Rapport sur les résultats ministériels 2024-2025

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En un coup d'œil

Le présent rapport sur les résultats ministériels présente les réalisations réelles du Conseil national de recherches Canada (CNRC) par rapport aux plans, aux priorités et aux résultats attendus énoncés dans son Plan ministériel pour 2024‑2025.

Principales priorités

Le CNRC a cerné les principales priorités suivantes pour 2024–2025 :

  • Changements climatiques et durabilité
  • Santé et biofabrication
  • Technologies numériques et quantiques
  • Recherche fondamentale

Faits saillants pour le CNRC en 2024–2025

  • Total des dépenses réelles (y compris les services internes) : 1 708 014 070 $
  • Personnel équivalent temps plein total (y compris les services internes) : 4 504,7

Pour tout savoir sur les dépenses totales et les ressources humaines du CNRC, veuillez consulter la section Dépenses et ressources humaines de son rapport complet sur les résultats ministériels.

Sommaire des résultats

Voici un résumé des résultats atteints par le ministère en 2024‑2025 dans ses principaux secteurs d'activité, appelés « responsabilités essentielles ».

Responsabilité essentielle 1 : Science et innovation

Dépenses réelles : 1 501 598 130 $

Personnel équivalent temps plein réel : 3 402,7

  • Avancement du savoir scientifique et technologique : Le CNRC a réalisé d'importants progrès dans la recherche fondamentale et appliquée qui ont stimulé l'innovation dans les domaines de la science quantique, de l'intelligence artificielle (IA), de l'énergie propre et des matériaux avancés. Les scientifiques ont codéveloppé des circuits quantiques évolutifs, dirigé les efforts de sécurité de l'IA et permis des percées dans les capteurs de nouvelle génération et les réseaux sécurisés. Ces réalisations témoignent du leadership du CNRC en matière de recherche collaborative et de son engagement à renforcer les capacités nationales au moyen de programmes stimulants, de plateformes de recherche partagées et d'un soutien aux talents émergents.
  • Croissance des entreprises novatrices : Le CNRC a renforcé l'écosystème d'innovation du Canada en permettant à des milliers de petites et moyennes entreprises (PME) d'accéder à des conseils et des services spécialisés ainsi qu'à du financement ciblé les appuyant dans la commercialisation de technologies et la prise d'expansion à l'échelle mondiale. Grâce à une collaboration accrue avec des partenaires publics et privés, le CNRC a aidé les entreprises à intensifier leurs activités de recherche-développement (R-D), à entrer dans de nouvelles chaînes de valeur et à accroître leur compétitivité. Ces efforts ont appuyé le développement industriel et la création d'emplois dans un éventail de secteurs prioritaires.
  • Des solutions fondées sur des données probantes éclairent les décisions du gouvernement sur les secteurs prioritaires : Le CNRC a fourni des connaissances et des technologies fondées sur la science pour appuyer la prise de décisions du gouvernement et améliorer les résultats pour les Canadiens et Canadiennes. Les principales contributions comprenaient le développement d'outils basés sur l'IA pour les diagnostics et la sécurité des transports, la collecte et l'analyse de données environnementales pour soutenir les politiques d'adaptation aux changements climatiques et l'avancement des modèles prédictifs pour renforcer les normes nationales en matière d'infrastructure, comme la conception des ponts et la résilience aux incendies de forêt. Ces efforts ont renforcé l'utilisation efficace de données scientifiques et techniques validées pour éclairer les politiques gouvernementales et ont permis de répondre rapidement aux nouveaux défis.

Pour en savoir davantage sur la responsabilité essentielle Science et innovation du CNRC, veuillez consulter la section Résultats : Nos réalisations de son rapport sur les résultats ministériels.

Message de la ministre

Photo de Mélanie Joly

L'honorable Mélanie Joly

Ministre de l'Industrie et ministre responsable de Développement économique Canada pour les régions du Québec

J'ai le plaisir de présenter le Rapport sur les résultats ministériels 2024‑2025 du Conseil national de recherches du Canada (CNRC).

Au cours de la dernière année, le CNRC et d'autres organismes du portefeuille fédéral de l'Innovation, des Sciences et du Développement économique ont collaboré avec des partenaires gouvernementaux, universitaires et industriels pour soutenir la recherche et l'innovation qui répondent aux défis les plus pressants du Canada. Les travaux allaient de l'accélération de la transition vers l'énergie propre jusqu'à l'exploitation de l'IA pour la productivité des entreprises.

Guidé par son plan stratégique pour 2024-2029, le CNRC a apporté une importante contribution aux priorités nationales en faisant progresser la recherche et l'innovation pour surmonter ces défis. En 2024-2025, le CNRC a soutenu la transition vers des transports à faibles émissions de carbone en faisant progresser les systèmes de batteries de prochaine génération et l'aviation à hydrogène, en plus de renforcer les chaînes de valeur des semi-conducteurs et de la photonique au Canada grâce à une collaboration internationale. Le CNRC a également mis au point des technologies adaptées aux environnements extrêmes et des capacités avancées de drones dans le cadre de l'Initiative de lutte contre les véhicules aériens sans pilote dans le but de renforcer la résilience et la défense nationales. De même, l'organisme a permis de réaliser des percées canadiennes dans les technologies quantiques et l'application de l'IA pour stimuler la productivité industrielle, l'état de préparation de la défense et la conception durable. Les projets du CNRC ont fait progresser les priorités en matière de logement abordable, de sécurité alimentaire et d'infrastructure résiliente aux changements climatiques grâce à des normes et des outils pratiques. Dans le cadre de ces initiatives, le CNRC a continué d'élargir la recherche collaborative avec l'industrie et le milieu universitaire, et il a catalysé la recherche à incidence élevée grâce aux programmes Défi qui alimentent les percées technologiques et positionnent le Canada pour un succès à long terme.

Le Programme d'aide à la recherche industrielle du Conseil national de recherches du Canada (PARI CNRC) a aidé plus de 9 000 entreprises canadiennes à innover et à croître. En outre, il a soutenu plus de 23 000 emplois dans l'ensemble du pays. Grâce à des partenariats mondiaux renforcés, y compris des liens plus étroits avec des économies clés comme le Royaume-Uni, l'Allemagne et le Japon, le CNRC a aidé les entreprises et le milieu de la recherche au Canada à accéder à de nouveaux marchés et à des débouchés mondiaux. Parallèlement, l'organisme a continué de promouvoir l'innovation inclusive en faisant progresser la recherche avec les communautés autochtones et en soutenant divers talents en début de carrière dans l'ensemble de ses programmes et de ses laboratoires.

