'accélération de la croissance économique. Nous avons modernisé nos installations de recherche, amélioré notre infrastructure numérique et accru la sécurité et l'accessibilité en milieu de travail. Notre engagement envers le bien-être et l'équité au travail a contribué à l'embauche record d'étudiants et étudiantes et à la reconnaissance nationale de l'organisme à titre de l'un des meilleurs employeurs du Canada. Nous avons privilégié la réconciliation, l'inclusion et le développement du leadership afin de favoriser un milieu de travail plus représentatif et solidaire, ce qui a conduit à des recherches plus créatives et innovantes.
Ces résultats ont été rendus possibles grâce au dévouement de notre effectif et à la force de nos collaborations. Nous demeurons résolus à surmonter les défis, à relever la barre de l'excellence en recherche et en innovation et à bâtir un Canada et un monde meilleurs grâce à notre travail. Je vous invite à lire le rapport pour en apprendre davantage sur les contributions du CNRC à cette vision au cours de la dernière année.
Résultats : Nos réalisations
Responsabilité essentielle et services internes
Responsabilité essentielle : Science et innovation
Dans la présente section
Description
Faire croître et favoriser la prospérité du Canada au moyen de ce qui suit :
- entreprendre, appuyer et promouvoir la recherche-développement axée sur l'innovation;
- faire progresser la science fondamentale et l'excellence du Canada dans le domaine de la recherche à l'échelle mondiale;
- permettre au gouvernement, aux entreprises et aux communautés de la recherche d'accéder à l'infrastructure, aux services et à l'information scientifiques et technologiques; et
- appuyer la main-d'œuvre qualifiée et les capacités du Canada dans les domaines des sciences et de l'innovation.
Répercussions sur la qualité de vie
Le CNRC est un organisme fédéral de recherche et d'innovation dont la responsabilité principale est « la science et l'innovation » et qui permet l'innovation dans l'ensemble du cadre de la qualité de vie. L'étendue des services et de l'expertise des centres de recherche du CNRC appuie indirectement les domaines de la qualité de vie, notamment l'environnement, la santé et la société.
Le CNRC contribue plus directement au domaine de la « prospérité » et, en particulier, à l'indicateur de « l'investissement dans la recherche et le développement ». Son travail à titre de facilitateur et de collaborateur avec l'industrie soutient également le développement et la croissance des entreprises canadiennes, ce qui contribue à long terme à des indicateurs comme la « productivité ».
Progrès à l'égard des résultats
Cette section présente le rendement du ministère par rapport à ses cibles pour chaque résultat ministériel lié à la responsabilité essentielle Science et innovation.
Tableau 1 : Avancement du savoir scientifique et technologique
Le tableau 1 présente la cible, la date d'atteinte de la cible et le résultat réel obtenu pour chaque indicateur lié au résultat Avancement du savoir scientifique et technologique au cours des 3 derniers exercices.
| Indicateur de résultat ministériel | Cible | Date d'atteinte de la cible | Résultat réel |
|---|---|---|---|
| Le taux de citations des publications générées par le Conseil national de recherches du Canada par rapport à la moyenne mondiale | 1,25 | 31 mars 2025 | 2022–2023 : 1,19 2023–2024 : 1,28 2024–2025 : 1,45 |
| Nombre de publications scientifiques évaluées par les pairs | 1 050 | 31 mars 2025 | 2022–2023 : 1,222 2023–2024 : 1 277 2024–2025 : 1 473 |
| Nombre de brevets accordés au CNRC | 100 | 31 mars 2025 | 2022–2023 : 104 2023–2024 : 166 2024–2025 : 99 |
| Nombre de contrats de licence | 35 | 31 mars 2025 | 2022–2023 : 46 2023–2024 : 39 2024–2025 : 46 |
| Proportion de femmes dans la main-d'œuvre du Conseil national de recherches du Canada par rapport à la disponibilité moyenne sur le marché du travail au Canada | 1,00 | 31 mars 2025 | 2022–2023 : 1,04 2023–2024 : 1,07 2024–2025 : 1,09 |
| Proportion de personnes autochtones dans la main-d'œuvre du Conseil national de recherches du Canada par rapport à la disponibilité moyenne sur le marché du travail au Canada | 0,77 | 31 mars 2025 | 2022–2023 : 0,63 2023–2024 : 0,74 2024–2025 : 0,77 |
| Proportion de personnes racialisées dans la main-d'œuvre du Conseil national de recherches du Canada par rapport à la disponibilité moyenne sur le marché du travail au Canada | 1,00 | 31 mars 2025 | 2022–2023 : 1,00 2023–2024 : 1,10 2024–2025 : 1,16 |
| Proportion de personnes en situation de handicap dans la main-d'œuvre du Conseil national de recherches du Canada par rapport à la disponibilité moyenne sur le marché du travail au Canada | 0,70 | 31 mars 2025 | 2022–2023 : 0,57 2023–2024 : 0,65 2024–2025 : 0,71 |
Tableau 2 : Croissance des entreprises novatrices
Le tableau 2 présente la cible, la date d'atteinte de la cible et le résultat réel obtenu pour chaque indicateur lié au résultat Croissance des entreprises novatrices au cours des 3 derniers exercices.
| Indicateur de résultat ministériel | Cible | Date d'atteinte de la cible | Résultat réel |
|---|---|---|---|
| Pourcentage des clients en recherche et développement qui déclarent des retombées positives découlant de la collaboration avec le CNRC | 90 % | 31 mars 2025 | 2022–2023 : 89 % 2023–2024 : 84 % 2024–2025 : 95 % |
| Pourcentage de croissance des revenus des entreprises ayant des rapports avec le CNRC (CNRC Programme d'aide à la recherche industrielle – entreprises retenues) | 20 % | 31 mars 2025 | 2022–2023 : 35 % 2023–2024 : 35 % 2024–2025 : 33 % |
| Pourcentage de croissance du nombre d'emplois scientifiques et technologiques au Canada par l'entremise d'entreprises qui sont appuyées par le CNRC (CNRC Programme d'aide à la recherche industrielle – entreprises retenues) | 10 % | 31 mars 2025 | 2022–2023 : 21 % 2023–2024 : 21 % 2024–2025 : 13 % |
| Revenus provenant des clients et des collaborateurs | 82,0 M$ | 31 mars 2025 | 2022–2023 : 84,7 M$ 2023–2024 : 67,1 M$ 2024–2025 : 69,5 M$ |
Tableau 3 : Des solutions fondées sur des données probantes éclairent les décisions du gouvernement sur les secteurs prioritaires
Le tableau 3 présente la cible, la date d'atteinte de la cible et le résultat réel obtenu pour chaque indicateur lié au résultat Des solutions fondées sur des données probantes éclairent les décisions du gouvernement sur les secteurs prioritaires au cours des 3 derniers exercices.
| Indicateur de résultat ministériel | Cible | Date d'atteinte de la cible | Résultat réel |
|---|---|---|---|
| Revenus provenant des ministères fédéraux | 80,0 M$ | 31 mars 2025 | 2022–2023 : 80,4 M$ 2023–2024 : 93,1 M$ 2024–2025 : 103,9 M$ |
| Nombre de publications scientifiques évaluées par les pairs copubliées avec d'autres ministères fédéraux | 60 | 31 mars 2025 | 2022–2023 : 62 2023–2024 : 75 2024–2025 : 68 |
La section Résultats de l'infographie du CNRC dans l'InfoBase du GC présente des renseignements supplémentaires sur les résultats et le rendement liés à son répertoire de programmes.
Renseignements sur les résultats
La section suivante décrit les résultats obtenus relativement à la Science et innovation en 2024‑2025 par rapport aux résultats prévus dans le plan ministériel du CNRC pour l'exercice. Remarque : Le CNRC a utilisé son outil d'IA générative interne (Zone IA) pour la génération de certains contenus inclus dans le présent rapport. Tout contenu généré par l'IA a été révisé et validé par des humains.
Résultat ministériel 1 : Avancement du savoir scientifique et technologique
En 2024-2025, le CNRC a continué de faire progresser la recherche dans des domaines prioritaires pour le Canada et il a atteint ou dépassé tous les objectifs de rendement, sauf une exception. Il a dépassé les objectifs en matière de publications à comité de lecture et d'accords de licence et a raté l'objectif de délivrance par un seul brevet, ce qui reflète la force continue de l'innovation. L'influence croissante du CNRC sur la communauté mondiale de la recherche est démontrée par une augmentation du nombre de citations qui a une fois de plus dépassé l'objectif annuel. En interne, le CNRC a favorisé un environnement de recherche plus inclusif, avec une représentation accrue de la main-d'œuvre pour tous les groupes en quête d'équité.
Résultats obtenus
Stimuler l'innovation grâce aux initiatives en science et technologies quantiques
La science quantique recèle un immense potentiel de percées transformatrices, et le CNRC est déterminé à exploiter son expertise scientifique et ses partenariats de collaboration pour faire progresser ce domaine en évolution rapide.
Conformément aux objectifs de la Stratégie quantique nationale du Canada — qui vise à renforcer le leadership du pays en science quantique en unissant le gouvernement, le milieu universitaire et l'industrie pour faire progresser les technologies quantiques —, la recherche du CNRC sur les circuits quantiques photoniques programmables représente un grand pas en avant. Les chercheurs et chercheuses, dont la lauréate de la bourse de recherche postdoctorale Luise et Gerhard Herzberg du CNRC de 2025, ont créé une plateforme évolutive pour le traitement de l'information quantique basée sur des photons ultrarapides. L'architecture a permis d'exécuter 362 opérations quantiques hautement stables et exactes sur un maximum de 8 dimensions, soit un bond significatif en termes de portée opérationnelle et de stabilité par rapport aux systèmes précédents. Cette avancée met en évidence le leadership croissant du Canada dans les technologies quantiques de prochaine génération ayant un potentiel réel.
Le CNRC, en collaboration avec l'Université d'Ottawa, a également mis au point un modèle d'apprentissage profond, PRUNe, qui relie l'imagerie quantique et les réseaux neuronaux pour relever des défis, comme les fluctuations quantiques et les défis environnementaux.
L'Initiative de recherche et de développement en quantique (IRDQ) du CNRC fait progresser les collaborations en recherche et innovation quantiques à l'échelle du gouvernement, ce qui renforce le leadership fédéral dans le domaine quantique. L'IRDQ favorise l'innovation intersectorielle, comme l'atelier offert en juin 2024 à plus de 90 personnes venant de divers ministères fédéraux.
Fort de cet élan, le CNRC a coorganisé l'International Conference on the Physics of Semiconductors (congrès international sur la physique des semi-conducteurs) de concert avec l'Université d'Ottawa et l'Université Carleton. Le congrès, axé sur les progrès des technologies quantiques, a attiré plus de 500 personnes du monde entier. En permettant à des spécialistes de mettre leurs idées en commun et de collaborer sur l'avenir de la recherche quantique, le congrès a soutenu la Stratégie quantique nationale du Canada et son objectif de développer les technologies, les entreprises et les talents dans le domaine des technologies quantiques.
Le CNRC fait également progresser plusieurs programmes Défi, des initiatives stratégiques conçues pour s'attaquer aux problèmes les plus critiques du Canada. Ces programmes rassemblent des équipes dynamiques et intersectorielles issues du milieu universitaire, de l'industrie et du gouvernement pour accélérer le développement et l'application des technologies quantiques dans de multiples secteurs :
- Le programme Défi « Internet des objets : capteurs quantiques », qui vise à faire progresser les technologies quantiques en collaboration avec les PME, a vu le lancement de 6 nouveaux projets dans le cadre d'un appel conjoint du CNRC et du Conseil de recherches en sciences naturelles et en génie du Canada au titre du programme Alliance. Parmi les points saillants du programme, il convient de mentionner le partenariat avec l'Université de l'Alberta et un partenaire de l'industrie pour la mise au point d'une détection quantique aéroportée à distance servant à détecter les fuites de méthane des pipelines. Les projets se concentrent collectivement sur des domaines clés, comme la métrologie quantique, l'imagerie et les semi-conducteurs à l'appui de la découverte scientifique et des futures applications commerciales;
- Le programme Défi « Informatique quantique appliquée » a permis au CNRC de lancer 11 nouveaux projets de recherche et d'innovation visant à mettre au point des algorithmes quantiques qui soutiennent la résolution de problèmes dans le monde réel. Ces projets, menés en partenariat avec l'industrie, le milieu universitaire et le gouvernement, visent à accélérer l'innovation et à appliquer l'informatique quantique aux besoins pratiques du secteur public;
- Le programme Défi « Réseaux sécurisés à haut débit » a lancé 9 nouveaux projets en 2024-2025, auxquels ont participé 31 partenaires. Ces projets ont permis de faire progresser des technologies, comme les communications optiques par satellite, la photonique, les communications quantiques et la métrologie des réseaux. Parmi les faits saillants du programme, il convient de mentionner l'élaboration par l'Université Carleton d'un banc d'essai servant à concevoir des constellations de satellites, ainsi que le système piloté par l'IA du CNRC et de l'Université d'Ottawa visant à prédire la turbulence atmosphérique pour améliorer le contrôle des dispositifs quantiques;
- Le programme Défi « L'intelligence artificielle au service de la conception » a soutenu 10 nouveaux projets collaboratifs de R-D, y compris des travaux menés de concert avec l'Université Simon Fraser sur la synthèse du mouvement. L'une des principales réalisations a été la publication dans Nature d'un modèle d'IA générative pour de nouveaux matériaux à base de pérovskite ayant des applications technologiques propres;
- Le Centre de collaboration CNRC-Université de Waterloo a lancé 5 projets à l'intersection de l'IA, de la cybersécurité et des soins de santé qui ont été sélectionnés dans le cadre d'un appel d'offres national concurrentiel;
- Le programme de soutien aux grappes Intelligence artificielle au service de la logistique a réuni 30 collaborateurs en vue d'explorer les innovations logistiques basées sur l'IA, dont la mobilité intelligente, la cybersécurité, l'optimisation des itinéraires et la sécurité des drones. Le programme a notamment mis au point un système pour tester en conditions réelles de grands essaims de drones.
Ces initiatives reflètent l'engagement du CNRC non seulement à renforcer la position du Canada dans les technologies quantiques et numériques, mais aussi à créer des écosystèmes de collaboration qui transforment la recherche de pointe en avantages nationaux.
Faire progresser la découverte de l'IA et les technologies numériques percutantes
Le CNRC fait progresser l'IA et les technologies numériques, qui sont à la fois commercialement viables et socialement responsables. En tenant compte des possibilités et des risques associés à ces technologies, le CNRC contribue à l'élaboration de politiques judicieuses pour leur utilisation responsable dans un large éventail de secteurs, dont la défense, la fabrication, l'automobile et l'aérospatiale. Cette approche intégrée permet d'harmoniser le progrès technologique avec les valeurs canadiennes et de favoriser l'innovation éthique et le potentiel de transformation.
En novembre 2024, Innovation, Sciences et Développement économique Canada a lancé l'Institut canadien de la sécurité de l'intelligence artificielle, le CNRC y dirigeant les principaux efforts de recherche fédéraux sur la sécurité et la cybersécurité de l'IA. Réalisés en collaboration avec des partenaires internationaux, les travaux du CNRC complètent les initiatives en cours de l'Institut canadien de recherches avancées et des instituts nationaux d'IA.
En 2024-2025, le CNRC a contribué aux réseaux mondiaux de sécurité de l'IA en se concentrant sur des domaines tels que l'évaluation de modèles multilingues, l'atténuation des risques dans les systèmes d'IA et la détection de l'hypertrucage. Ce travail est essentiel pour promouvoir le développement sûr et fiable des technologies d'IA au Canada.
En s'appuyant sur ces bases, les projets dirigés par le CNRC ont également abordé les risques émergents posés par l'IA générative, y compris les outils de détection du contenu généré par l'IA pour aider à atténuer les menaces à la sécurité et à contrer la désinformation. Parallèlement, le CNRC fait progresser les applications de l'IA centrée sur l'humain dans des secteurs prioritaires, comme les services d'immigration et d'établissement du Canada. Ces solutions visent à améliorer la prestation de services tout en protégeant les populations vulnérables, ce qui souligne l'engagement du CNRC à l'égard d'une IA éthique et socialement bénéfique.
En 2024-2025, le programme Défi « L'intelligence artificielle au service de la conception » a lancé 10 nouveaux projets collaboratifs pour repousser les limites de l'IA tout en favorisant une utilisation éthique en sciences et en génie. L'un de ces projets explore des moyens d'améliorer la façon dont l'IA soutient la conception scientifique en mettant l'accent sur la réduction des préjugés, comme les stéréotypes et les préjugés sexistes, afin que les technologies reflètent mieux les principes d'équité et d'inclusion.
Le CNRC a également élargi son infrastructure de recherche axée sur l'IA en installant 2 laboratoires autonomes à son installation de recherche sur les matériaux de pointe à Mississauga. Ces plateformes utilisent l'apprentissage automatique pour accélérer la découverte de nouveaux matériaux constitutifs des batteries et le développement de méthodes de traitement plus efficaces, ce qui aidera le Canada à réduire sa dépendance à l'importation de minéraux critiques. Soutenues par l'Initiative sur les matériaux critiques pour les batteries du CNRC et développées en collaboration avec Ressources naturelles Canada et des partenaires de l'industrie, ces plateformes démontrent la puissance de l'IA pour accélérer l'innovation durable dans le secteur de l'énergie propre du Canada.
Fort de ces travaux, le CNRC utilise l'IA générative pour accélérer la recherche dans des domaines à incidence élevée, comme la santé et l'énergie. En collaboration avec des universités et des partenaires de recherche, les équipes font progresser la recherche sur les vaccins contre le cancer et développent des matériaux synthétiques de remplacement pour réduire la dépendance aux minéraux critiques utilisés dans les batteries et les panneaux solaires. Ils soutiennent également le développement plus rapide d'outils d'IA en améliorant les systèmes informatiques et de données, tout en contribuant à faire progresser des domaines, tels que les soins de santé personnalisés et les technologies appuyant le vieillissement à domicile.
Transformer la recherche, l'industrie et la défense grâce à l'IA
Le CNRC est à l'avant-garde des avancées en matière d'IA grâce à ses efforts de recherche appliquée dans de nombreux secteurs. À l'aide de collaboration stratégique dans le domaine de l'IA appliquée et de l'analyse des données, le CNRC contribue à transformer les industries de l'automobile et de l'aérospatiale en faisant progresser l'automatisation industrielle et la fabrication intelligente.
L'une de ses réussites notables est la commercialisation de la technologie AI-SLAM pour la fabrication additive laser par Braintoy (en anglais seulement), une PME canadienne. Déployée par les partenaires industriels Apollo et BCT (en anglais seulement), cette technologie rationalise les processus de production et améliore l'efficacité dans les environnements industriels réels.
Dans le cadre d'une collaboration entre le Canada et l'Allemagne, le CNRC a mis au point un système d'imagerie par ultrasons alimenté par l'IA pour améliorer la qualité de l'assemblage des véhicules en détectant les défauts cachés. L'organisme a également collaboré avec l'Université McGill et des partenaires de l'industrie pour améliorer l'exactitude et l'efficacité de l'impression 3D à l'aide de la surveillance des processus basée sur l'IA (en anglais seulement). Ces innovations améliorent la qualité de fabrication et la productivité.
Au-delà de l'industrie, l'IA révolutionne également les opérations militaires et civiles. Le CNRC, plus particulièrement, a appuyé Recherche et développement pour la défense Canada (RDDC) et les Forces armées canadiennes dans leurs efforts pour améliorer les opérations menées dans l'Arctique. Les scientifiques utilisent l'IA pour concevoir des structures intelligentes capables d'adapter leur forme à leur environnement. Il est ainsi possible d'économiser du carburant et de mieux faire fonctionner l'équipement dans des endroits difficiles, comme l'Arctique. Cela montre comment l'IA peut fournir des solutions pratiques dans des conditions exigeantes et imprévisibles.
Développer la prochaine génération de systèmes et de technologies de pointe
L'IA transforme le paysage des systèmes et des technologies avancées et permet une innovation, une précision et une adaptabilité accrues dans des secteurs tels que la fabrication, la conception et la défense. Le CNRC est à l'avant-garde de cette transformation en collaborant étroitement avec le milieu universitaire et l'industrie pour repousser les limites du progrès technologique.
Dans le domaine de la fabrication intelligente et des matériaux, les innovations dirigées par le CNRC améliorent l'efficacité et ouvrent la voie à de nouvelles capacités :
- Soudage de cobots pour l'atelier : Les cobots sont des robots collaboratifs conçus pour travailler avec les gens. En collaboration avec l'École Polytechnique de Montréal et des partenaires de l'industrie, le Groupe de R-D industrielle METALTec a lancé un sous-système de cobots de soudage intelligent. Conçu pour travailler en toute sécurité aux côtés des humains, ce système augmente la vitesse et l'exactitude de la fabrication et permet aux travailleurs et travailleuses de se consacrer à des tâches plus complexes. Des modèles alimentés par l'IA et une base de données de paramètres de soudage améliorent davantage la précision.
- Innovation optique : Des scientifiques du CNRC ont mis au point une méthode permettant d'imprimer en 3D des lentilles en polymère de haute qualité et sans couches visibles, une réussite reconnue dans Optica et d'autres publications (en anglais seulement).
- Tissus de nouvelle génération : En collaboration avec Integran Technologies Inc., le CNRC a appuyé le lancement d'un système de système de fabrication de nanocomposites rouleau à rouleau pour des tissus avancés aux propriétés ajustables, en vue d'applications commerciales dans les domaines de l'aérospatiale, de l'espace et de la défense.
- Alliages avancés pour les secteurs émergents : Le CNRC a également introduit un nouveau procédé de production d'alliages à haute entropie (en anglais seulement) avec un contrôle précis de la composition qui ouvre la voie à l'innovation dans les domaines de l'énergie propre, de la défense et de la fabrication de pointe.
Dans le secteur minier, le CNRC a élargi ses outils d'analyse prédictive pour évaluer dans quelle mesure les résidus miniers peuvent capter naturellement le carbone, comme le souligne une récente étude environnementale positive de Troilus Gold Corp. Les résultats ont montré une faible acidité et de fortes propriétés neutralisantes dans les zones minéralisées, ce qui soutient le potentiel de capture du carbone.
Fort de ce succès, le CNRC applique maintenant ces outils à d'autres sites miniers afin de mieux estimer leur potentiel de minéralisation en carbone et de contribuer à améliorer le rendement environnemental et économique des futures opérations minières.
Le CNRC a réalisé d'autres percées dans des domaines comme les fibres optiques, les revêtements optiques, les sources d'énergie pour les batteries à longue durée, les petits satellites, les lasers avancés et les transistors à rendement élevé. Parmi les faits saillants, mentionnons la collaboration avec l'Université de Waterloo dans le cadre de l'élaboration d'une nouvelle conception de réseaux de communication quantique qui pourrait permettre à plusieurs utilisateurs de partager des informations en toute sécurité en même temps. La recherche, publiée dans EPJ Quantum Technology (en anglais seulement), montre comment les scientifiques du CNRC contribuent à façonner l'avenir des communications sécurisées.
Dans le domaine de l'aérospatiale, le CNRC a franchi une étape clé en intégrant la technologie de détection et d'évitement dans les hélicoptères autonomes. Cette avancée améliore considérablement la sécurité et l'efficacité opérationnelle des systèmes aériens sans pilote. Dans le cadre des efforts visant à améliorer la sécurité nationale, le CNRC a également lancé l'Initiative de lutte contre les véhicules aériens sans pilote, qui comprend la mise au point d'un banc d'essai de neutralisation des véhicules aériens sans pilote et de drones intercepteurs pour aider à protéger l'espace aérien canadien contre les menaces.
Grâce à ces efforts multidimensionnels, le CNRC ouvre la voie à des systèmes avancés et fiables qui répondent aux exigences changeantes de l'industrie moderne, de l'infrastructure et de la sécurité nationale.
Accélérer les découvertes grâce à une infrastructure astronomique avancée
Le CNRC est à l'avant-garde de l'avancement de la recherche astronomique grâce à une technologie de pointe et à des outils sophistiqués de gestion et d'analyse des données.
L'une de ses principales initiatives est la mise à niveau en cours du radiotélescope ALMA (Atacama Large Millimeter/Submillimeter Array). Le CNRC y met au point un système de traitement du signal numérique de prochaine génération pour remplacer le corrélateur central. Ce nouveau système combinera les signaux des 66 antennes d'ALMA pour générer des images à haute résolution des phénomènes célestes, ce qui améliorera considérablement la vitesse d'observation et la portée scientifique du télescope. Maintenant que l'installation d'intégration est prête et que le refroidissement liquide a été mis à l'essai avec succès sur le serveur TeraBox, la technologie du CNRC repoussera les limites d'accomplissement d'ALMA.
À l'aide d'une technologie composite de pointe, le CNRC construit des structures paraboliques novatrices pour l'Observatoire canadien de l'hydrogène et détecteur de transitoires radio (CHORD) et crée des emplois dans ses installations du bassin du lac White, en Colombie-Britannique. Une fois terminé, CHORD comportera 640 antennes paraboliques et sera un outil puissant pour comprendre l'origine et l'évolution des champs magnétiques dans l'univers, un problème cosmologique encore non résolu. Il localisera également des milliers de sursauts radio rapides, soit de courts sursauts de lumière radio qui ne durent que quelques millisecondes, ce qui fournira de nouvelles informations sur leur nature et leur potentiel en tant qu'outils d'exploration de l'univers.
Le CNRC continuera de gérer et d'exploiter l'une des plateformes scientifiques numériques les plus puissantes au monde pour l'astronomie à forte intensité de données, le Centre canadien de données astronomiques (CCDA). À l'heure actuelle, le CCDA héberge plus de 3 pétaoctets de données provenant de plus de 200 télescopes, ce qui offre aux chercheurs et chercheuses du monde entier un environnement ouvert et infonuagique pour l'analyse de données à grande échelle. Avec le lancement du télescope spatial Euclid par l'Agence spatiale européenne, le CCDA gère désormais de vastes archives de données visant à percer les mystères de la matière et de l'énergie noires. Les astronomes au Canada peuvent ainsi conserver l'accès à un large éventail de longueurs d'onde d'observation et à une infrastructure de recherche de pointe.
De plus, le CCDA joue un rôle clé dans la préparation du Réseau d'un kilomètre carré (SKA), un radiotélescope de nouvelle génération qui sera le plus grand et le plus puissant au monde. Dans le cadre de cet effort, le CCDA aide à développer le nœud canadien du réseau des centres régionaux du SKA qui permettra aux astronomes de traiter et d'analyser les données du SKA à l'aide de postes de travail normalisés. Le CCDA soutient également la recherche à grande échelle et à forte intensité de données en astronomie et en astrophysique en collaborant étroitement avec les universités canadiennes pour fournir au public un accès aux données de l'ancien Relevé de l'espace et du temps à l'Observatoire Vera C. Rubin.
Façonner l'avenir des étalons de mesure
À titre d'institut national de métrologie du Canada, le CNRC continue de jouer un rôle central dans l'établissement de normes de mesure fiables et précises qui profitent à la société, à l'économie et à l'environnement. En 2024-2025, le CNRC a dépassé ses objectifs en matière de services de mesure, ce qui a renforcé son leadership en matière d'exactitude scientifique et d'innovation technologique.
L'un des domaines d'intérêt a été l'élaboration de normes de mesure pour les technologies nouvelles et émergentes, en particulier dans le domaine en plein essor de la science quantique.
Le Centre de recherche en métrologie du CNRC a réalisé des progrès remarquables dans le domaine de la surveillance de l'environnement. Le centre de recherche a mis au point une nouvelle méthode de mesure du carbone noir qui fonctionne sans nécessiter d'étalonnage répété, ce qui rend le suivi plus facile et plus fiable. Il a également construit un prototype d'instrument servant à mesurer la façon dont la lumière du soleil est absorbée, puis diffusée sur l'ensemble du spectre solaire. Ces outils permettront d'améliorer les modèles climatiques et de soutenir les progrès dans les domaines des énergies renouvelables et de la recherche atmosphérique. Par ailleurs, les améliorations apportées aux techniques de laboratoire spécialisées aident les scientifiques à mesurer les minéraux critiques avec davantage de précision, ce qui est important pour assurer une extraction efficace des ressources et soutenir les technologies propres qui en dépendent.
Dans le domaine de la mesure du temps, le CNRC contribue aux efforts internationaux visant à redéfinir la seconde du SI (Système international d'unités), qui est la norme mondiale pour mesurer le temps. Son horloge optique à base de strontium a récemment été acceptée par le Bureau international des poids et mesures pour le pilotage futur de l'heure internationale (en anglais seulement). Il s'agit de la première horloge ionique à obtenir ce statut, un accomplissement qui souligne l'important rôle du Canada dans l'avancement de la mesure précise du temps.