Je vous invite à lire le présent rapport pour en apprendre davantage sur la façon dont le CNRC collabore avec des gens de tous les horizons et de toutes les régions, qu'elles soient urbaines ou rurales, pour faire du Canada un chef de file de l'économie mondiale.

Message du président

Photo de Mitch Davies

Mitch Davies

Président du CNRC

Au CNRC, le travail est guidé par un engagement profond envers l'excellence scientifique et l'innovation qui génèrent des résultats pour les Canadiens et Canadiennes. À titre de président, j'ai le privilège de constater directement le dévouement et l'ingéniosité qui alimentent chaque jour cette mission. En 2024-2025, nous avons continué à diriger avec détermination en travaillant en étroite collaboration avec l'industrie, le milieu universitaire et le gouvernement pour mener des activités de recherche et d'innovation qui améliorent la vie au Canada et contribuent à résoudre certains des défis les plus urgents du monde.

La dernière année a marqué le lancement de notre nouveau plan stratégique, qui oriente nos efforts dans une ère de changements mondiaux accélérés. Nous mettons l'accent sur la transition du Canada vers un avenir plus prospère, durable et technologiquement avancé. À cette fin, nous visons notamment à accélérer les solutions de technologies propres, de renforcer la résilience nationale grâce à l'innovation dans les domaines de la défense, de la santé, de la biofabrication et des minéraux critiques, et d'accroître le leadership en matière d'IA responsable et de technologies quantiques.

Les réalisations du CNRC cette année reflètent les grandes priorités du Canada. Grâce à des initiatives comme le programme Défi « L'intelligence artificielle au service de la conception », nous avons développé des outils numériques éthiques et à incidence élevée qui accéléreront l'innovation. En 2024, nous avons renforcé notre engagement envers les technologies numériques et quantiques en réorganisant nos capacités quantiques de pointe dans une nouvelle unité intégrée, le Centre de recherche en quantique et en nanotechnologies, ce qui a positionné le CNRC pour jouer un rôle central dans la Stratégie quantique nationale du Canada. En ce qui concerne la défense et l'Arctique, nous avons commandé un simulateur de véhicule à la fine pointe de la technologie pour améliorer le rendement des véhicules militaires et de recherche dans des conditions extrêmes et ainsi renforcer la résilience et les capacités de défense du Canada.

Nous avons également continué à bâtir un organisme de recherche et d'innovation solide et tourné vers l'avenir à l'appui de l'industrie et des PME et de l'accélération de la croissance économique. Nous avons modernisé nos installations de recherche, amélioré notre infrastructure numérique et accru la sécurité et l'accessibilité en milieu de travail. Notre engagement envers le bien-être et l'équité au travail a contribué à l'embauche record d'étudiants et étudiantes et à la reconnaissance nationale de l'organisme à titre de l'un des meilleurs employeurs du Canada. Nous avons privilégié la réconciliation, l'inclusion et le développement du leadership afin de favoriser un milieu de travail plus représentatif et solidaire, ce qui a conduit à des recherches plus créatives et innovantes.

Ces résultats ont été rendus possibles grâce au dévouement de notre effectif et à la force de nos collaborations. Nous demeurons résolus à surmonter les défis, à relever la barre de l'excellence en recherche et en innovation et à bâtir un Canada et un monde meilleurs grâce à notre travail. Je vous invite à lire le rapport pour en apprendre davantage sur les contributions du CNRC à cette vision au cours de la dernière année.

Résultats : Nos réalisations

Responsabilité essentielle et services internes

Responsabilité essentielle : Science et innovation

Description

Faire croître et favoriser la prospérité du Canada au moyen de ce qui suit :

  • entreprendre, appuyer et promouvoir la recherche-développement axée sur l'innovation;
  • faire progresser la science fondamentale et l'excellence du Canada dans le domaine de la recherche à l'échelle mondiale;
  • permettre au gouvernement, aux entreprises et aux communautés de la recherche d'accéder à l'infrastructure, aux services et à l'information scientifiques et technologiques; et
  • appuyer la main-d'œuvre qualifiée et les capacités du Canada dans les domaines des sciences et de l'innovation.

Répercussions sur la qualité de vie

Le CNRC est un organisme fédéral de recherche et d'innovation dont la responsabilité principale est « la science et l'innovation » et qui permet l'innovation dans l'ensemble du cadre de la qualité de vie. L'étendue des services et de l'expertise des centres de recherche du CNRC appuie indirectement les domaines de la qualité de vie, notamment l'environnement, la santé et la société.

Le CNRC contribue plus directement au domaine de la « prospérité » et, en particulier, à l'indicateur de « l'investissement dans la recherche et le développement ». Son travail à titre de facilitateur et de collaborateur avec l'industrie soutient également le développement et la croissance des entreprises canadiennes, ce qui contribue à long terme à des indicateurs comme la « productivité ».

Progrès à l'égard des résultats

Cette section présente le rendement du ministère par rapport à ses cibles pour chaque résultat ministériel lié à la responsabilité essentielle Science et innovation.

Tableau 1 : Avancement du savoir scientifique et technologique

Le tableau 1 présente la cible, la date d'atteinte de la cible et le résultat réel obtenu pour chaque indicateur lié au résultat Avancement du savoir scientifique et technologique au cours des 3 derniers exercices.

Indicateur de résultat ministérielCibleDate d'atteinte de la cibleRésultat réel
Le taux de citations des publications générées par le Conseil national de recherches du Canada par rapport à la moyenne mondiale1,2531 mars 20252022–2023 : 1,19 
2023–2024 : 1,28 
2024–2025 : 1,45
Nombre de publications scientifiques évaluées par les pairs1 05031 mars 20252022–2023 : 1,222 
2023–2024 : 1 277 
2024–2025 : 1 473
Nombre de brevets accordés au CNRC10031 mars 20252022–2023 : 104 
2023–2024 : 166 
2024–2025 : 99
Nombre de contrats de licence3531 mars 20252022–2023 : 46 
2023–2024 : 39 
2024–2025 : 46
Proportion de femmes dans la main-d'œuvre du Conseil national de recherches du Canada par rapport à la disponibilité moyenne sur le marché du travail au Canada1,0031 mars 20252022–2023 : 1,04 
2023–2024 : 1,07 
2024–2025 : 1,09
Proportion de personnes autochtones dans la main-d'œuvre du Conseil national de recherches du Canada par rapport à la disponibilité moyenne sur le marché du travail au Canada0,7731 mars 20252022–2023 : 0,63 
2023–2024 : 0,74 
2024–2025 : 0,77
Proportion de personnes racialisées dans la main-d'œuvre du Conseil national de recherches du Canada par rapport à la disponibilité moyenne sur le marché du travail au Canada1,0031 mars 20252022–2023 : 1,00 
2023–2024 : 1,10 
2024–2025 : 1,16
Proportion de personnes en situation de handicap dans la main-d'œuvre du Conseil national de recherches du Canada par rapport à la disponibilité moyenne sur le marché du travail au Canada0,7031 mars 20252022–2023 : 0,57 
2023–2024 : 0,65 
2024–2025 : 0,71
Tableau 2 : Croissance des entreprises novatrices

Le tableau 2 présente la cible, la date d'atteinte de la cible et le résultat réel obtenu pour chaque indicateur lié au résultat Croissance des entreprises novatrices au cours des 3 derniers exercices.