Résultat ministériel 2 : Croissance des entreprises novatrices
Le CNRC joue un rôle clé en aidant des entreprises canadiennes novatrices à commercialiser leurs idées, au pays comme à l'étranger. En 2024-2025, le PARI CNRC a dépassé ses objectifs en matière de revenus et de croissance du nombre d'employés et employées parmi les entreprises soutenues, ce qui souligne sa contribution continue à l'innovation et au développement économique du Canada. Bien que les équipes de recherche du CNRC soient demeurées actives dans le soutien aux clients de l'industrie, l'organisme n'a pas atteint son objectif de revenus auprès de ces clients pour une deuxième année. Le groupe a toutefois généré davantage de revenus par rapport à l'année précédente. Dans l'ensemble, les revenus du CNRC ont augmenté, reflétant une contribution croissante à la recherche pour les partenaires fédéraux.
Le CNRC continue d'offrir une grande valeur ajoutée à ses clients : 95 % des personnes interrogées ont déclaré avoir bénéficié d'avantages peu de temps après l'achèvement du projet.
Résultats obtenus
Relier la recherche et l'industrie pour transformer le paysage de l'innovation au Canada
Le PARI CNRC, pierre angulaire du paysage de l'innovation au Canada depuis plus de 75 ans, continue d'appuyer les PME canadiennes en leur offrant des conseils, du financement et des liens inestimables. Le PARI CNRC a travaillé avec 9 187 entreprises en étroite collaboration avec des centres de recherche et des partenaires, ce qui a permis de soutenir 23 208 emplois et de fournir 393,1 millions de dollars à 3 136 PME pour les aider à commercialiser de nouveaux produits et services et à favoriser la croissance.
Le financement comprenait 76 millions de dollars à 72 PME de pointe dans le cadre du programme de contributions de grande valeur du CNRC, qui offre des conseils stratégiques opérationnels et techniques, ainsi qu'un soutien financier pouvant atteindre 10 millions de dollars pour aider les entreprises canadiennes à prendre de l'expansion, à pénétrer de nouveaux marchés et à entreprendre des projets de R-D qui peuvent générer des avantages substantiels pour le Canada. Au total, le PARI CNRC a fourni 28 129 services consultatifs pour aider les entreprises à prendre des décisions éclairées et à stimuler une croissance durable.
Esri Canada, par exemple, a tiré parti du financement du PARI CNRC pour son projet révolutionnaire de mobilité SMART (Spatial Modelling Analytics & Real-time Tracking), qui réduit la congestion routière urbaine jusqu'à 15 %. Cette collaboration a positionné l'entreprise comme un chef de file mondial en matière de solutions de mobilité intelligente et souligne le rôle central du Canada dans la promotion des technologies urbaines durables à l'échelle mondiale.
En 2024-2025, le PARI CNRC a fait d'importants progrès en élargissant sa gamme de programmes et en lançant des programmes spécialisés en IA et en technologies propres. Grâce à l'investissement de 100 millions de dollars sur 5 ans annoncé dans le budget de 2024, le PARI CNRC a conçu et lancé le volet Assistance IA, qui profitera à l'industrie canadienne en augmentant la compétitivité et la capacité d'innovation des bénéficiaires grâce au développement et au déploiement accélérés de l'IA. Au cours de la première année du volet, plus de 325 projets ont été lancés pour aider les PME canadiennes innovantes à développer et à déployer de nouvelles solutions fondées sur l'IA axées sur l'IA générative et l'apprentissage profond.
En juin 2024, le gouvernement du Canada a annoncé que les programmes de Technologies du développement durable Canada (TDDC) seraient transférés au CNRC. Les activités de transition, qui se sont déroulées tout au long de l'année 2024-2025, ont engendré l'intégration réussie de 54 membres du personnel et l'élaboration d'un nouveau volet du PARI CNRC, Technologies propres. Ce volet vise à aider les PME à élaborer et à commercialiser des solutions technologiques propres et à renforcer l'économie du Canada tout en contribuant de manière significative aux objectifs climatiques nationaux.
Afin de renforcer davantage la compétitivité des PME, le PARI CNRC a mis sur pied l'équipe Renseignements commerciaux et techniques (RCT) en 2024-2025. Créée pour identifier les marchés cibles, les technologies stratégiques et les opportunités de la chaîne de valeur, RCT a réuni une équipe de spécialistes, finalisé un plan de recherche complet et lancé des projets clés. Ces efforts visent à améliorer l'offre de services du PARI CNRC et à mieux harmoniser le soutien avec les possibilités de croissance à fort potentiel pour les PME canadiennes.
Le CNRC a également accru son soutien aux PME prometteuses. En 2024-2025, il a mené 409 projets techniques et de R-D d'une valeur de 43,3 millions de dollars auprès de 239 PME clientes, ce qui représente une augmentation de 26 % des activités et de la mobilisation auprès des PME canadiennes par rapport à l'année précédente. Ces partenariats ont aidé les entreprises à intégrer de nouvelles technologies, à améliorer leur compétitivité et à favoriser le développement économique durable du Canada. Parallèlement, le CNRC s'est concentré sur l'identification des besoins critiques en matière d'innovation dans les chaînes de valeur stratégiques pour la prospérité et la sécurité socioéconomiques du Canada.
Accélérer l'innovation en matière de transport à faibles émissions de carbone et d'énergie propre
À l'appui de l'atteinte de l'objectif de réduction des émissions de 2030 et de celui à plus long terme de carboneutralité d'ici 2050 du Canada, le besoin de technologies plus propres dans les secteurs clés devient de plus en plus urgent. Le CNRC soutient cette transition en élaborant des solutions durables qui réduisent la consommation d'énergie et les émissions tout en améliorant le rendement.
Dans le domaine de l'aérospatiale, le CNRC a collaboré avec Pratt & Whitney Canada de RTX et l'Innovative Vehicle Institute pour développer une unité de charge mobile bidirectionnelle haute tension de pointe pour le projet de démonstrateur de vol hybride électrique RTX. Ce chargeur à la fine pointe de la technologie, capable de fournir jusqu'à 280 kW et 1 500 volts, s'aligne sur les normes émergentes des systèmes de recharge de mégawatts et prend en charge la demande croissante d'énergie haute tension dans les systèmes d'aviation électriques et hybrides électriques.
Dans le cadre de son programme Défi « Matériaux pour combustibles propres », le CNRC a mis au point des technologies pour aider à transformer le dioxyde de carbone en produits utiles et soutenir la production d'hydrogène propre. Les scientifiques ont mis au point de nouveaux matériaux pour capturer et convertir le CO2 en monoxyde de carbone et en éthylène, et ont testé des options prometteuses pour la mise à l'échelle. Le programme a également travaillé avec l'entreprise canadienne Next Hydrogen (en anglais seulement) pour améliorer les catalyseurs de l'électrolyse de l'eau, un processus clé pour produire de l'hydrogène propre. Au total, le programme a soutenu 24 collaborations de recherche parmi le milieu universitaire, l'industrie et des partenaires internationaux afin d'accélérer la transition vers une énergie à faibles émissions de carbone.
Dans le domaine de l'agriculture, le CNRC a mis au point et testé des matériaux composites légers pour l'équipement agricole à émission zéro. Ces matériaux améliorent la durabilité tout en aidant à réduire les émissions des équipements lourds, ce qui soutient l'adoption de pratiques agricoles à faible émission de carbone.
L'un des projets de transport les plus remarquables, CLIP Glazings, a fait participer 7 entreprises au remplacement des fenêtres en verre classiques de véhicules par des solutions en polymère plus légères et durables. Enduits à l'aide de techniques innovantes, comme le dépôt chimique en phase vapeur amélioré par plasma et la pulvérisation cathodique magnétron, ces nouveaux matériaux offrent la même protection tout en étant 50 % plus légers. Cela contribuerait à réduire la consommation de carburant et les émissions de GES de jusqu'à 160 000 tonnes par an. Les applications potentielles de cette innovation dans les secteurs de l'automobile, de la marine et de l'aérospatiale renforcent également la chaîne d'approvisionnement nord-américaine pour le vitrage durable.
Alimenter les initiatives de technologie durable
En 2024-2025, le programme Fabrication de pointe du CNRC a lancé de nouveaux projets de collaboration avec des universités et des industries canadiennes pour faire progresser les technologies propres, la fabrication intelligente et les composants à haut rendement. Ces efforts visent à améliorer les systèmes de stockage d'énergie, les solutions légères et le rendement aérodynamique dans des secteurs clés.
Plusieurs autres projets de fabrication de pointe ont apporté des améliorations pratiques à l'industrie :
- des procédés optimisés d'extrusion d'aluminium, en collaboration avec l'École de technologie supérieure, ont permis de produire des alliages d'aluminium plus robustes, résistants à la corrosion et légers pour le transport et les utilisations structurelles;
- les technologies de manipulation mobile autonome ont permis des systèmes de fabrication flexibles utilisant des robots mobiles, ce qui aide les usines à s'adapter à l'évolution des besoins de production et à réduire les temps d'arrêt;
- l'amélioration de l'adaptabilité de la production, en collaboration avec l'Université de Guelph, a favorisé des environnements de fabrication plus réactifs, plus efficaces et produisant peu de déchets;
- le développement de nouvelles techniques de fabrication de composants aérospatiaux composites, métalliques et hybrides, dont l'automatisation du soudage thermoplastique et l'usinage robotisé de pièces en aluminium;
- les revêtements protecteurs à haut rendement pour les trains d'atterrissage d'aéronefs, développés en collaboration avec l'École de technologie supérieure et l'Université Concordia, offrent une solution de rechange plus sûre au chrome hexavalent et une meilleure résistance à la corrosion;
- un système de production cyberphysique, développé avec l'Institut Fraunhofer d'Allemagne, intègre des outils de fabrication numériques et physiques pour améliorer la précision et l'efficacité de processus, comme le soudage par friction-malaxage et le formage à chaud.
L'innovation numérique demeure une priorité essentielle pour le CNRC. En 2024-2025, le Centre de recherche en aérospatiale a perfectionné les technologies de jumeau numérique pour soutenir une maintenance plus intelligente et réduire les coûts du cycle de vie des aéronefs militaires et civils. Le CNRC a également approfondi les collaborations internationales en matière d'essais virtuels afin d'accélérer la certification des produits aéronautiques. La collecte de données pour les modèles de simulation de vol aide à jeter les bases d'essais en vol virtuels plus efficaces et moins coûteux sans compromettre la sécurité ou le rendement.
Accroître les répercussions mondiales grâce à l'innovation et à la collaboration
En 2024-2025, le CNRC a continué de jouer un rôle essentiel dans le renforcement de l'économie de l'innovation du Canada en faisant progresser les technologies de pointe, en soutenant les petites entreprises et en forgeant des partenariats internationaux clés.
Au cœur de l'écosystème canadien de la photonique, le Centre de fabrication pour la photonique du Canada (CFPC) du CNRC joue un rôle clé en aidant les PME à commercialiser leurs innovations. En collaboration avec 15 entreprises clientes, le CFPC a fourni des services essentiels d'ingénierie et de fabrication pour soutenir le développement de produits. Il a également fait la promotion active de l'innovation canadienne en participant à des évènements nationaux et internationaux, ce qui a contribué à renforcer la position du Canada dans la chaîne d'approvisionnement mondiale en semi‑conducteurs.
Le CNRC modernise le CFPC afin d'élargir son rôle dans les secteurs de l'IA, des technologies quantiques et des semi-conducteurs. Notamment, 2 nouveaux appareils majeurs ont été installés avec succès en 2024‑2025, et 2 autres sont prévus pour 2026. Parallèlement à cet investissement, une nouvelle feuille de route technologique guide les efforts visant à diversifier la clientèle du CFPC et à réduire les obstacles à l'accès, ce qui renforce le leadership du Canada dans les technologies photoniques de prochaine génération.
Sur la scène mondiale, l'exercice 2024-2025 a marqué une année record pour la collaboration internationale. Le CNRC a renforcé ses liens avec des partenaires stratégiques dans des économies clés, dont le Royaume-Uni, l'Allemagne et le Japon, et a aidé les entreprises canadiennes à percer de nouveaux marchés et de nouvelles chaînes d'innovation grâce à 74 nouveaux projets conjoints internationaux et à la création de 68 autres projets dans le cadre de plans d'action pour la co‑innovation. Ces investissements ont aidé les innovateurs canadiens à accéder à de nouveaux marchés et à de nouvelles possibilités d'expansion. Des protocoles d'entente ont également été signés avec High Value Manufacturing Catapult (Royaume‑Uni; en anglais seulement), le Centre de collaboration MiQro Innovation (C2MI) (Québec) et Compound Semiconductor Applications Catapult (Royaume-Uni; en anglais seulement) pour rationaliser les chaînes de valeur photoniques et stimuler les réseaux d'affaires.
Le CNRC a de plus joué un rôle de premier plan dans la coprésidence Canada-Allemagne d'Eureka (en anglais seulement, le plus grand réseau public de R-D et d'innovation au monde. De juillet 2024 à juin 2025, le Canada est entré dans l'histoire en devenant le premier pays non européen à coprésider Eureka, ce qui a mis en valeur son leadership en matière d'innovation sur une plateforme mondiale. Le CNRC et l'Allemagne ont organisé le Global Innovation Summit (en anglais seulement), qui a coïncidé avec la foire Hannover Messe (en anglais seulement), où le Canada a agi à titre de pays partenaire. Visité par plus de 900 personnes venues de plus de 50 pays, le sommet a souligné l'engagement du Canada à l'égard de la collaboration mondiale, de la durabilité du réseau et du leadership technologique.
De plus, le CNRC a joué un rôle clé dans l'avancement de l'association canadienne dans le cadre de Horizon Europe (en anglais seulement), le programme phare de recherche et d'innovation de l'Union européenne. Grâce au soutien du CNRC à titre de point de contact national pour certains groupes prioritaires, les universités et les entreprises canadiennes ont eu un meilleur accès aux possibilités de collaboration en R-D avec des partenaires européens. Le CNRC a également obtenu sa première réussite de projet Horizon Europe dans le cadre de la nouvelle association, soit un projet axé sur l'étude d'impact des carburants de remplacement sur les émissions aériennes autres que de CO2, l'amélioration de la modélisation et la fourniture de données pour façonner la future politique de l'aviation.