Indicateur de résultat ministérielCibleDate d'atteinte de la cibleRésultat réel
Pourcentage des clients en recherche et développement qui déclarent des retombées positives découlant de la collaboration avec le CNRC90 %31 mars 20252022–2023 : 89 % 
2023–2024 : 84 % 
2024–2025 : 95 %
Pourcentage de croissance des revenus des entreprises ayant des rapports avec le CNRC (CNRC Programme d'aide à la recherche industrielle – entreprises retenues)20 %31 mars 20252022–2023 : 35 % 
2023–2024 : 35 % 
2024–2025 : 33 %
Pourcentage de croissance du nombre d'emplois scientifiques et technologiques au Canada par l'entremise d'entreprises qui sont appuyées par le CNRC (CNRC Programme d'aide à la recherche industrielle – entreprises retenues)10 %31 mars 20252022–2023 : 21 % 
2023–2024 : 21 % 
2024–2025 : 13 %
Revenus provenant des clients et des collaborateurs82,0 M$31 mars 20252022–2023 : 84,7 M$ 
2023–2024 : 67,1 M$ 
2024–2025 : 69,5 M$
Tableau 3 : Des solutions fondées sur des données probantes éclairent les décisions du gouvernement sur les secteurs prioritaires

Le tableau 3 présente la cible, la date d'atteinte de la cible et le résultat réel obtenu pour chaque indicateur lié au résultat Des solutions fondées sur des données probantes éclairent les décisions du gouvernement sur les secteurs prioritaires au cours des 3 derniers exercices.

Indicateur de résultat ministérielCibleDate d'atteinte de la cibleRésultat réel
Revenus provenant des ministères fédéraux80,0 M$31 mars 20252022–2023 : 80,4 M$ 
2023–2024 : 93,1 M$ 
2024–2025 : 103,9 M$
Nombre de publications scientifiques évaluées par les pairs copubliées avec d'autres ministères fédéraux6031 mars 20252022–2023 : 62 
2023–2024 : 75 
2024–2025 : 68

La section Résultats de l'infographie du CNRC dans l'InfoBase du GC présente des renseignements supplémentaires sur les résultats et le rendement liés à son répertoire de programmes.

Renseignements sur les résultats

La section suivante décrit les résultats obtenus relativement à la Science et innovation en 2024‑2025 par rapport aux résultats prévus dans le plan ministériel du CNRC pour l'exercice. Remarque : Le CNRC a utilisé son outil d'IA générative interne (Zone IA) pour la génération de certains contenus inclus dans le présent rapport. Tout contenu généré par l'IA a été révisé et validé par des humains.

Principaux risques

En 2024-2025, le CNRC a cerné les principaux risques découlant de plusieurs facteurs, notamment le vieillissement des infrastructures, l'incertitude économique, les cyberattaques potentielles et les défis liés à l'attraction et au maintien en poste des talents.

Afin d'atténuer les risques associés au vieillissement des infrastructures, le CNRC a lancé sa première vague de projets d'installations et a établi un processus systématique pour établir l'ordre de priorité des investissements futurs dans les bâtiments et les installations. Cette approche proactive permet d'harmoniser les mises à niveau de l'infrastructure avec les objectifs stratégiques.

L'incertitude économique, en particulier les effets des tarifs douaniers sur les exportations canadiennes et les importations américaines, a créé de réels défis pour les industries canadiennes. En réponse, le CNRC a évalué les répercussions financières potentielles, surveillé l'incidence sur les opérations du CNRC et collaboré avec les organismes centraux et d'autres ministères pour favoriser une plus grande utilisation des biens et services canadiens.

Reconnaissant que la cybersécurité est une priorité constante, le CNRC a renforcé son plan de gestion des évènements de cybersécurité en élaborant des plans d'intervention propres aux menaces, en augmentant les capacités de détection et en testant régulièrement la posture de cybersécurité du CNRC tout en améliorant la formation du personnel pour renforcer la sensibilisation à la cybersécurité, ainsi que des efforts continus axés sur le renforcement des systèmes du CNRC.

Pour relever les défis liés à l'attraction et au maintien en poste des talents, le CNRC met en œuvre une stratégie permanente d'attraction des talents, soutenue par une proposition de valeur convaincante pour l'employeur. Cette stratégie a contribué à ce que le CNRC figure sur la liste Forbes 2025 des meilleurs employeurs au Canada et parmi les 100 meilleurs employeurs pour les jeunes au Canada, selon la publication du Globe and Mail. Pour poursuivre sur cette lancée, le CNRC a lancé une nouvelle image de marque employeur et a participé à 26 évènements de carrière qui ont rejoint plus de 27 000 personnes à la recherche d'un emploi.

Ressources nécessaires pour obtenir les résultats prévus

Tableau 4 : Aperçu des ressources requises pour Science et innovation

Le tableau 4 fournit un résumé des dépenses prévues et réelles et des équivalents temps plein (ETP) requis pour obtenir ces résultats.

RessourcesPrévuesRéelles
Dépenses1 423 622 051 $1 501 598 130 $
Équivalents temps plein3 342,63 402,6

La section Finances de l'infographie du CNRC dans l'InfoBase du GC et la section Personnel de l'infographie du CNRC dans l'InfoBase du GC présente des renseignements exhaustifs sur les ressources financières et humaines en ce qui concerne son répertoire des programmes.

Priorités gouvernementales connexes

La présente section fait état des priorités gouvernementales qui correspondent à cette responsabilité essentielle.

Répertoire des programmes

La science et innovation est appuyée par les programmes suivants :

  • Aérospatiale
  • Développement des cultures et des ressources aquatiques
  • Automobile et transports de surface
  • Soutien à la gestion des affaires (fonction habilitante)
  • Centre de production de produits biologiques
  • Centre de fabrication pour la photonique du Canada
  • Programme de collaboration en science, en technologie et en innovation
  • Construction
  • Services de conception et de fabrication (fonction habilitante)
  • Technologies numériques
  • Énergie, mines et environnement
  • Projets à priorité partagée de l'Initiative de recherche et développement en génomique
  • Herzberg, Astronomie et astrophysique
  • Thérapeutiques en santé humaine
  • Programme d'aide à la recherche industrielle
  • Affiliations internationales
  • Dispositifs médicaux
  • Métrologie
  • Bibliothèque scientifique nationale
  • Génie océanique, côtier et fluvial
  • Quantique et nanotechnologies
  • Technologies spécialisées d'information en R-D (fonction habilitante)
  • Biens immobiliers à vocation particulière (fonction habilitante)
  • TRIUMF

Vous trouverez de plus amples renseignements sur le répertoire des programmes pour Science et innovation sur la page Résultats dans l'InfoBase du GC.

Services internes

Description

Les services internes désignent les activités et les ressources qui appuient un ministère dans son travail visant à remplir ses obligations générales et à exécuter ses programmes. Les dix catégories de services internes sont les suivantes :

  • services de gestion et de surveillance;
  • services de communication;
  • services juridiques;
  • services de gestion des ressources humaines;
  • services de gestion des finances;
  • services de gestion de l'information;
  • services des technologies de l'information;
  • services de gestion des biens immobiliers;
  • services de gestion du matériel;
  • services de gestion des acquisitions.

Progrès à l'égard des résultats

Cette section présente les mesures prises par le ministère pour atteindre les résultats et les cibles en ce qui a trait aux services internes.

Cette année, il a concentré ses efforts sur la modernisation de son infrastructure de recherche et de ses capacités numériques, le renforcement de la sécurité et des services ministériels et la promotion d'une main-d'œuvre diversifiée, inclusive et saine. Ces initiatives intégrées ont permis d'améliorer l'efficacité opérationnelle du CNRC, de préserver l'innovation et de positionner l'organisme à titre d'employeur de choix, de même que d'assurer des pratiques accessibles et inclusives à tous les niveaux.

Modernisation et numérisation pour les répercussions de la recherche

En 2024-2025, le CNRC a réalisé des progrès dans plusieurs projets de renouvellement d'installations qui visent à renforcer la capacité de recherche en ajoutant des outils numériques, comme des capteurs, l'automatisation et des systèmes de données sécurisés. Ces mises à niveau visent à améliorer la façon dont les scientifiques recueillent, partagent et analysent les données en temps réel.

Les principales réalisations comprennent ce qui suit :

  • Amélioration de la recherche océanique : Un contrat a été attribué pour un nouveau simulateur de pont dans le cadre d'un jumeau numérique pour l'installation de stockage des vagues et des glaces du CNRC. La conception est terminée, et le développement du logiciel est en cours.
  • Plateforme aéronautique multirôle pour l'environnement (MAPLE) : Les besoins en équipement ont été définis, et la planification des transferts de données sécurisés des systèmes air-sol a commencé.
  • Recherche sur les minéraux critiques : À Mississauga, de l'équipement de laboratoire robotisé a été acheté, et l'intégration d'une nouvelle plateforme d'accélération des matériaux a commencé.

Ces projets démontrent comment la transformation numérique contribue à moderniser les installations du CNRC, à améliorer le partage des données et à soutenir la recherche de pointe dans des domaines comme les sciences océaniques, l'aérospatiale et les chaînes d'approvisionnement en batteries.

En 2024-2025, le CNRC s'est efforcé de renouveler son infrastructure de recherche par l'avancement de 18 projets de renouvellement d'installations et l'officialisation de processus clés de gestion de projet et d'outils de production de rapports afin d'améliorer la surveillance et la responsabilisation. Il a lancé de nouvelles initiatives, comme InvestirENSEMBLE et le Fonds de réfection des immeubles, visant l'amélioration de la planification des investissements et a introduit un processus d'intégration structuré pour les projets d'immobilisations à venir, y compris les évaluations des risques en matière de santé, de sécurité, de TI et d'environnement.

De plus, le Bureau de la gestion du renouvellement des installations a renforcé les travaux visant à cerner les leçons apprises et à intégrer l'ACS Plus dans les propositions de projets, et a également mis en place un processus par lequel les responsables opérationnels déterminent les avantages et font le suivi de leurs progrès.

En collaboration avec Services partagés Canada (SPC), le CNRC a amélioré l'accès de ses scientifiques à des environnements de TI sécurisés et modernes, ce qui a stimulé la productivité et la sécurité numérique. Parmi les principales réalisations, il convient de mentionner l'utilisation accrue de réseaux plus sécurisés par les laboratoires de recherche, les contributions au projet exploratoire de réseau de SPC visant à développer les capacités et la souplesse supplémentaires requises pour les laboratoires de recherche, et la participation active à des initiatives nationales de données scientifiques, comme le Dépôt fédéral de science ouverte du Canada et le centre de données. De plus, le CNRC a fait progresser son infrastructure numérique et de cybersécurité à l'aide de l'intégration d'outils d'IA et du lancement de projets d'IA dirigés par des étudiants et étudiantes visant à automatiser les tâches et à améliorer la prestation de services grâce à des bases de connaissances personnalisées.

Amélioration de la sécurité et des services ministériels

Afin de protéger la recherche et l'innovation au Canada, le CNRC a mis en œuvre sa politique sur la sécurité de la recherche. Celle-ci vise à protéger la PI, les données de nature délicate et l'expertise scientifique contre tout accès ou transfert non autorisé, ce qui renforce l'importance de la sécurité de la recherche pour l'économie canadienne et les intérêts nationaux. Dans le cadre de cet effort, le CNRC a élaboré des lignes directrices sur mesure à l'intention du personnel de recherche, offert une formation ciblée sur les risques, comme l'ingérence étrangère et le renseignement de source ouverte, et accru la sensibilisation à l'échelle de l'organisme. Ces mesures jouent un rôle essentiel dans le renforcement de la posture de sécurité du CNRC et dans la garantie d'un environnement de recherche sûr et résilient.

La santé, la sécurité et l'environnement sont demeurés les grandes priorités du CNRC. À l'appui de cet engagement, le CNRC a organisé sa première semaine « Mobilisons-nous pour la sécurité! » et a participé à la Semaine nord-américaine de la sécurité et de la santé. Plus de 100 personnes ont participé à chacune des 9 séances « Casse-croûte info d'ESST », et la campagne « Bien joué! » a encouragé des rapports plus proactifs sur la sécurité. L'équipe a également émis 2 alertes de danger et vérifié plus de 90 % des pièces pour détecter la présence de produits chimiques périmés, ce qui a permis de retirer plus de 10 000 bouteilles totalisant 32 000 litres et 7 600 kilogrammes de matières dangereuses.