Favoriser l'efficacité et la durabilité dans le secteur de la construction au Canada
Le programme Défi « Productivité et transformation numérique du secteur de la construction » soutient la transition du Canada vers une construction à faibles émissions de carbone en élaborant des outils numériques et en faisant la promotion de pratiques de construction modernes et efficaces. En 2024-2025, le CNRC a fait progresser 30 projets de collaboration avec des partenaires du milieu universitaire, de l'industrie et du gouvernement afin d'explorer de nouvelles technologies, des normes numériques et des pratiques exemplaires.
Parmi les faits saillants, il convient de mentionner le soutien à une nouvelle norme nationale fondée sur la norme ISO 19650 pour guider l'utilisation de la modélisation des données du bâtiment partout au Canada. Le CNRC a également publié des outils, dont le BIM maturity at scale : enabling digital transformation across the Canadian construction industry (en anglais seulement), et il a collaboré avec BuildingSmart Canada pour débuter la numérisation des codes modèles nationaux et l'établissement d'un cadre national de données.
Pour relever les défis en matière de logement, le CNRC a soutenu les priorités du Canada en matière de logement abordable par son programme Défi « Productivité et transformation numérique du secteur de la construction » en dirigeant des projets nationaux de R-D pour augmenter le nombre de logements préfabriqués. Cela comprenait une étude de cas comparant les méthodes de construction préfabriquées et classiques en matière de productivité, de coût et d'émissions afin de déterminer les endroits où la préfabrication offre les gains d'abordabilité les plus importants. Le CNRC a également organisé des ateliers dirigés par l'industrie afin de mettre en évidence les obstacles réglementaires et d'accélérer l'adoption de ces approches novatrices en matière de construction.
Il a de plus fait progresser les efforts visant à décarboniser les pratiques de construction en publiant des outils et des conseils pratiques, comme le National Whole-Building Life Cycle Assessment Practitioner's Guide (en anglais seulement), un guide qui est maintenant utilisé partout au Canada et intégré dans les programmes universitaires. Les mises à jour du Devis directeur national de la construction ont introduit des solutions de conception et de construction à faibles émissions de carbone qui soutiennent la transition de l'industrie vers des pratiques plus durables.
Le programme Défi « Environnement bâti sobre en carbone » contribue à réduire les émissions dans le secteur canadien du bâtiment. En 2024-2025, il a lancé un centre d'excellence et fourni une formation, des données et des outils ciblés pour soutenir la construction à faibles émissions de carbone.
Principales réalisations
- Lancement du Centre d'excellence pour l'analyse du cycle de vie des projets de construction afin de fournir un soutien spécialisé en matière de mesure et de réduction des effets sur l'environnement dans les bâtiments et les infrastructures.
- Élaboration conjointe du rapport Building Toward Low Cost and Carbon (en anglais seulement) afin de présenter des solutions de conception pratiques et abordables pour réduire le carbone intrinsèque dans les immeubles au Canada.
- Création de 27 ensembles de données d'inventaire du cycle de vie propres aux régions, en collaboration avec l'Association canadienne du ciment et EcoInvent, adaptés aux pratiques de construction canadiennes.
- Soutien de 2 certifications de bâtiments à carbone zéro (Centre des pensions du Canada et Centre multifonctionnel de Shediac) en partenariat avec la ville de Shediac et Énergie NB.
- Tenue de RAIC & NRC Life Cycle Assessment Workshops (en anglais seulement) à l'intention des spécialistes de la conception en collaboration avec l'Institut royal d'architecture du Canada.
Résultat ministériel 3 : Des solutions fondées sur des données probantes éclairent les décisions du gouvernement sur les secteurs prioritaires
Le CNRC est le moteur de la recherche novatrice et adopte des méthodes émergentes pour faire progresser le développement technologique en partenariat avec les principales parties prenantes des secteurs public et privé. À titre d'élément central de l'écosystème de recherche fédéral, le CNRC a considérablement accru son soutien aux autres ministères au cours des dernières années. En 2024-2025, il a dépassé les objectifs en matière de publications à comité de lecture coécrites avec des collaborateurs fédéraux et de revenus générés par les partenariats fédéraux. Ces résultats reflètent le rôle croissant du CNRC dans la création de possibilités pour relever les défis les plus urgents du Canada.
Résultats obtenus
Le CNRC facilite les priorités nationales à l'aide de partenariats entre ses scientifiques et ses installations de calibre mondial et des collaborateurs du milieu universitaire, de l'industrie et du gouvernement. Ce modèle de collaboration stimule l'innovation canadienne en faisant progresser les vaccins, les technologies propres et la recherche inclusive qui reflète les besoins de toute la population canadienne.
Accroître le leadership du Canada en matière de biofabrication
En 2024-2025, le CNRC a renforcé la capacité de biofabrication du Canada en achevant et en validant sa nouvelle installation de matériel pour essais cliniques, ce qui a permis la production précoce de vaccins et de produits biologiques. Une simulation réussie a confirmé l'état de préparation et l'installation suscite déjà de l'intérêt, dont 2 projets de R-D en cours et 3 demandes de clients en cours d'examen. Par l'intermédiaire du Fonds de recherche biomédicale du Canada, le CNRC a également fait progresser la préparation aux pandémies en codirigeant des initiatives clés, comme la RAMP-UP des produits biologiques et des collaborations dans la découverte d'anticorps pilotés par l'IA, les plateformes de vecteurs viraux et le développement de diagnostics rapides.
Le CNRC a également appuyé la mise en place d'un réseau national de biofabrication plus intégré. Dans le cadre du Pôle canadien de préparation à la pandémie, il a contribué à la cartographie des capacités et des lacunes nationales, a aligné ses efforts sur ceux du Centre de production de produits biologiques et a collaboré à des défis réels en matière de R-D. Les spécialistes du CNRC ont aidé une PME canadienne à résoudre un problème complexe de biotraitement et ont codirigé une initiative canado-britannique visant à développer une plateforme de conjugués anticorps-médicaments de nouvelle génération.
Dans le cadre de son programme Défi « Technologies de rupture au service des thérapies cellulaires et géniques », le CNRC a fait passer 2 thérapies CAR-T (les premières au Canada) au développement clinique et ainsi créé de nouvelles options pour les personnes atteintes de leucémie, de lymphome et de tumeurs solides. Le CNRC a également accordé une licence pour une thérapie génique en instance de brevet visant une maladie génétique rare à une entreprise canadienne engagée dans la production et les essais nationaux. Il a de plus accordé une licence pour sa technologie exclusive d'adjuvant vaccinal à Glycovax Inc., une PME canadienne, et s'est associé à l'entreprise pour développer à grande échelle des vaccins prometteurs, dont un ciblant les infections difficiles à traiter, à l'aide de la propriété intellectuelle du CNRC.
Accélérer l'innovation dans le domaine du diagnostic et des essais
Le CNRC a renforcé son leadership en matière de diagnostics et de technologies de santé décentralisées. Par l'intermédiaire du Centre de recherche et d'applications en technologies des fluides, il s'est associé à Unity Health Toronto pour créer des dispositifs CRISPR à faible coût qui permettent des tests plus rapides et accessibles. Ce travail a mené au lancement d'une nouvelle entreprise de biotechnologie et a aidé à former des talents qui contribuent maintenant aux secteurs du diagnostic et de la biotechnologie au Canada.
En collaboration avec des fabricants canadiens et des organismes gouvernementaux, le CNRC a également réalisé ce qui suit :
- augmentation de la capacité de production d'appareils d'analyse de sang microfluidique pour soutenir les tests à proximité de la patientèle;
- élaboration conjointe avec l'Agence de la santé publique du Canada (ASPC) d'un test de dépistage portable de la syphilis qui fonctionne sans équipement de laboratoire;
- conception d'un appareil de diagnostic multivirus, en collaboration avec l'ASPC et l'Agence canadienne d'inspection des aliments, pour soutenir la santé publique et animale.
Le CNRC a validé cliniquement bWell, sa plateforme de soins cognitivo-comportementaux à réalité virtuelle, pour un usage pédiatrique et a perfectionné sa technologie de vision par ordinateur VitalSeer pour soutenir le diagnostic du TDAH et des maladies cardiaques. Ces outils mettent en évidence la façon dont les innovations abordables basées sur l'IA peuvent améliorer les soins rapides et inclusifs.
Dans le cadre de son programme Défi « Vieillir chez soi », le CNRC a aidé 5 PME canadiennes à faire progresser les solutions de santé numérique et de soins virtuels. Les principaux résultats comprenaient des outils rentables et non invasifs pour la surveillance de la santé et l'évaluation cognitive fondées sur des technologies comme l'oculométrie et la reconnaissance vocale par caméra Web. Ces solutions aident à répondre aux besoins des populations vieillissantes tout en allégeant la pression sur les systèmes de soins de longue durée.
Transformer les technologies de transport et de défense
Le CNRC a réalisé d'importants progrès dans les domaines des transports et de l'innovation en matière de défense nationale. En partenariat avec Recherche et développement pour la défense Canada (RDDC) dans le cadre du projet Enquête sur la capacité et l'amélioration des plateformes arctiques (ICECAP), il a lancé un simulateur de composante de conduite en circuit (DHIL pour Driver-Hardware-in-the-Loop) pour appuyer les essais de rendement des véhicules militaires dans les environnements arctiques.
Les autres activités d'ICECAP comprenaient la modélisation, les essais en laboratoire et les essais sur le terrain dans l'Arctique. Ces efforts ont mené à la création de systèmes de capteurs, de technologies d'essai et d'outils améliorés pour les opérations de la Marine royale canadienne et le système canadien d'évaluation des risques associés au transport maritime dans l'Arctique. Le simulateur DHIL sert également au projet international SafeTrucks (en anglais seulement), dans le cadre duquel le CNRC aide à développer et à commercialiser des technologies de sécurité hivernale pour les camions commerciaux.
Le CNRC s'est associé à Transports Canada (TC) pour créer une plateforme de wagons instrumentés visant à soutenir davantage l'infrastructure de transport. Ce banc d'essai mobile offre aux exploitants ferroviaires d'intérêt local un moyen rentable d'évaluer les nouvelles technologies et de générer des données servant à moderniser les règlements et les analyses en matière de sécurité ferroviaire.
Dans les secteurs maritime et aérospatial, le CNRC a transféré des outils avancés de circulation d'air de navire à des partenaires de l'industrie pour la conception du destroyer canadien de classe River. Il a mis à l'essai des capteurs de défense dans des conditions arctiques, a fait des progrès dans l'impression 3D de matériaux à rendement élevé, a appuyé la conception de gouvernails de sous-marins de l'OTAN et a mis au point de meilleurs outils de données pour aider l'Aviation royale canadienne à entretenir et à diagnostiquer l'équipement.
Des solutions adaptées aux changements climatiques pour un pays résilient
Le CNRC aide le Canada à s'adapter aux risques climatiques croissants grâce à l'innovation dans les domaines de l'infrastructure, des transports, de l'agriculture et des systèmes marins. En 2024-2025, il a soutenu 80 projets dans le cadre de l'Initiative sur l'environnement bâti résilient aux changements climatiques qui ont permis de contribuer aux nouvelles normes de protection contre les feux de forêt et de risques côtiers, ainsi qu'à la mise à jour des orientations nationales en matière de conception de ponts. Le CNRC a également surveillé 19 sites municipaux afin d'évaluer comment les solutions fondées sur la nature atténuent les inondations et l'érosion.
Pour améliorer la sécurité alimentaire, le CNRC a fait progresser l'agriculture résiliente aux changements climatiques à l'aide de programmes nationaux de sélection qui utilisent des outils d'IA, d'imagerie et d'édition de gènes. Il s'est associé à des universités, des groupes de producteurs et des collectivités du Nord pour améliorer la culture du riz sauvage et des bleuets dans des écosystèmes en évolution. Les stations de culture modulaires, comme le Growcer XL, contribuent à développer la production alimentaire durable dans les régions éloignées.
Afin d'accélérer la transition vers des transports carboneutres, le CNRC a fait l'essai de 21 batteries lithium-ion pour vélos et trottinettes électriques, ce qui a contribué aux lignes directrices nationales en matière de sécurité. Il a conseillé la GRC sur l'intégration de véhicules électriques dans son parc automobile et la résolution des préoccupations relatives à l'autonomie des batteries. Le CNRC a également adapté des outils de modélisation des flux d'air des véhicules pour évaluer la consommation d'énergie des drones et simuler l'écoulement de l'air dans les environnements urbains, ce qui a contribué à ouvrir la voie à une mobilité aérienne urbaine à faibles émissions sûre et efficace.
En collaboration avec TC, le CNRC a progressé dans l'élaboration d'une norme nationale de mesure pour la recharge des véhicules électriques. Il a également commencé la construction d'une nouvelle installation d'essai des composants à haute tension des véhicules électriques, ce qui améliore la sécurité et le rendement de l'infrastructure de transport électrique du Canada.
Pour aider à décarboniser le secteur maritime canadien, le CNRC a appuyé le plan de décarbonation de la flotte de la Garde côtière canadienne, créé des outils numériques pour les opérations à faibles émissions et conseillé TC sur les futures stratégies maritimes propres. Il a également dirigé des groupes de travail nationaux sur l'autonomie maritime et a mis à l'essai des conceptions de navires écoénergétiques avec des armateurs canadiens.
Dans le domaine de l'innovation océanique, le CNRC a travaillé avec les Premières Nations et des partenaires, comme Cascadia Seaweed (en anglais seulement) et Merinov pour restaurer les lits de varech, modéliser les écosystèmes marins et établir le premier programme de sélection d'algues au Canada. De nouvelles stations de surveillance marine au large des côtes de la Nouvelle-Écosse recueillent maintenant des données qui appuient les efforts nationaux d'adaptation aux changements climatiques et de conservation des océans.
Ensemble, ces efforts positionnent le CNRC à titre d'acteur clé dans l'édification d'un Canada plus durable et prêt pour les changements climatiques, la protection des écosystèmes naturels, le soutien des systèmes alimentaires et le renforcement des infrastructures publiques vitales.
La réconciliation en action
Le CNRC fait progresser la réconciliation en forgeant des partenariats significatifs avec les collectivités, les scientifiques et les innovateurs autochtones. En combinant des systèmes de connaissances autochtones et occidentaux, il aide à réinventer les approches de recherche et à créer conjointement des solutions qui reflètent les besoins et les perspectives de toutes les personnes au Canada.
En 2024-2025, le CNRC a lancé un guide de mobilisation interne pour aider le personnel à intégrer les priorités autochtones dans la recherche et les opérations. Dans le cadre du Projet sur les technologies pour les langues autochtones canadiennes, il a mis au point des systèmes de synthèse vocale en kanien'kéha, en cri des plaines et en senćoŧen, ce qui a comblé une lacune importante dans les ressources d'apprentissage audio. De nouveaux outils de reconnaissance vocale automatique aident les collectivités à déverrouiller et à utiliser des décennies d'enregistrements audio non transcrits, tandis que les outils grammaticaux interactifs en oneida et en senćoŧen soutiennent la revitalisation et l'enseignement de la langue.
Le programme Défi « L'Arctique et le Nord » fait progresser les technologies qui répondent aux priorités locales, comme le logement, la santé, la sécurité alimentaire et la surveillance environnementale. Les projets comprenaient des rénovations de maisons écoénergétiques, des outils de réalité virtuelle pour la santé mentale, des systèmes de surveillance de la glace pour l'accès à la nourriture et une meilleure gestion de l'eau. L'approche souple et collaborative du programme aide les PME du Nord à croître, à innover et à contribuer au bien-être des collectivités. Une nouvelle série de subventions de développement connaît déjà une augmentation de l'adoption, grâce à des rapports simplifiés, à un solide soutien du CNRC et à des processus d'examen inclusifs guidés par un comité consultatif situé dans le Nord.
Le Canada-Inuit Nunangat-United Kingdom Arctic Research Program (en anglais seulement) a conclu sa phase de recherche en 2025 avec d'excellents résultats. En tout, 4 des 6 projets financés par le CNRC ont obtenu un financement de suivi. Les résultats comprenaient des outils pratiques pour la détection des moisissures, les évaluations énergétiques hors réseau, la sécurité de la glace de mer et l'adaptation aux changements climatiques. Le programme a également permis de créer des emplois locaux, de soutenir la formation et de renforcer la collaboration entre les collectivités du Nord, la communauté de la recherche au Canada et celle au Royaume-Uni, et les partenaires politiques.
Principaux risques
En 2024-2025, le CNRC a cerné les principaux risques découlant de plusieurs facteurs, notamment le vieillissement des infrastructures, l'incertitude économique, les cyberattaques potentielles et les défis liés à l'attraction et au maintien en poste des talents.
Afin d'atténuer les risques associés au vieillissement des infrastructures, le CNRC a lancé sa première vague de projets d'installations et a établi un processus systématique pour établir l'ordre de priorité des investissements futurs dans les bâtiments et les installations. Cette approche proactive permet d'harmoniser les mises à niveau de l'infrastructure avec les objectifs stratégiques.
L'incertitude économique, en particulier les effets des tarifs douaniers sur les exportations canadiennes et les importations américaines, a créé de réels défis pour les industries canadiennes. En réponse, le CNRC a évalué les répercussions financières potentielles, surveillé l'incidence sur les opérations du CNRC et collaboré avec les organismes centraux et d'autres ministères pour favoriser une plus grande utilisation des biens et services canadiens.
Reconnaissant que la cybersécurité est une priorité constante, le CNRC a renforcé son plan de gestion des évènements de cybersécurité en élaborant des plans d'intervention propres aux menaces, en augmentant les capacités de détection et en testant régulièrement la posture de cybersécurité du CNRC tout en améliorant la formation du personnel pour renforcer la sensibilisation à la cybersécurité, ainsi que des efforts continus axés sur le renforcement des systèmes du CNRC.
Pour relever les défis liés à l'attraction et au maintien en poste des talents, le CNRC met en œuvre une stratégie permanente d'attraction des talents, soutenue par une proposition de valeur convaincante pour l'employeur. Cette stratégie a contribué à ce que le CNRC figure sur la liste Forbes 2025 des meilleurs employeurs au Canada et parmi les 100 meilleurs employeurs pour les jeunes au Canada, selon la publication du Globe and Mail. Pour poursuivre sur cette lancée, le CNRC a lancé une nouvelle image de marque employeur et a participé à 26 évènements de carrière qui ont rejoint plus de 27 000 personnes à la recherche d'un emploi.
Ressources nécessaires pour obtenir les résultats prévus
Tableau 4 : Aperçu des ressources requises pour Science et innovation
Le tableau 4 fournit un résumé des dépenses prévues et réelles et des équivalents temps plein (ETP) requis pour obtenir ces résultats.
| Ressources | Prévues | Réelles |
|---|---|---|
| Dépenses | 1 423 622 051 $ | 1 501 598 130 $ |
| Équivalents temps plein | 3 342,6 | 3 402,6 |
La section Finances de l'infographie du CNRC dans l'InfoBase du GC et la section Personnel de l'infographie du CNRC dans l'InfoBase du GC présente des renseignements exhaustifs sur les ressources financières et humaines en ce qui concerne son répertoire des programmes.
Priorités gouvernementales connexes
La présente section fait état des priorités gouvernementales qui correspondent à cette responsabilité essentielle.
Analyse comparative entre les sexes Plus
Le CNRC demeure déterminé à intégrer l'équité, la diversité et l'inclusion dans l'ensemble de ses recherches, de ses programmes et de ses activités. Grâce à des structures de gouvernance, à la mobilisation du personnel et à des initiatives ciblées, le CNRC continue de placer les considérations relatives à l'ACS Plus au premier plan de sa façon de travailler avec la population canadienne et pour elle.
- Gouvernance : La secrétaire générale du CNRC agit à titre de championne de l'ACS Plus et représente l'organisme au sein des réseaux fédéraux avec l'appui d'un point focal dédié qui coordonne les efforts internes. En 2024-2025, le CNRC a fourni des conseils au personnel, répondu aux demandes de renseignements sur l'ACS Plus et participé activement à des groupes de travail interministériels dirigés par Femmes et Égalité des genres Canada et par Environnement et Changement climatique Canada.
- Capacité : En 2024-2025, le CNRC a lancé une nouvelle stratégie en matière d'équité, de diversité et d'inclusion (EDI) qui met l'accent sur l'intégration de l'inclusion dans la conception et la prestation des programmes, ainsi que sur les objectifs liés au recrutement et à la promotion de talents diversifiés, à la promotion d'une culture inclusive et antiraciste, à l'élimination des obstacles systémiques et à la réalisation de progrès mesurables. Cette initiative a été appuyée par une formation obligatoire pour tout le personnel sur les principes fondamentaux de l'EDI et les préjugés inconscients, une formation obligatoire pour les superviseurs sur les préjugés dans l'embauche, une formation sur l'antiracisme et une formation ciblée sur l'ACS Plus, ainsi qu'un centre interne pour les ressources. Les réunions trimestrielles de la communauté de pratique de l'innovation inclusive ont également favorisé un dialogue continu sur les répercussions internes et externes du CNRC.
- Mobilisation des Autochtones : Conformément aux appels à l'action de la Commission de vérité et réconciliation, le CNRC a continué de renforcer les compétences interculturelles comme fondement des relations à long terme avec les communautés des Premières Nations, des Inuits et des Métis. En 2024-2025, l'équipe de la stratégie et de la mobilisation des Autochtones a fait progresser la sensibilisation et la coordination des efforts de mobilisation des Autochtones dans l'ensemble de l'organisme.
- Plans de collecte de données ACS Plus : Le CNRC a poursuivi la mise en œuvre de son plan d'accessibilité 2023-2025 en assurant le suivi des mesures à prendre dans le cadre du Programme des biens immobiliers à vocation particulière. Depuis l'ajout des critères de l'ACS Plus en 2023-2024 pour rendre les décisions en matière d'infrastructure plus inclusives, la collecte de données était en cours en 2024-2025 pour les projets de revitalisation actuels, et les nouvelles propositions devraient commencer à faire l'objet d'un rapport en 2025-2026.
Programme de développement durable à l'horizon 2030 des Nations Unies et objectifs de développement durable
En 2024-2025, le CNRC a apporté des contributions notables aux objectifs de développement durable des Nations Unies définis dans la Stratégie fédérale de développement durable du Canada. Les travaux du CNRC ont permis d'obtenir des progrès dans le cadre des objectifs suivants :
- lutte contre les changements climatiques;
- énergie propre et abordable;
- industrie, innovation et infrastructure;
- villes et communautés durables;
- croissance économique inclusive et durable;
- consommation et production responsables;
- réconciliation.
Parmi les réalisations, soulignons l'amélioration des infrastructures et de l'agriculture résilientes aux changements climatiques, l'expansion de la R-D dans le domaine des technologies propres, le soutien à l'innovation dirigée par les Autochtones et l'accélération de la croissance économique inclusive grâce à un soutien ciblé aux PME. Le CNRC a également contribué à réduire les effets sur l'environnement en permettant des méthodes de production plus durables et en favorisant les approches d'économie circulaire.
Vous trouverez de plus amples renseignements sur l'apport du CNRC au Plan de mise en œuvre fédéral du Canada pour le Programme 2030 et à la Stratégie fédérale de développement durable dans notre stratégie ministérielle de développement durable.
Répertoire des programmes
La science et innovation est appuyée par les programmes suivants :
- Aérospatiale
- Développement des cultures et des ressources aquatiques
- Automobile et transports de surface
- Soutien à la gestion des affaires (fonction habilitante)
- Centre de production de produits biologiques
- Centre de fabrication pour la photonique du Canada
- Programme de collaboration en science, en technologie et en innovation
- Construction
- Services de conception et de fabrication (fonction habilitante)
- Technologies numériques
- Énergie, mines et environnement
- Projets à priorité partagée de l'Initiative de recherche et développement en génomique
- Herzberg, Astronomie et astrophysique
- Thérapeutiques en santé humaine
- Programme d'aide à la recherche industrielle
- Affiliations internationales
- Dispositifs médicaux
- Métrologie
- Bibliothèque scientifique nationale
- Génie océanique, côtier et fluvial
- Quantique et nanotechnologies
- Technologies spécialisées d'information en R-D (fonction habilitante)
- Biens immobiliers à vocation particulière (fonction habilitante)
- TRIUMF
Vous trouverez de plus amples renseignements sur le répertoire des programmes pour Science et innovation sur la page Résultats dans l'InfoBase du GC.
Services internes
Dans la présente section
Description
Les services internes désignent les activités et les ressources qui appuient un ministère dans son travail visant à remplir ses obligations générales et à exécuter ses programmes. Les dix catégories de services internes sont les suivantes :
- services de gestion et de surveillance;
- services de communication;
- services juridiques;
- services de gestion des ressources humaines;
- services de gestion des finances;
- services de gestion de l'information;
- services des technologies de l'information;
- services de gestion des biens immobiliers;
- services de gestion du matériel;
- services de gestion des acquisitions.
Progrès à l'égard des résultats
Cette section présente les mesures prises par le ministère pour atteindre les résultats et les cibles en ce qui a trait aux services internes.
Cette année, il a concentré ses efforts sur la modernisation de son infrastructure de recherche et de ses capacités numériques, le renforcement de la sécurité et des services ministériels et la promotion d'une main-d'œuvre diversifiée, inclusive et saine. Ces initiatives intégrées ont permis d'améliorer l'efficacité opérationnelle du CNRC, de préserver l'innovation et de positionner l'organisme à titre d'employeur de choix, de même que d'assurer des pratiques accessibles et inclusives à tous les niveaux.
Modernisation et numérisation pour les répercussions de la recherche
En 2024-2025, le CNRC a réalisé des progrès dans plusieurs projets de renouvellement d'installations qui visent à renforcer la capacité de recherche en ajoutant des outils numériques, comme des capteurs, l'automatisation et des systèmes de données sécurisés. Ces mises à niveau visent à améliorer la façon dont les scientifiques recueillent, partagent et analysent les données en temps réel.
Les principales réalisations comprennent ce qui suit :
- Amélioration de la recherche océanique : Un contrat a été attribué pour un nouveau simulateur de pont dans le cadre d'un jumeau numérique pour l'installation de stockage des vagues et des glaces du CNRC. La conception est terminée, et le développement du logiciel est en cours.
- Plateforme aéronautique multirôle pour l'environnement (MAPLE) : Les besoins en équipement ont été définis, et la planification des transferts de données sécurisés des systèmes air-sol a commencé.
- Recherche sur les minéraux critiques : À Mississauga, de l'équipement de laboratoire robotisé a été acheté, et l'intégration d'une nouvelle plateforme d'accélération des matériaux a commencé.
Ces projets démontrent comment la transformation numérique contribue à moderniser les installations du CNRC, à améliorer le partage des données et à soutenir la recherche de pointe dans des domaines comme les sciences océaniques, l'aérospatiale et les chaînes d'approvisionnement en batteries.
En 2024-2025, le CNRC s'est efforcé de renouveler son infrastructure de recherche par l'avancement de 18 projets de renouvellement d'installations et l'officialisation de processus clés de gestion de projet et d'outils de production de rapports afin d'améliorer la surveillance et la responsabilisation. Il a lancé de nouvelles initiatives, comme InvestirENSEMBLE et le Fonds de réfection des immeubles, visant l'amélioration de la planification des investissements et a introduit un processus d'intégration structuré pour les projets d'immobilisations à venir, y compris les évaluations des risques en matière de santé, de sécurité, de TI et d'environnement.
De plus, le Bureau de la gestion du renouvellement des installations a renforcé les travaux visant à cerner les leçons apprises et à intégrer l'ACS Plus dans les propositions de projets, et a également mis en place un processus par lequel les responsables opérationnels déterminent les avantages et font le suivi de leurs progrès.
En collaboration avec Services partagés Canada (SPC), le CNRC a amélioré l'accès de ses scientifiques à des environnements de TI sécurisés et modernes, ce qui a stimulé la productivité et la sécurité numérique. Parmi les principales réalisations, il convient de mentionner l'utilisation accrue de réseaux plus sécurisés par les laboratoires de recherche, les contributions au projet exploratoire de réseau de SPC visant à développer les capacités et la souplesse supplémentaires requises pour les laboratoires de recherche, et la participation active à des initiatives nationales de données scientifiques, comme le Dépôt fédéral de science ouverte du Canada et le centre de données. De plus, le CNRC a fait progresser son infrastructure numérique et de cybersécurité à l'aide de l'intégration d'outils d'IA et du lancement de projets d'IA dirigés par des étudiants et étudiantes visant à automatiser les tâches et à améliorer la prestation de services grâce à des bases de connaissances personnalisées.