Le CNRC a également lancé 5 outils organisationnels, dont un système modernisé de rapports d'enquête sur les situations comportant des risques et un cadre de responsabilisation pour clarifier les responsabilités du personnel. Dans le cadre de la campagne continue « La sécurité, faites-en votre affaire! », 57 % des personnes interrogées ont signalé une sensibilisation accrue à la sécurité au travail par rapport à avant le lancement de la campagne.

Des services ministériels solides sont essentiels pour assurer l'exécution efficace des programmes et stimuler l'innovation dans l'ensemble de l'organisme. En réponse aux pouvoirs d'approvisionnement élargis et aux flexibilités introduites en juin 2024, le CNRC a renforcé sa capacité d'approvisionnement en augmentant ses effectifs, en mettant à jour son cadre de gestion de l'approvisionnement et en lançant un programme de surveillance officiel pour améliorer l'assurance qualité.

Afin de renforcer une gouvernance et une surveillance internes saines, le CNRC a mis sur pied un nouveau comité d'examen des contrats présidé par la dirigeante principale des finances et un conseil externe de surveillance de l'approvisionnement. Ces améliorations permettent au CNRC de mieux gérer un volume et une complexité croissants d'approvisionnement tout en faisant progresser les engagements gouvernementaux plus larges en matière d'accessibilité, de durabilité et d'approvisionnement autochtone.

Habiliter une main-d'œuvre diversifiée, inclusive et innovante

En 2024-2025, le CNRC a continué à soutenir le bien-être de son effectif grâce à un solide programme de santé mentale et de mieux-être offert à l'ensemble des membres du personnel et à leurs familles. Le programme a donné accès à des services de counseling et à des ressources en santé mentale. Le réseau des ambassadrices et ambassadeurs du mieux-être a fait la promotion d'outils, d'évènements et de services et réussi à attirer 1 017 personnes à 72 évènements offerts par le Centre canadien d'innovation pour la santé mentale en milieu de travail. Il y a notamment eu une augmentation de 25 % de la participation des gestionnaires. Afin de renforcer davantage le soutien en matière de santé mentale, 239 superviseurs et superviseures ont participé à une formation sur l'intervention en cas de crise et, en mars 2025, 78 % du personnel de supervision actif avait terminé la formation.

Organisé conjointement par le CNRC et le Bureau de la conseillère scientifique en chef du Canada, le Symposium « Célébrer le succès des femmes dans les STIM » de 2025 a marqué la Journée internationale des femmes et des filles de science. Cet évènement virtuel de 2 jours a mis en lumière les contributions vitales des femmes dans les domaines des sciences et de l'innovation, et il a aussi permis d'explorer la manière dont leur travail contribue à faire avancer les priorités les plus pressantes du Canada. Organisé en collaboration avec RDDC et l'ASPC, le symposium a attiré plus de 1 800 participants et participantes de la fonction publique fédérale, du milieu universitaire, de l'industrie et de toutes les régions du pays.

Le CNRC a également publié sa stratégie d'équité, de diversité et d'inclusion (EDI) 2024-2027 afin de s'aligner sur les priorités fédérales, comme la Loi canadienne sur l'accessibilité et l'Appel à l'action en faveur de la lutte contre le racisme, de l'équité et de l'inclusion. La représentation des femmes et des personnes racisées a continué de dépasser la disponibilité sur le marché du travail. De même, le pourcentage de personnes autochtones et de personnes en situation de handicap a lui aussi augmenté. Ces gains ont été soutenus par des objectifs d'embauche mis à jour, des initiatives de sensibilisation et des activités en milieu de travail dirigées par des réseaux d'employés et employées, notamment le réseau Femmes en science et en innovation, la Communauté-ressource d'employés noirs, le Réseau des employés en situation de handicap et le nouveau réseau 2ELGBTQIA+. Pour aider à préparer à des rôles de leadership les personnes autochtones et racisées à fort potentiel, le CNRC a terminé une étape pilote de son programme de parrainage au cours de laquelle 26 protégés ont été jumelés à 12 cadres supérieurs. Une deuxième cohorte a commencé au cours du même exercice.

L'embauche d'étudiants et étudiantes a atteint son plus haut niveau en 5 ans; 564 étudiantes et étudiants se sont joints à l'organisme, dont 7 personnes embauchées dans le cadre de l'initiative de recrutement d'étudiants et étudiantes autochtones du CNRC. Le CNRC a également accueilli 13 boursières et boursiers postdoctoraux et 20 associées et associés de recherche au sein de son effectif en STIM, ce qui a contribué à former la prochaine génération de talents scientifiques. Pour soutenir le perfectionnement du personnel et le développement du leadership, le CNRC a mis en place de nouveaux outils de perfectionnement professionnel et a continué à offrir des possibilités d'apprentissage, comme des outils de préparation aux conversations sur la carrière, d'apprentissage virtuel en direct pour le personnel de supervision et d'un forum en personne pour les cadres.

Le CNRC élabore des outils, des modèles et des formations pour aider les membres du personnel à intégrer des pratiques inclusives et accessibles dans leur travail. Ces efforts se reflètent dans la forte mobilisation à l'égard du contenu lié à l'accessibilité, qui a représenté 18 % des consultations sur l'intranet. Dans le cadre de cet engagement, de nombreuses pages Web ont été examinées et mises à jour afin de mieux s'harmoniser avec les pratiques exemplaires en matière d'accessibilité, et des mises à jour de l'intranet sont en cours pour améliorer davantage l'expérience utilisateur. Ces mesures ont amélioré l'accès à l'information pour divers publics, renforcé la mobilisation interne et intégré l'inclusion à titre d'élément central de tous les efforts de communication.

Les progrès en matière de modernisation et de transformation numérique, le renforcement de la sécurité, l'utilisation optimale des services ministériels et la promotion de l'EDI ont permis au CNRC de renforcer ses services internes et sa capacité à remplir plus efficacement son mandat.

Ressources nécessaires pour obtenir les résultats prévus

Tableau 5 : Ressources nécessaires pour obtenir les résultats prévus en ce qui a trait aux services internes pour l'exercice

Le tableau 5 fournit un résumé des dépenses prévues et réelles et des équivalents temps plein requis pour obtenir ces résultats.

RessourcesPrévuesRéelles
Dépenses171 520 923 $206 415 940 $
Équivalents temps plein1 056,51 102,0

La section Finances de l'infographie de CNRC dans l'InfoBase du GC et la section Personnel de l'infographie du CNRC dans l'InfoBase du GC présente des renseignements exhaustifs sur les ressources financières et humaines en ce qui concerne son répertoire des programmes.

Marchés attribués à des entreprises autochtones

Chaque année, les ministères du gouvernement du Canada sont tenus d'attribuer au moins 5 % de la valeur totale des marchés à des entreprises autochtones.

Résultats du CNRC pour 2024–2025
Tableau 6 : Valeur totale des marchés attribués à des entreprises autochtonesNote de bas de page 1

Comme il est indiqué dans le tableau 6, le CNRC a attribué 5,85 % de la valeur totale de tous ses marchés à des entreprises autochtones au cours de l'exercice.

Indicateurs de rendement liés à l'attribution de marchésRésultats 2024-2025
Valeur totale des marchés attribués à des entreprises autochtonesNote de bas de page 1 (A)5 802 482,19 $
Valeur totale des marchés attribués à des entreprises autochtones et non autochtonesNote de bas de page 2 (B)316 162 445,66 $
Valeur des exceptions approuvées par l'administrateur général/administratrice générale (C)216 912 845,00 $
Pourcentage de marchés attribués à des entreprises autochtones [A / (B − C) × 100]5,85 %

Les exceptions approuvées indiquées ci-dessus sont fondées sur une analyse approfondie de l'activité d'approvisionnement du CNRC par rapport à la disponibilité des entreprises autochtones sur le marché. Ces exceptions reflètent le fait que les droits de PI ou la nature spécialisée de l'équipement de recherche limitent l'offre à un fournisseur particulier, sans produit ou service de rechange raisonnable ou de remplacement.

En 2024, le CNRC a lancé la stratégie et le plan d'action en matière d'approvisionnement auprès des entreprises autochtones, ce qui souligne son engagement stratégique à augmenter la valeur totale des contrats attribués chaque année aux entreprises autochtones. Le CNRC a déterminé la capacité à l'aide d'une analyse du marché et les capacités de recherche à l'aide du Répertoire fédéral des entreprises autochtones, et il a participé à des activités de sensibilisation auprès des communautés autochtones, comme des contre-expositions.

Dans son plan ministériel 2025-2026, le CNRC a réaffirmé son engagement à attribuer 5 % de la valeur totale de ses contrats à des entreprises autochtones. Le CNRC continuera de tirer parti de sa stratégie d'approvisionnement auprès des Autochtones et des exercices de planification de l'approvisionnement à l'appui de cette importante initiative. Le CNRC s'est engagé à utiliser l'analyse des données pour cerner et atténuer les lacunes en matière de capacité, reconnaître les possibilités et les tendances autochtones, et collaborer avec d'autres organismes gouvernementaux pour améliorer les possibilités d'affaires autochtones dans l'approvisionnement fédéral.

Des clauses et des critères d'évaluation favorisant les entreprises autochtones sont ajoutés aux documents d'appel d'offres du CNRC. Afin d'inciter les entrepreneurs généraux à soutenir et à offrir des possibilités directes et indirectes aux entreprises appartenant à des Autochtones, il intègre, dans la mesure du possible, des considérations socioéconomiques en intégrant un plan de participation des Autochtones.

Dépenses et ressources humaines

Dépenses

Cette section présente un aperçu des dépenses prévues et réelles du ministère de 2022–2023 à 2027–2028.

Recentrer les dépenses gouvernementales

Dans le budget de 2023, le gouvernement s'est engagé à réduire ses dépenses de 14,1 milliards de dollars sur cinq ans à compter de 2023‑2024, et de 4,1 milliards chaque année par la suite.

Dans le cadre du respect de cet engagement, le CNRC a déterminé les réductions de dépenses suivantes :

  • 2024-2025 : 10 443 461 $
  • 2025-2026 : 20 428 288 $ (14 928 288 $ sans la subvention de SAC)
  • 2026-2027 et après : 26 564 962 $ (21 064 962 $ sans la subvention de SAC)

En 2024-2025, le CNRC s'est efforcé d'atteindre ces objectifs par des réductions :

  • des dépenses financées par le gouvernement (4,6 millions de dollars) dans l'ensemble de ses activités de recherche, principalement financées par des activités de partage des coûts avec des collaborateurs et des clients;
  • des dépenses liées aux services habilitants et internes (5,6 millions de dollars) principalement attribuables aux objectifs d'économies associés aux services professionnels en grande partie réalisés dans le cadre des dépenses en immobilisations des projets du CNRC;
  • des paiements de transfert (0,3 million de dollars) à l'appui des projets de recherche concertée.

Sommaire du rendement budgétaire

Tableau 7 : Dépenses réelles de trois exercices pour la responsabilité essentielle et les services internes (en dollars)

Le tableau 7 montre l'argent que le CNRC a dépensé au cours de chacun des trois derniers exercices pour s'acquitter de sa responsabilité essentielle et assurer la prestation de ses services internes.

Responsabilités essentielles et services internesBudget principal des dépenses 2024-2025Autorisations totales pouvant être utilisées pour 2024-2025Dépenses réelles de trois exercices (autorisations utilisées)
Science et innovation1 423 622 0511 727 111 214
  • 2022–2023 : 1 306 954 477
  • 2023–2024 : 1 328 737 018
  • 2024–2025 : 1 501 598 130
Services internes171 520 923207 400 073
  • 2022–2023 : 163 802 501
  • 2023–2024 : 197 243 636
  • 2024–2025 : 206 415 940
Total1 595 142 9741 934 511 287
  • 2022–2023 : 1 470 756 978
  • 2023–2024 : 1 525 980 654
  • 2024–2025 : 1 708 014 070
Analyse des dépenses des trois derniers exercices

Le facteur le plus important de la tendance à la hausse des dépenses au cours des 3 derniers exercices, par rapport aux niveaux de 2022-2023, est lié au nouveau financement fourni au CNRC pour renouveler son infrastructure scientifique, mettre en œuvre de nouveaux programmes de recherche à l'appui des priorités canadiennes et participer à des initiatives internationales. Au cours des 3 dernières années, plus particulièrement, le CNRC a mis en œuvre d'importants projets de renouvellement des immobilisations (Énoncé économique de l'automne 2022), appuyé les stratégies du Canada en matière de quantité (budget de 2021) et de minéraux critiques (budget de 2022) et investi des ressources en vue de la participation du Canada à la construction et à l'exploitation de l'Observatoire du SKA.