Amélioration de la sécurité et des services ministériels
Afin de protéger la recherche et l'innovation au Canada, le CNRC a mis en œuvre sa politique sur la sécurité de la recherche. Celle-ci vise à protéger la PI, les données de nature délicate et l'expertise scientifique contre tout accès ou transfert non autorisé, ce qui renforce l'importance de la sécurité de la recherche pour l'économie canadienne et les intérêts nationaux. Dans le cadre de cet effort, le CNRC a élaboré des lignes directrices sur mesure à l'intention du personnel de recherche, offert une formation ciblée sur les risques, comme l'ingérence étrangère et le renseignement de source ouverte, et accru la sensibilisation à l'échelle de l'organisme. Ces mesures jouent un rôle essentiel dans le renforcement de la posture de sécurité du CNRC et dans la garantie d'un environnement de recherche sûr et résilient.
La santé, la sécurité et l'environnement sont demeurés les grandes priorités du CNRC. À l'appui de cet engagement, le CNRC a organisé sa première semaine « Mobilisons-nous pour la sécurité! » et a participé à la Semaine nord-américaine de la sécurité et de la santé. Plus de 100 personnes ont participé à chacune des 9 séances « Casse-croûte info d'ESST », et la campagne « Bien joué! » a encouragé des rapports plus proactifs sur la sécurité. L'équipe a également émis 2 alertes de danger et vérifié plus de 90 % des pièces pour détecter la présence de produits chimiques périmés, ce qui a permis de retirer plus de 10 000 bouteilles totalisant 32 000 litres et 7 600 kilogrammes de matières dangereuses.
Le CNRC a également lancé 5 outils organisationnels, dont un système modernisé de rapports d'enquête sur les situations comportant des risques et un cadre de responsabilisation pour clarifier les responsabilités du personnel. Dans le cadre de la campagne continue « La sécurité, faites-en votre affaire! », 57 % des personnes interrogées ont signalé une sensibilisation accrue à la sécurité au travail par rapport à avant le lancement de la campagne.
Des services ministériels solides sont essentiels pour assurer l'exécution efficace des programmes et stimuler l'innovation dans l'ensemble de l'organisme. En réponse aux pouvoirs d'approvisionnement élargis et aux flexibilités introduites en juin 2024, le CNRC a renforcé sa capacité d'approvisionnement en augmentant ses effectifs, en mettant à jour son cadre de gestion de l'approvisionnement et en lançant un programme de surveillance officiel pour améliorer l'assurance qualité.
Afin de renforcer une gouvernance et une surveillance internes saines, le CNRC a mis sur pied un nouveau comité d'examen des contrats présidé par la dirigeante principale des finances et un conseil externe de surveillance de l'approvisionnement. Ces améliorations permettent au CNRC de mieux gérer un volume et une complexité croissants d'approvisionnement tout en faisant progresser les engagements gouvernementaux plus larges en matière d'accessibilité, de durabilité et d'approvisionnement autochtone.
Habiliter une main-d'œuvre diversifiée, inclusive et innovante
En 2024-2025, le CNRC a continué à soutenir le bien-être de son effectif grâce à un solide programme de santé mentale et de mieux-être offert à l'ensemble des membres du personnel et à leurs familles. Le programme a donné accès à des services de counseling et à des ressources en santé mentale. Le réseau des ambassadrices et ambassadeurs du mieux-être a fait la promotion d'outils, d'évènements et de services et réussi à attirer 1 017 personnes à 72 évènements offerts par le Centre canadien d'innovation pour la santé mentale en milieu de travail. Il y a notamment eu une augmentation de 25 % de la participation des gestionnaires. Afin de renforcer davantage le soutien en matière de santé mentale, 239 superviseurs et superviseures ont participé à une formation sur l'intervention en cas de crise et, en mars 2025, 78 % du personnel de supervision actif avait terminé la formation.
Organisé conjointement par le CNRC et le Bureau de la conseillère scientifique en chef du Canada, le Symposium « Célébrer le succès des femmes dans les STIM » de 2025 a marqué la Journée internationale des femmes et des filles de science. Cet évènement virtuel de 2 jours a mis en lumière les contributions vitales des femmes dans les domaines des sciences et de l'innovation, et il a aussi permis d'explorer la manière dont leur travail contribue à faire avancer les priorités les plus pressantes du Canada. Organisé en collaboration avec RDDC et l'ASPC, le symposium a attiré plus de 1 800 participants et participantes de la fonction publique fédérale, du milieu universitaire, de l'industrie et de toutes les régions du pays.
Le CNRC a également publié sa stratégie d'équité, de diversité et d'inclusion (EDI) 2024-2027 afin de s'aligner sur les priorités fédérales, comme la Loi canadienne sur l'accessibilité et l'Appel à l'action en faveur de la lutte contre le racisme, de l'équité et de l'inclusion. La représentation des femmes et des personnes racisées a continué de dépasser la disponibilité sur le marché du travail. De même, le pourcentage de personnes autochtones et de personnes en situation de handicap a lui aussi augmenté. Ces gains ont été soutenus par des objectifs d'embauche mis à jour, des initiatives de sensibilisation et des activités en milieu de travail dirigées par des réseaux d'employés et employées, notamment le réseau Femmes en science et en innovation, la Communauté-ressource d'employés noirs, le Réseau des employés en situation de handicap et le nouveau réseau 2ELGBTQIA+. Pour aider à préparer à des rôles de leadership les personnes autochtones et racisées à fort potentiel, le CNRC a terminé une étape pilote de son programme de parrainage au cours de laquelle 26 protégés ont été jumelés à 12 cadres supérieurs. Une deuxième cohorte a commencé au cours du même exercice.
L'embauche d'étudiants et étudiantes a atteint son plus haut niveau en 5 ans; 564 étudiantes et étudiants se sont joints à l'organisme, dont 7 personnes embauchées dans le cadre de l'initiative de recrutement d'étudiants et étudiantes autochtones du CNRC. Le CNRC a également accueilli 13 boursières et boursiers postdoctoraux et 20 associées et associés de recherche au sein de son effectif en STIM, ce qui a contribué à former la prochaine génération de talents scientifiques. Pour soutenir le perfectionnement du personnel et le développement du leadership, le CNRC a mis en place de nouveaux outils de perfectionnement professionnel et a continué à offrir des possibilités d'apprentissage, comme des outils de préparation aux conversations sur la carrière, d'apprentissage virtuel en direct pour le personnel de supervision et d'un forum en personne pour les cadres.
Le CNRC élabore des outils, des modèles et des formations pour aider les membres du personnel à intégrer des pratiques inclusives et accessibles dans leur travail. Ces efforts se reflètent dans la forte mobilisation à l'égard du contenu lié à l'accessibilité, qui a représenté 18 % des consultations sur l'intranet. Dans le cadre de cet engagement, de nombreuses pages Web ont été examinées et mises à jour afin de mieux s'harmoniser avec les pratiques exemplaires en matière d'accessibilité, et des mises à jour de l'intranet sont en cours pour améliorer davantage l'expérience utilisateur. Ces mesures ont amélioré l'accès à l'information pour divers publics, renforcé la mobilisation interne et intégré l'inclusion à titre d'élément central de tous les efforts de communication.
Les progrès en matière de modernisation et de transformation numérique, le renforcement de la sécurité, l'utilisation optimale des services ministériels et la promotion de l'EDI ont permis au CNRC de renforcer ses services internes et sa capacité à remplir plus efficacement son mandat.
Ressources nécessaires pour obtenir les résultats prévus
Tableau 5 : Ressources nécessaires pour obtenir les résultats prévus en ce qui a trait aux services internes pour l'exercice
Le tableau 5 fournit un résumé des dépenses prévues et réelles et des équivalents temps plein requis pour obtenir ces résultats.
| Ressources | Prévues | Réelles |
|---|---|---|
| Dépenses | 171 520 923 $ | 206 415 940 $ |
| Équivalents temps plein | 1 056,5 | 1 102,0 |
La section Finances de l'infographie de CNRC dans l'InfoBase du GC et la section Personnel de l'infographie du CNRC dans l'InfoBase du GC présente des renseignements exhaustifs sur les ressources financières et humaines en ce qui concerne son répertoire des programmes.
Marchés attribués à des entreprises autochtones
Chaque année, les ministères du gouvernement du Canada sont tenus d'attribuer au moins 5 % de la valeur totale des marchés à des entreprises autochtones.
Résultats du CNRC pour 2024–2025
Tableau 6 : Valeur totale des marchés attribués à des entreprises autochtonesNote de bas de page 1
Comme il est indiqué dans le tableau 6, le CNRC a attribué 5,85 % de la valeur totale de tous ses marchés à des entreprises autochtones au cours de l'exercice.
| Indicateurs de rendement liés à l'attribution de marchés | Résultats 2024-2025 |
|---|---|
| Valeur totale des marchés attribués à des entreprises autochtonesNote de bas de page 1 (A) | 5 802 482,19 $ |
| Valeur totale des marchés attribués à des entreprises autochtones et non autochtonesNote de bas de page 2 (B) | 316 162 445,66 $ |
| Valeur des exceptions approuvées par l'administrateur général/administratrice générale (C) | 216 912 845,00 $ |
| Pourcentage de marchés attribués à des entreprises autochtones [A / (B − C) × 100] | 5,85 % |
Les exceptions approuvées indiquées ci-dessus sont fondées sur une analyse approfondie de l'activité d'approvisionnement du CNRC par rapport à la disponibilité des entreprises autochtones sur le marché. Ces exceptions reflètent le fait que les droits de PI ou la nature spécialisée de l'équipement de recherche limitent l'offre à un fournisseur particulier, sans produit ou service de rechange raisonnable ou de remplacement.
En 2024, le CNRC a lancé la stratégie et le plan d'action en matière d'approvisionnement auprès des entreprises autochtones, ce qui souligne son engagement stratégique à augmenter la valeur totale des contrats attribués chaque année aux entreprises autochtones. Le CNRC a déterminé la capacité à l'aide d'une analyse du marché et les capacités de recherche à l'aide du Répertoire fédéral des entreprises autochtones, et il a participé à des activités de sensibilisation auprès des communautés autochtones, comme des contre-expositions.
Dans son plan ministériel 2025-2026, le CNRC a réaffirmé son engagement à attribuer 5 % de la valeur totale de ses contrats à des entreprises autochtones. Le CNRC continuera de tirer parti de sa stratégie d'approvisionnement auprès des Autochtones et des exercices de planification de l'approvisionnement à l'appui de cette importante initiative. Le CNRC s'est engagé à utiliser l'analyse des données pour cerner et atténuer les lacunes en matière de capacité, reconnaître les possibilités et les tendances autochtones, et collaborer avec d'autres organismes gouvernementaux pour améliorer les possibilités d'affaires autochtones dans l'approvisionnement fédéral.
Des clauses et des critères d'évaluation favorisant les entreprises autochtones sont ajoutés aux documents d'appel d'offres du CNRC. Afin d'inciter les entrepreneurs généraux à soutenir et à offrir des possibilités directes et indirectes aux entreprises appartenant à des Autochtones, il intègre, dans la mesure du possible, des considérations socioéconomiques en intégrant un plan de participation des Autochtones.
Dépenses et ressources humaines
Dans la présente section
Dépenses
Cette section présente un aperçu des dépenses prévues et réelles du ministère de 2022–2023 à 2027–2028.
Recentrer les dépenses gouvernementales
Dans le budget de 2023, le gouvernement s'est engagé à réduire ses dépenses de 14,1 milliards de dollars sur cinq ans à compter de 2023‑2024, et de 4,1 milliards chaque année par la suite.
Dans le cadre du respect de cet engagement, le CNRC a déterminé les réductions de dépenses suivantes :
- 2024-2025 : 10 443 461 $
- 2025-2026 : 20 428 288 $ (14 928 288 $ sans la subvention de SAC)
- 2026-2027 et après : 26 564 962 $ (21 064 962 $ sans la subvention de SAC)
En 2024-2025, le CNRC s'est efforcé d'atteindre ces objectifs par des réductions :
- des dépenses financées par le gouvernement (4,6 millions de dollars) dans l'ensemble de ses activités de recherche, principalement financées par des activités de partage des coûts avec des collaborateurs et des clients;
- des dépenses liées aux services habilitants et internes (5,6 millions de dollars) principalement attribuables aux objectifs d'économies associés aux services professionnels en grande partie réalisés dans le cadre des dépenses en immobilisations des projets du CNRC;
- des paiements de transfert (0,3 million de dollars) à l'appui des projets de recherche concertée.
Sommaire du rendement budgétaire
Tableau 7 : Dépenses réelles de trois exercices pour la responsabilité essentielle et les services internes (en dollars)
Le tableau 7 montre l'argent que le CNRC a dépensé au cours de chacun des trois derniers exercices pour s'acquitter de sa responsabilité essentielle et assurer la prestation de ses services internes.
| Responsabilités essentielles et services internes | Budget principal des dépenses 2024-2025 | Autorisations totales pouvant être utilisées pour 2024-2025 | Dépenses réelles de trois exercices (autorisations utilisées) |
|---|---|---|---|
| Science et innovation | 1 423 622 051 | 1 727 111 214 |
|
| Services internes | 171 520 923 | 207 400 073 |
|
| Total | 1 595 142 974 | 1 934 511 287 |
|
Analyse des dépenses des trois derniers exercices
Le facteur le plus important de la tendance à la hausse des dépenses au cours des 3 derniers exercices, par rapport aux niveaux de 2022-2023, est lié au nouveau financement fourni au CNRC pour renouveler son infrastructure scientifique, mettre en œuvre de nouveaux programmes de recherche à l'appui des priorités canadiennes et participer à des initiatives internationales. Au cours des 3 dernières années, plus particulièrement, le CNRC a mis en œuvre d'importants projets de renouvellement des immobilisations (Énoncé économique de l'automne 2022), appuyé les stratégies du Canada en matière de quantité (budget de 2021) et de minéraux critiques (budget de 2022) et investi des ressources en vue de la participation du Canada à la construction et à l'exploitation de l'Observatoire du SKA.
Les dépenses du CNRC ont également augmenté au cours de la période de 3 ans en raison des obligations salariales entraînées par la ratification des conventions collectives et l'augmentation progressive des recettes législatives, qui ont diminué temporairement pendant la pandémie de COVID‑19.
La section Finances de l'infographie pour le CNRC sur l'InfoBase du GC présente des renseignements financiers plus détaillés des exercices précédents.
Tableau 8 : Dépenses prévues au cours des trois prochains exercices pour la responsabilité essentielle et les services internes (en dollars)
Le tableau 8 présente les dépenses prévues du CNRC au cours de trois prochains exercices relativement à sa responsabilité essentielle et à ses services internes.
| Responsabilités essentielles et services internes | Dépenses prévues 2025-2026 | Dépenses prévues 2026-2027 | Dépenses prévues 2027-2028 |
|---|---|---|---|
| Science et innovation | 1 565 691 658 | 1 496 559 220 | 1 449 263 737 |
| Services internes | 196 487 307 | 200 005 773 | 199 573 597 |
| Total | 1 762 178 965 | 1 696 564 992 | 1 648 837 334 |
Analyse des dépenses des trois prochains exercices
L'augmentation des dépenses prévues en 2025-2026 est principalement attribuable au transfert des programmes et du personnel de Technologies du développement durable Canada (TDDC) au CNRC, achevé au cours du dernier trimestre de 2024-2025. La diminution au cours des années subséquentes est attribuable à la réduction du financement associé à plusieurs programmes qui prendront fin.
La section Finances de l'infographie du CNRC dans l'InfoBase du GC présente des renseignements financiers plus détaillés sur les exercices à venir.
Financement
Cette section présente un aperçu du financement voté et législatif du ministère par rapport à ses responsabilités essentielles et à ses services internes. Consultez les budgets et dépenses du gouvernement du Canada pour obtenir de plus amples renseignements sur les autorisations de financement.
Graphique 1 : Financement approuvé (législatif et voté) pour une période de 6 exercices
Le graphique 1 résume le financement voté et législatif de l'organisme pour la période de 2022-2023 à 2027-2028.
Version texte du graphique 1 : Financement approuvé (législatif et voté) pour une période de 6 exercices
Le graphique 1 présente les renseignements suivants dans un digramme en barres :
| Exercice financier | Législatif | Voté | Total |
|---|---|---|---|
| 2022–2023 | 204 871 636 $ | 1 265 885 342 $ | 1 470 756 978 $ |
| 2023–2024 | 206 227 049 $ | 1 319 753 605 $ | 1 525 980 654 $ |
| 2024–2025 | 255 332 782 $ | 1 452 681 288 $ | 1 708 014 070 $ |
| 2025–2026 | 260 661 969 $ | 1 501 516 996 $ | 1 762 178 965 $ |
| 2026–2027 | 260 057 061 $ | 1 436 507 931 $ | 1 696 564 992 $ |
| 2027–2028 | 259 500 395 $ | 1 389 336 939 $ | 1 648 837 334 $ |
Analyse du financement législatif et voté pour une période de six exercices
Les dépenses réelles du CNRC de 1 708,0 millions de dollars en 2024-2025 représentent une augmentation de 182,0 millions de dollars par rapport aux 1 526,0 millions de dollars dépensés en 2023-2024. Cette augmentation est principalement attribuable à l'augmentation des coûts salariaux et des dépenses liées à l'infrastructure, à l'approvisionnement, à la gestion de l'information et à la TI.
Les dépenses réelles de 1 708,0 millions de dollars en 2024-2025, comparativement aux dépenses prévues de 1 595,1 millions de dollars, représentent une augmentation globale de 112,9 millions de dollars (7,0 %). L'écart est principalement attribuable au financement des nouveaux programmes reçu dans le cadre du Budget supplémentaire des dépenses, aux coûts salariaux supplémentaires, dont les paiements rétroactifs découlant des nouvelles conventions collectives, et au transfert des fonds et du personnel de TDDC au CNRC.
Tableau 9 : Résumé des dépenses du CNRC et les écarts d'une année à l'autre (en dollars)
Le tableau 9 résume les dépenses de 2024-2025 et les écarts d'une année à l'autre.
| Description | Dépenses 2024–2025 | Écart par rapport à 2023–2024 | Écart par rapport à 2022–2023 |
|---|---|---|---|
| Dépenses totales | 1 708,0 M | 182,0 M | 237,2 M |
| Total des dépenses de fonctionnement, législatives/revenus législatifs et du RASE | 908,4 M | 108,1 M | 142,9 M |
| Fonctionnement | 653,0 M | 58,6 M | 92,3 M |
| Dépenses législatives | 174,8 M | 40,2 M | 42,9 M |
| Contributions aux régimes d'avantages sociaux des employés (RASE) | 80,6 M | 9,3 M | 7,7 M |
| Total des subventions et contributions | 639,7 M | 14,7 M | 27,4 M |
| PARI CNRC – entreprises et organisations | 415,3 M | -27,8 M | -45,1 M |
| TRIUMF | 61,2 M | 1,1 M | 1,9 M |
| Programme de collaboration en science, en technologie et en innovation | 42,2 M | 2,0 M | 7,4 M |
| Programme des observatoires astronomiques internationaux | 74,3 M | 37,5 M | 47,6 M |
| PARI CNRC – Stratégie d'emploi et compétences jeunesse | 20,2 M | -0,9 M | 0,8 M |
| Centre de production de produits biologiques | 23,5 M | 4,8 M | 22,5 M |
| Subventions dans le cadre du Programme « Solutions innovatrices Canada » | 1,5 M | -2,0 M | -8.0 M |
| Autre | 1,5 M | 0,0 M | 0,3 M |
| Total des immobilisations | 159,9 M | 59,2 M | 66,9 M |
| Initiatives liées à la COVID-19 | 5,8 M | -4,5 M | -40,3 M |
| Tous les autres | 154,1 M | 63,7 M | 107,2 M |
Consultez les Comptes publics du Canada pour en savoir plus sur les dépenses votées et législatives du CNRC.
Faits saillants des états financiers
Voici les états financiers (audités) du CNRC pour l'exercice terminé le 31 mars 2025.
Tableau 10 : État condensé des résultats (audité) pour l'exercice terminé le 31 mars 2025 (en dollars)
Le tableau 10 résume les charges et les revenus pour 2024–2025 qui affectent le coût de fonctionnement avant le financement du gouvernement et les transferts.
| Renseignements financiers | Résultats réels 2024–2025 | Résultats prévus 2024–2025 | Différence (réels moins prévus) |
|---|---|---|---|
| Total des charges | 1 645 211 000 | 1 526 757 000 | 118 454 000 |
| Total des revenus | 230 914 000 | 184 756 000 | 46 158 000 |
| Coût de fonctionnement net avant le financement du gouvernement et les transferts | 1 414 297 000 | 1 342 001 000 | 72 296 000 |
Analyse des dépenses et des revenus pour 2024-2025
Les dépenses totales consolidées du CNRC, qui s'élèvent à 1 645 millions de dollars, représentent une augmentation de 118 millions de dollars par rapport aux résultats prévus. L'écart comprend 72 millions de dollars en subventions et contributions, 44 millions de dollars en salaires et avantages sociaux des employés et 2 millions de dollars en autres dépenses d'exploitation. L'augmentation des dépenses est principalement attribuable à la consolidation des observatoires astronomiques internationaux, aux nouveaux programmes offerts par le PARI-CNRC à l'appui de projets d'intelligence artificielle (IA) et de technologies propres, à la part du CNRC dans les coûts liés au régime d'avantages sociaux des employés (RASE) et aux paiements ponctuels versés aux employés à la suite de la ratification de la convention collective.
Les revenus consolidés totaux du CNRC, qui s'élèvent à 231 millions de dollars, représentent une augmentation de 46 millions de dollars par rapport aux résultats prévus. L'écart comprend 25 millions de dollars en revenus provenant de subventions et de contributions, 16 millions de dollars en services de recherche et 5 millions de dollars en autres revenus. L'augmentation des revenus est principalement liée à l'impact de la consolidation des observatoires astronomiques internationaux et à la croissance des revenus contractuels du CNRC, notamment avec d'autres ministères. Le coût net des opérations avant financement et transferts gouvernementaux, qui s'élève à 1 414 millions de dollars, représente une augmentation de 72 millions de dollars par rapport aux résultats prévus.
Les renseignements sur les résultats prévus pour 2024‑2025 proviennent de l'état des résultats prospectif et les notes de 2024‑2025 du CNRC.
Tableau 11 : État condensé des résultats (audité) pour les exercices 2023‑2024 et 2024‑2025 (en dollars)
Le tableau 11 résume les charges et les revenus réels et montre le coût de fonctionnement net avant le financement du gouvernement et les transferts.
| Renseignements financiers | Résultats réels 2024–2025 | Résultats réels 2023–2024 | Différence (2024–2025 moins 2023–2024) |
|---|---|---|---|
| Total des charges | 1 645 211 000 | 1 554 745 000 | 90 466 000 |
| Total des revenus | 230 914 000 | 182 665 000 | 48 249 000 |
| Coût de fonctionnement net avant le financement du gouvernement et les transferts | 1 414 297 000 | 1 372 080 000 | 42 217 000 |
Analyse des différences de charges et de revenus entre 2023-2024 et 2024-2025
Les états financiers consolidés du CNRC comprennent le CNRC et sa part des comptes de la Société du télescope Canada-France-Hawaï (TCFH), de TMT International Observatory LLC (TIO) et, à compter de 2024-2025, de l'Observatoire SKA. Les relations du CNRC avec le TCFH, le TIO et l'Observatoire SKA correspondent à la définition des partenariats gouvernementaux en vertu des normes comptables du secteur public canadien qui exigent que leurs résultats soient consolidés proportionnellement dans ceux du CNRC.
Tous les soldes et transactions interorganisationnels sont éliminés dans le cadre du processus de consolidation. Les états financiers du TCFH, du TIO et de l'Observatoire SKA pour l'exercice se terminant le 31 décembre 2024 ont été consolidés proportionnellement avec les comptes du CNRC au 31 mars.
Les dépenses totales consolidées du CNRC de 1 645 millions de dollars en 2024-2025 représentent une augmentation de 90 millions de dollars par rapport aux 1 555 millions de dollars en 2023-2024. Les principales composantes des dépenses du CNRC sont les salaires et les avantages sociaux du personnel (660 millions de dollars) et les subventions et contributions (634 millions de dollars), soit environ 80 % des dépenses totales. L'augmentation de 90 millions de dollars est principalement attribuable à une augmentation de 40 millions de dollars des salaires et des avantages sociaux du personnel, à une augmentation de 32 millions de dollars des dépenses de fonctionnement et à une augmentation de 19 millions de dollars des subventions et contributions.
L'augmentation des salaires et des avantages sociaux est principalement attribuable à l'augmentation des taux de rémunération liés à la négociation collective. L'augmentation des autres charges de fonctionnement est principalement attribuable à une augmentation de 14 millions de dollars des services professionnels et à une augmentation de 6 millions de dollars de l'amortissement des immobilisations corporelles. L'augmentation des subventions et contributions est principalement attribuable à une augmentation de 38 millions de dollars pour le Programme des observatoires astronomiques internationaux, compensée par une diminution des programmes administrés par le PARI CNRC.
Les dépenses prévues du CNRC, qui figurent dans l'état des résultats consolidé prospectif de son plan ministériel 2024-2025, s'élevaient à 1 527 millions de dollars. L'écart de 118 millions de dollars entre les résultats prévus et ceux réels est principalement attribuable à une augmentation de 72 millions de dollars des subventions et contributions, ainsi qu'à une augmentation de 44 millions de dollars des salaires et des avantages sociaux. L'augmentation des subventions et contributions par rapport au plan est principalement attribuable au Programme des observatoires astronomiques internationaux, plus particulièrement à l'augmentation des contributions à l'Observatoire SKA.
Le CNRC génère des revenus pouvant être réinvestis dans les opérations. Les revenus totaux consolidés du CNRC de 231 millions de dollars en 2024-2025 représentent une augmentation de 48 millions de dollars par rapport à 2023-2024. Les principales sources de revenus du CNRC sont les services de recherche (94 millions de dollars) et les services techniques (82 millions de dollars), qui représentent 77 % des revenus totaux. Les recettes prévues du CNRC, qui figurent dans l'état des résultats consolidé prospectif de son plan ministériel 2024-2025, s'élevaient à 185 millions de dollars. L'augmentation des revenus par rapport au régime est principalement attribuable à l'augmentation des revenus des subventions et contributions (25 millions de dollars) et des revenus des services de recherche (16 millions de dollars). La consolidation proportionnelle de l'Observatoire SKA n'a pas été incluse dans les résultats prévus et a représenté 19 millions de dollars de l'augmentation des revenus des subventions et contributions.
Version texte du graphique 2 : Dépenses par type (2024-2025)
Le graphique 2 comprend les informations suivantes sous forme de diagramme circulaire :
| Type | Pourcentage des dépenses totales 2024-2025 |
|---|---|
| Salaires et avantages sociaux des employés | 40 % |
| Subventions et contributions | 39 % |
| Services professionnels et spéciaux | 6 % |
| Services publics, matériels et fournitures | 5 % |
| Amortissement | 4 % |
| Autre | 5 % |
Version texte du graphique 3 : Revenus par type (2024-2025)
Le graphique 3 comprend les informations suivantes sous forme de diagramme circulaire :
| Type | Pourcentage des revenus totaux 2024-2025 |
|---|---|
| Services techniques | 36 % |
| Services de recherche | 41 % |
| Subventions et contributions | 11 % |
| Locations | 2 % |
| Redevances et droits liés à la propriété intellectuelle | 2 % |
| Ventes de biens et de produits d'information | 2 % |
| Autre | 6 % |
Tableau 12 : État condensé de la situation financière (audité) au 31 mars 2025 (en dollars)
Le tableau 12 fournit un résumé des montants que le ministère doit ou doit dépenser (passifs) et de ses ressources disponibles (actifs), ce qui aide à déterminer la capacité du ministère à mettre en œuvre des programmes et des services.
| Renseignements financiers | Exercice en cours (2024–2025) | Exercice précédent (2023–2024) | Différence (2024–2025 moins 2023–2024) |
|---|---|---|---|
| Total des passifs nets | 537 703 000 | 455 369 000 | 82 334 000 |
| Total des actifs financiers nets | 380 287 000 | 378 612 000 | 1 675 000 |
| Dette nette du ministère | 157 416 000 | 76 757 000 | 80 659 000 |
| Total des actifs non financiers | 1 095 288 000 | 955 527 000 | 139 761 000 |
| Situation financière nette du ministère | 1 252 704 000 | 1 032 284 000 | 220 420 000 |
Les actifs financiers nets consolidés du CNRC totalisaient 538 millions de dollars au 31 mars 2025, une hausse de 82 millions de dollars par rapport au solde de 455 millions de dollars au 31 mars 2024. Le solde comprend la somme à recevoir du Trésor, les comptes débiteurs, les stocks destinés à la revente ainsi que l'encaisse et les investissements. L'augmentation est principalement attribuable à une augmentation de 46 millions de dollars de la somme à recevoir du Trésor et à une augmentation de 27 millions de dollars des fonds de trésorerie et des placements des comptes consolidés proportionnellement du TCFH, du TIO et de l'Observatoire SKA.