Les dépenses du CNRC ont également augmenté au cours de la période de 3 ans en raison des obligations salariales entraînées par la ratification des conventions collectives et l'augmentation progressive des recettes législatives, qui ont diminué temporairement pendant la pandémie de COVID‑19.

La section Finances de l'infographie pour le CNRC sur l'InfoBase du GC présente des renseignements financiers plus détaillés des exercices précédents.

Tableau 8 : Dépenses prévues au cours des trois prochains exercices pour la responsabilité essentielle et les services internes (en dollars)

Le tableau 8 présente les dépenses prévues du CNRC au cours de trois prochains exercices relativement à sa responsabilité essentielle et à ses services internes.

Responsabilités essentielles et services internesDépenses prévues 2025-2026Dépenses prévues 2026-2027Dépenses prévues 2027-2028
Science et innovation1 565 691 6581 496 559 2201 449 263 737
Services internes196 487 307200 005 773199 573 597
Total1 762 178 9651 696 564 9921 648 837 334
Analyse des dépenses des trois prochains exercices

L'augmentation des dépenses prévues en 2025-2026 est principalement attribuable au transfert des programmes et du personnel de Technologies du développement durable Canada (TDDC) au CNRC, achevé au cours du dernier trimestre de 2024-2025. La diminution au cours des années subséquentes est attribuable à la réduction du financement associé à plusieurs programmes qui prendront fin.

La section Finances de l'infographie du CNRC dans l'InfoBase du GC présente des renseignements financiers plus détaillés sur les exercices à venir.

Financement

Cette section présente un aperçu du financement voté et législatif du ministère par rapport à ses responsabilités essentielles et à ses services internes. Consultez les budgets et dépenses du gouvernement du Canada pour obtenir de plus amples renseignements sur les autorisations de financement.

Graphique 1 : Financement approuvé (législatif et voté) pour une période de 6 exercices

Le graphique 1 résume le financement voté et législatif de l'organisme pour la période de 2022-2023 à 2027-2028.

Faits saillants des états financiers

Voici les états financiers (audités) du CNRC pour l'exercice terminé le 31 mars 2025.

Tableau 10 : État condensé des résultats (audité) pour l'exercice terminé le 31 mars 2025 (en dollars)

Le tableau 10 résume les charges et les revenus pour 2024–2025 qui affectent le coût de fonctionnement avant le financement du gouvernement et les transferts.

Renseignements financiersRésultats réels 2024–2025Résultats prévus 2024–2025Différence (réels moins prévus)
Total des charges1 645 211 0001 526 757 000118 454 000
Total des revenus230 914 000184 756 00046 158 000
Coût de fonctionnement net avant le financement du gouvernement et les transferts1 414 297 0001 342 001 00072 296 000

Analyse des dépenses et des revenus pour 2024-2025

Les dépenses totales consolidées du CNRC, qui s'élèvent à 1 645 millions de dollars, représentent une augmentation de 118 millions de dollars par rapport aux résultats prévus. L'écart comprend 72 millions de dollars en subventions et contributions, 44 millions de dollars en salaires et avantages sociaux des employés et 2 millions de dollars en autres dépenses d'exploitation. L'augmentation des dépenses est principalement attribuable à la consolidation des observatoires astronomiques internationaux, aux nouveaux programmes offerts par le PARI-CNRC à l'appui de projets d'intelligence artificielle (IA) et de technologies propres, à la part du CNRC dans les coûts liés au régime d'avantages sociaux des employés (RASE) et aux paiements ponctuels versés aux employés à la suite de la ratification de la convention collective.

Les revenus consolidés totaux du CNRC, qui s'élèvent à 231 millions de dollars, représentent une augmentation de 46 millions de dollars par rapport aux résultats prévus. L'écart comprend 25 millions de dollars en revenus provenant de subventions et de contributions, 16 millions de dollars en services de recherche et 5 millions de dollars en autres revenus. L'augmentation des revenus est principalement liée à l'impact de la consolidation des observatoires astronomiques internationaux et à la croissance des revenus contractuels du CNRC, notamment avec d'autres ministères. Le coût net des opérations avant financement et transferts gouvernementaux, qui s'élève à 1 414 millions de dollars, représente une augmentation de 72 millions de dollars par rapport aux résultats prévus.

Les renseignements sur les résultats prévus pour 2024‑2025 proviennent de l'état des résultats prospectif et les notes de 2024‑2025 du CNRC.

Tableau 11 : État condensé des résultats (audité) pour les exercices 2023‑2024 et 2024‑2025 (en dollars)

Le tableau 11 résume les charges et les revenus réels et montre le coût de fonctionnement net avant le financement du gouvernement et les transferts.

Renseignements financiersRésultats réels 2024–2025Résultats réels 2023–2024Différence (2024–2025 moins 2023–2024)
Total des charges1 645 211 0001 554 745 00090 466 000
Total des revenus230 914 000182 665 00048 249 000
Coût de fonctionnement net avant le financement du gouvernement et les transferts1 414 297 0001 372 080 00042 217 000

Analyse des différences de charges et de revenus entre 2023-2024 et 2024-2025

Les états financiers consolidés du CNRC comprennent le CNRC et sa part des comptes de la Société du télescope Canada-France-Hawaï (TCFH), de TMT International Observatory LLC (TIO) et, à compter de 2024-2025, de l'Observatoire SKA. Les relations du CNRC avec le TCFH, le TIO et l'Observatoire SKA correspondent à la définition des partenariats gouvernementaux en vertu des normes comptables du secteur public canadien qui exigent que leurs résultats soient consolidés proportionnellement dans ceux du CNRC.

Tous les soldes et transactions interorganisationnels sont éliminés dans le cadre du processus de consolidation. Les états financiers du TCFH, du TIO et de l'Observatoire SKA pour l'exercice se terminant le 31 décembre 2024 ont été consolidés proportionnellement avec les comptes du CNRC au 31 mars.

Les dépenses totales consolidées du CNRC de 1 645 millions de dollars en 2024-2025 représentent une augmentation de 90 millions de dollars par rapport aux 1 555 millions de dollars en 2023-2024. Les principales composantes des dépenses du CNRC sont les salaires et les avantages sociaux du personnel (660 millions de dollars) et les subventions et contributions (634 millions de dollars), soit environ 80 % des dépenses totales. L'augmentation de 90 millions de dollars est principalement attribuable à une augmentation de 40 millions de dollars des salaires et des avantages sociaux du personnel, à une augmentation de 32 millions de dollars des dépenses de fonctionnement et à une augmentation de 19 millions de dollars des subventions et contributions.

L'augmentation des salaires et des avantages sociaux est principalement attribuable à l'augmentation des taux de rémunération liés à la négociation collective. L'augmentation des autres charges de fonctionnement est principalement attribuable à une augmentation de 14 millions de dollars des services professionnels et à une augmentation de 6 millions de dollars de l'amortissement des immobilisations corporelles. L'augmentation des subventions et contributions est principalement attribuable à une augmentation de 38 millions de dollars pour le Programme des observatoires astronomiques internationaux, compensée par une diminution des programmes administrés par le PARI CNRC.

Les dépenses prévues du CNRC, qui figurent dans l'état des résultats consolidé prospectif de son plan ministériel 2024-2025, s'élevaient à 1 527 millions de dollars. L'écart de 118 millions de dollars entre les résultats prévus et ceux réels est principalement attribuable à une augmentation de 72 millions de dollars des subventions et contributions, ainsi qu'à une augmentation de 44 millions de dollars des salaires et des avantages sociaux. L'augmentation des subventions et contributions par rapport au plan est principalement attribuable au Programme des observatoires astronomiques internationaux, plus particulièrement à l'augmentation des contributions à l'Observatoire SKA.

Le CNRC génère des revenus pouvant être réinvestis dans les opérations. Les revenus totaux consolidés du CNRC de 231 millions de dollars en 2024-2025 représentent une augmentation de 48 millions de dollars par rapport à 2023-2024. Les principales sources de revenus du CNRC sont les services de recherche (94 millions de dollars) et les services techniques (82 millions de dollars), qui représentent 77 % des revenus totaux. Les recettes prévues du CNRC, qui figurent dans l'état des résultats consolidé prospectif de son plan ministériel 2024-2025, s'élevaient à 185 millions de dollars. L'augmentation des revenus par rapport au régime est principalement attribuable à l'augmentation des revenus des subventions et contributions (25 millions de dollars) et des revenus des services de recherche (16 millions de dollars). La consolidation proportionnelle de l'Observatoire SKA n'a pas été incluse dans les résultats prévus et a représenté 19 millions de dollars de l'augmentation des revenus des subventions et contributions.

Graphique 2 : Dépenses par type (2024-2025)
Graphique 3 : Revenus par type (2024-2025)

Tableau 12 : État condensé de la situation financière (audité) au 31 mars 2025 (en dollars)

Le tableau 12 fournit un résumé des montants que le ministère doit ou doit dépenser (passifs) et de ses ressources disponibles (actifs), ce qui aide à déterminer la capacité du ministère à mettre en œuvre des programmes et des services.

Renseignements financiersExercice en cours (2024–2025)Exercice précédent (2023–2024)Différence (2024–2025 moins 2023–2024)
Total des passifs nets537 703 000455 369 00082 334 000
Total des actifs financiers nets380 287 000378 612 0001 675 000
Dette nette du ministère157 416 00076 757 00080 659 000
Total des actifs non financiers1 095 288 000955 527 000139 761 000
Situation financière nette du ministère1 252 704 0001 032 284 000220 420 000

Les actifs financiers nets consolidés du CNRC totalisaient 538 millions de dollars au 31 mars 2025, une hausse de 82 millions de dollars par rapport au solde de 455 millions de dollars au 31 mars 2024. Le solde comprend la somme à recevoir du Trésor, les comptes débiteurs, les stocks destinés à la revente ainsi que l'encaisse et les investissements. L'augmentation est principalement attribuable à une augmentation de 46 millions de dollars de la somme à recevoir du Trésor et à une augmentation de 27 millions de dollars des fonds de trésorerie et des placements des comptes consolidés proportionnellement du TCFH, du TIO et de l'Observatoire SKA.

Le passif consolidé du CNRC comprend les comptes créditeurs et les charges à payer, les vacances et les congés compensatoires, les mesures incitatives à la location, les revenus reportés, les futurs avantages sociaux du personnel et les obligations liées à la mise hors service d'immobilisations. Le solde au 31 mars 2025 de 380 millions de dollars représente une augmentation de 2 millions de dollars par rapport au solde au 31 mars 2024.

Graphique 4 : Actifs financiers nets au 31 mars 2025
Graphique 5 : Passif au 31 mars 2025

Ressources humaines

Cette section présente un aperçu des ressources humaines réelles et prévues du ministère pour la période de 2022–2023 à 2027–2028.

Tableau 13 : Ressources humaines réelles pour les responsabilités essentielles et les services internes

Le tableau 13 présente un résumé des ressources humaines, en équivalents temps plein, qui sont associées aux responsabilités essentielles et aux services internes du CNRC pour les trois derniers exercices.

Responsabilités essentielles et services internesÉquivalents temps plein réels 2022–2023Équivalents temps plein réels 2023–2024Équivalents temps plein réels 2024–2025
Science et innovation3 300,83 263,33 402,7
Services internes962,51 059,91 102,0
Total4 263,34 323,24 504,7

Tableau 15 : Sommaire de la planification des ressources humaines pour les responsabilités essentielles et les services internes

Le tableau 15 présente les équivalents temps plein prévus pour les responsabilités essentielles et les services internes du CNRC au cours des trois prochains exercices. Les ressources humaines pour l'exercice en cours sont prévues en fonction des données de l'exercice à ce jour.

Responsabilités essentielles et services internesÉquivalents temps plein prévus en 2025–2026Équivalents temps plein prévus en 2026–2027Équivalents temps plein prévus en 2027–2028
Science et innovation3 411,03 411,03 411,0
Services internes1 066,21 066,21 066,2
Total4 477,24 477,24 477,2
Analyse des ressources humaines pour les 3 prochains exercices

Le nombre d'ETP prévu est semblable au nombre d'ETP réels en 2024-2025.

Tableaux de renseignements supplémentaires

Les tableaux de renseignements supplémentaires qui suivent sont accessibles sur le site Web du CNRC :

Dépenses fiscales fédérales

Il est possible de recourir au système fiscal pour atteindre des objectifs de politique publique en appliquant des mesures spéciales, comme de faibles taux d'imposition, des exemptions, des déductions, des reports et des crédits. Le ministère des Finances Canada publie chaque année des estimations et des projections des coûts de ces mesures dans le Rapport sur les dépenses fiscales fédérales.

Ce rapport fournit aussi des renseignements généraux détaillés sur les dépenses fiscales, dont des descriptions, des objectifs, des données historiques et des renvois aux programmes de dépenses fédérales connexes ainsi qu'aux évaluations et aux résultats de l'ACS Plus liés aux dépenses fiscales.

Renseignements ministériels

Définitions