Le passif consolidé du CNRC comprend les comptes créditeurs et les charges à payer, les vacances et les congés compensatoires, les mesures incitatives à la location, les revenus reportés, les futurs avantages sociaux du personnel et les obligations liées à la mise hors service d'immobilisations. Le solde au 31 mars 2025 de 380 millions de dollars représente une augmentation de 2 millions de dollars par rapport au solde au 31 mars 2024.
Version texte du graphique 4 : Actifs financiers nets au 31 mars 2025
Le graphique 4 comprend les informations suivantes sous forme de diagramme circulaire :
| Type | Pourcentage du total net des actifs financiers 2024-2025 |
|---|---|
| Somme à recevoir du Trésor | 82 % |
| Comptes débiteurs et avances | 10 % |
| Stocks destinés à la revente | 1 % |
| Encaisse et investissements | 7 % |
Version texte du graphique 5 : Passif au 31 mars 2025
Le graphique 5 comprend les informations suivantes sous forme de diagramme circulaire :
| Type | Pourcentage du passif total 2024-2025 |
|---|---|
| Comptes créditeurs et charges à payer | 63 % |
| Indemnités de vacances et congés compensatoires | 12 % |
| Mesures incitatives à la location | 4 % |
| Revenus reportés | 4 % |
| Futurs avantages sociaux | 10 % |
| Obligations liées à la mise hors service d'immobilisations | 7 % |
Ressources humaines
Cette section présente un aperçu des ressources humaines réelles et prévues du ministère pour la période de 2022–2023 à 2027–2028.
Tableau 13 : Ressources humaines réelles pour les responsabilités essentielles et les services internes
Le tableau 13 présente un résumé des ressources humaines, en équivalents temps plein, qui sont associées aux responsabilités essentielles et aux services internes du CNRC pour les trois derniers exercices.
| Responsabilités essentielles et services internes | Équivalents temps plein réels 2022–2023 | Équivalents temps plein réels 2023–2024 | Équivalents temps plein réels 2024–2025 |
|---|---|---|---|
| Science et innovation | 3 300,8 | 3 263,3 | 3 402,7 |
| Services internes | 962,5 | 1 059,9 | 1 102,0 |
| Total | 4 263,3 | 4 323,2 | 4 504,7 |
Tableau 14 : Analyse des ressources humaines des trois derniers exercices
Le tableau 14 présente un résumé, en équivalents temps plein, des ressources humaines affectées aux domaines de programme du CNRC au cours des trois derniers exercices financiers.
| Description | ETP en 2024–2025 | Écart par rapport à 2023–2024 | Écart par rapport à 2022–2023 |
|---|---|---|---|
| ETP en R-D | 2 711,7 | 62,8 | 79,4 |
| ETP du PARI CNRC | 503,4 | 34,8 | 41,1 |
| ETP des services internes et des services habilitants | 1 289,6 | 83,8 | 121,0 |
| Total des ETP du CNRC | 4 504,7 | 181,4 | 241,5 |
Le nombre réel d'équivalents temps plein (ETP) du CNRC en 2024-2025 (4 504,7) a augmenté de 181,5 (4,2 %) par rapport à 2023-2024 (4 323,2). Une partie importante de cette augmentation est liée à l'augmentation du nombre d'ETP dans les groupes d'approvisionnement, de gestion de l'information et de TI. Il y a également eu des augmentations au sein du PARI CNRC et de plusieurs centres de recherche qui ont reçu du financement pour de nouveaux programmes.
Tableau 15 : Sommaire de la planification des ressources humaines pour les responsabilités essentielles et les services internes
Le tableau 15 présente les équivalents temps plein prévus pour les responsabilités essentielles et les services internes du CNRC au cours des trois prochains exercices. Les ressources humaines pour l'exercice en cours sont prévues en fonction des données de l'exercice à ce jour.
| Responsabilités essentielles et services internes | Équivalents temps plein prévus en 2025–2026 | Équivalents temps plein prévus en 2026–2027 | Équivalents temps plein prévus en 2027–2028 |
|---|---|---|---|
| Science et innovation | 3 411,0 | 3 411,0 | 3 411,0 |
| Services internes | 1 066,2 | 1 066,2 | 1 066,2 |
| Total | 4 477,2 | 4 477,2 | 4 477,2 |
Analyse des ressources humaines pour les 3 prochains exercices
Le nombre d'ETP prévu est semblable au nombre d'ETP réels en 2024-2025.
Tableaux de renseignements supplémentaires
Les tableaux de renseignements supplémentaires qui suivent sont accessibles sur le site Web du CNRC :
Dépenses fiscales fédérales
Il est possible de recourir au système fiscal pour atteindre des objectifs de politique publique en appliquant des mesures spéciales, comme de faibles taux d'imposition, des exemptions, des déductions, des reports et des crédits. Le ministère des Finances Canada publie chaque année des estimations et des projections des coûts de ces mesures dans le Rapport sur les dépenses fiscales fédérales.
Ce rapport fournit aussi des renseignements généraux détaillés sur les dépenses fiscales, dont des descriptions, des objectifs, des données historiques et des renvois aux programmes de dépenses fédérales connexes ainsi qu'aux évaluations et aux résultats de l'ACS Plus liés aux dépenses fiscales.
Renseignements ministériels
Departmental profile
Ministre compétente : L'honorable Mélanie Joly, C.P., députée, ministre de l'Industrie et ministre responsable de Développement économique Canada pour les régions du Québec
Administrateur général : Mitch Davies
Portefeuille ministériel : Innovation, Sciences et Développement économique
Instrument habilitant : Loi sur le Conseil national de recherches (L.R.C. (1985), ch. N-15)
Année de constitution ou de création : 1916
Autre :
Le CNRC est un établissement public du gouvernement du Canada et il rend compte au Parlement par l'intermédiaire de la ministre de l'Industrie. Le CNRC travaille en partenariat avec d'autres membres du portefeuille de l'Innovation, des Sciences et du Développement économique afin de tirer parti de ressources complémentaires pour promouvoir la recherche et l'innovation intégrée, exploiter les synergies dans les principaux domaines scientifiques et technologiques, promouvoir la croissance des PME, et contribuer à la croissance économique canadienne.
Le Conseil du CNRC procure des conseils stratégiques indépendants au président du CNRC et évalue le rendement de l'organisation. Le président assure le leadership et une gestion stratégique du CNRC, et est responsable de la réalisation de ses objectifs et plans à long terme, en conformité avec les priorités du gouvernement.
Chaque vice-président et vice-présidente (V.-P.) du CNRC assume la responsabilité d'un certain nombre de secteurs regroupant des programmes, des initiatives de recherche, de centres de recherche, le Programme d'aide à la recherche industrielle ou une direction intégrée. Les V.-P. et les gestionnaires du CNRC voient à l'exécution des plans et des priorités pour s'assurer que les objectifs sont atteints.
Coordonnées du ministère
Adresse postale :
Conseil National de Recherches du Canada
1200, chemin de Montréal, édifice M-58
Ottawa, Ontario, Canada K1A 0R6
Numéro de téléphone : 613-993-9101 ou sans frais : 1-877-NRC-CNRC (1-877-672-2672)
Télécopieur : 613-991-9096
Adresse courriel : info@nrc-cnrc.gc.ca
Site(s) Web : https://nrc.canada.ca/fr
Définitions
Liste de termes
analyse comparative entre les sexes plus (ACS Plus) (gender-based analysis plus [GBA Plus])
Outil analytique qui aide à comprendre les répercussions des politiques, des programmes et des initiatives sur différentes personnes. Le fait d'appliquer l'ACS Plus aux politiques, aux programmes et aux initiatives permet de déterminer les différents besoins des personnes touchées, les façons d'être plus réceptif et inclusif ainsi que les méthodes permettant de prévoir et d'atténuer les obstacles potentiels à l'accès ou au bénéfice de l'initiative. L'ACS Plus va au‑delà des différences biologiques (sexe) et socioculturelles (genre) pour prendre en compte d'autres facteurs tels que l'âge, le handicap, l'éducation, l'ethnicité, la situation économique, la géographie (y compris la ruralité), la langue, la race, la religion et l'orientation sexuelle.
cadre ministériel des résultats (departmental results framework)
Cadre qui établit un lien entre les responsabilités essentielles et les résultats ministériels ainsi que les indicateurs de résultat ministériel d'un ministère.
cible (target)
Objectif quantitatif ou qualitatif, mesurable, qu'un ministère, un programme ou une initiative envisage d'atteindre dans un délai déterminé.
crédit (appropriation)
Autorisation donnée par le Parlement d'effectuer des paiements sur le Trésor.
dépenses budgétaires (budgetary expenditures)
Dépenses de fonctionnement et en capital, paiements de transfert à d'autres ordres de gouvernement, à des organisations ou à des particuliers ainsi que paiements à des sociétés d'État.
dépenses législatives (statutory expenditures)
Dépenses approuvées par le Parlement à la suite de l'adoption d'une loi autre qu'une loi de crédits. La loi précise les fins auxquelles peuvent servir les dépenses et les conditions dans lesquelles elles peuvent être effectuées.
dépenses non budgétaires (non‑budgetary expenditures)
Dépenses et recettes nettes liées aux prêts, aux placements et aux avances, qui modifient la composition des actifs financiers du gouvernement du Canada.
dépenses prévues (planned spending)
En ce qui a trait aux plans ministériels et aux rapports sur les résultats ministériels, les dépenses prévues s'entendent des montants présentés dans le budget principal des dépenses. La détermination des dépenses prévues relève du ministère, et ce dernier doit être en mesure de justifier les dépenses et les augmentations présentées dans son Plan ministériel et son Rapport sur les résultats ministériels.
dépenses votées (voted expenditures)
Dépenses approuvées annuellement par le Parlement au moyen d'une loi de crédits. Le libellé de chaque crédit énonce les conditions selon lesquelles les dépenses peuvent être effectuées.
Entreprise autochtone (Indigenous business)
Dans le cas d'un rapport sur les résultats ministériels, il s'agit de toute entité qui répond aux critères de Services aux Autochtones Canada, à savoir être détenue et gérée par des aînés, des conseils de bande et des conseils tribaux, être inscrite dans le Répertoire des entreprises autochtones ou être inscrite sur une liste d'entreprises bénéficiaires de traités modernes.
équivalent temps plein (full-time equivalent)
Mesure utilisée pour représenter une année‑personne dans un budget ministériel. Le calcul d'un équivalent temps plein correspond au nombre des heures de travail d'un employé divisé par le nombre d'heures d'une semaine de travail à temps plein d'un employeur. Par exemple, un employé qui travaille 20 heures pendant une semaine de travail normale de 40 heures représente un équivalent temps plein de 0,5.
indicateur de rendement (performance indicator)
Mesure qualitative ou quantitative qui évalue les progrès réalisés en vue d'atteindre un résultat au niveau d'un ministère ou d'un programme, ou les produits ou résultats attendus d'un programme, d'une politique ou d'une initiative.
indicateur de résultat ministériel (departmental result indicator)
Mesure quantitative ou qualitative qui évalue les progrès réalisés par rapport à un résultat ministériel.
initiative horizontale (horizontal initiative)
Un programme, un projet ou une autre initiative dans le cadre desquels deux ou plusieurs ministères fédéraux reçoivent des fonds pour travailler conjointement pour atteindre un résultat commun généralement lié à une priorité gouvernementale, et dans le cadre duquel les ministres concernés conviennent de le désigner comme horizontal. Des exigences particulières en matière de rapports doivent être respectées, notamment celle imposée au ministère responsable de rendre compte des résultats ministériels et des dépenses regroupés.
plan (plan)
Exposé des choix stratégiques qui montre comment un ministère entend respecter ses priorités et obtenir les résultats connexes. De façon générale, un plan explique la logique qui sous-tend les stratégies retenues et tend à mettre l'accent sur des mesures qui se traduisent par des résultats attendus.
plan ministériel (Departmental Plan)
Rapport qui décrit les activités prévues et le rendement attendu d'un ministère qui reçoit des crédits parlementaires au cours d'une période de trois ans. Les plans ministériels sont habituellement présentés au Parlement au printemps.
priorité ministérielle (departmental priority)
Plan, projet ou activité sur lequel un ministère met l'accent et dont il rendra compte au cours d'une période de planification particulière. Il s'agit de ce qui importe le plus ou ce qui doit être réalisé en premier en vue d'obtenir les résultats ministériels attendus.
priorités pangouvernementales (government priorities)
Dans le rapport sur les résultats ministériels de 2024-2025, les priorités du gouvernement sont les thèmes généraux qui définissent le programme du gouvernement comme il a été annoncé dans le discours du Trône de 2021.
programme (program)
Services et activités, pris séparément ou en groupe, ou une combinaison des deux, qui sont gérés ensemble au sein d'un ministère et qui portent sur un ensemble déterminé d'extrants, de résultats ou de niveaux de service.
rapport sur les résultats ministériels (Departmental Results Report)
Rapport qui présente les réalisations d'un ministère par rapport aux plans, aux priorités et aux résultats attendus énoncés dans le plan ministériel correspondant.
rendement (performance)
Ce qu'un ministère a fait en utilisant ses ressources pour atteindre ses résultats, dans quelle mesure ces résultats correspondent aux objectifs du ministère et dans quelle mesure les leçons apprises ont été déterminées.
répertoire des programmes (program Inventory)
Une liste qui recense tous les programmes du ministère et les ressources qui contribuent à l'exercice des responsabilités essentielles du ministère et à la réalisation de ses résultats.
responsabilité essentielle (core responsibility)
Fonction ou rôle permanent exercé par un ministère. Les résultats ministériels énumérés pour une responsabilité essentielle correspondent aux résultats que le ministère cherche à obtenir ou sur lesquels il souhaite exercer une influence.
résultat (result)
Un résultat ou un produit lié aux activités d'un ministère, d'une politique, d'un programme ou d'une initiative.
résultat ministériel (departmental result)
Résultat de haut niveau lié aux responsabilités essentielles d'un ministère.

