Rapport sur les résultats ministériels 2021-2022

De la part du ministre

De la part du président

Le Conseil national de recherches du Canada (CNRC) se consacre depuis plus de 100 ans à l'excellence scientifique, au soutien de l'innovation industrielle et à la mise en place de plateformes de collaboration pour atteindre des résultats communs. À mesure que le Canada évolue et que de nouvelles priorités émergent, le CNRC relève constamment le défi en répondant aux besoins les plus pressants des Canadiens et Canadiennes d'aujourd'hui, tout en se préparant à faire face aux enjeux critiques de demain.

Je suis heureux d'être de retour à la tête du CNRC, alors que nous terminons une année productive, marquée par de nombreuses réalisations, notamment :

Prise de mesures efficaces de lutte contre les changements climatiques : Le CNRC a réalisé de nombreuses percées dans la recherche sur les énergies propres et l'aviation durable, comme la première démonstration du passage du diesel au biogaz produit à partir de déchets alimentaires pour produire de l'énergie propre, le premier essai en vol d'un aéronef à propulsion électrique entièrement hybride et le premier essai réussi de combustion à haute pression pour des moteurs à turbine à l'hydrogène. Nous avons également ouvert une installation d'essai hybride unique en son genre à Ottawa pour faire progresser la technologie de l'aviation à faibles émissions de carbone, et nous avons lancé plusieurs programmes dans le domaine du transport propre, notamment le programme Aviation à faibles émissions pour aider le secteur canadien de l'aviation à passer à des solutions à faibles émissions de carbone. Nous avons fait progresser la recherche dans le domaine de la construction neutre en carbone et des infrastructures résilientes grâce à des travaux importants, notamment la publication du Code national du bâtiment du Canada et du Code national de l'énergie du Canada, qui visent à rendre les bâtiments et les maisons plus efficaces sur le plan énergétique. Nous avons également soutenu les petites et moyennes entreprises (PME) canadiennes dans le développement et la mise en œuvre de plus de 400 projets de technologies propres.

Apport de solutions de soins de santé pour l'avenir : La construction du nouveau Centre de production de produits biologiques du CNRC, à Montréal, a été achevée plus tôt que prévu, en seulement 10 mois, ce qui a permis d'accroître la capacité de production de produits biologiques au Canada. En outre, nous avons fait progresser les vaccins contre la COVID‑19 avec des entreprises telles que VBI, nous avons mis en œuvre le transfert de technologie du vaccin contre la COVID‑19 de Novavax, nous avons établi un réseau de laboratoires d'essais pour les équipements de protection individuelle et nous avons apporté notre soutien à des entreprises innovantes qui développent des solutions en réponse à la COVID-19.

Soutien à l'innovation et à la croissance de l'industrie : Le Programme d'aide à la recherche industrielle du Conseil national de recherches du Canada (PARI CNRC) a continué d'améliorer son soutien financier et consultatif aux entreprises canadiennes grâce à l'élargissement du programme pilote Contributions de grande valeur (CGV), qui a financé 14 nouveaux projets, dont un avec un financement de plus de 3 millions de dollars. Le CNRC a terminé la construction de sa nouvelle installation de recherche en fabrication avancée à Winnipeg, qui offrira aux fabricants les technologies les plus récentes, comme l'apprentissage automatique, le jumelage numérique et l'emballage alimentaire durable. Nous avons également ouvert nos laboratoires dans le nouveau Centre de recherche sur les matériaux de pointe à Mississauga, un centre qui contribuera à accélérer la découverte de nouveaux matériaux catalytiques et à commercialiser de nouveaux produits perturbateurs.

Collaboration pour surmonter les défis nationaux : Nous avons officiellement lancé 3 nouveaux programmes Défi en 2021-2022 : Vieillir chez soi; Internet des objets : capteurs quantiques; et l'Arctique et le Nord. Ces programmes sont axés sur des questions sociétales clés, notamment l'amélioration de la qualité de vie de la population vieillissante du Canada, l'augmentation de la capacité quantique du Canada et la résolution de problèmes urgents pour les peuples et les collectivités du Nord.

Mise en place d'une main-d'œuvre qui représente la diversité du Canada : Nous avons fait plusieurs progrès importants en tant qu'organisation pour créer une main-d'œuvre et un milieu de travail plus équitables, inclusifs et antiracistes, notamment en renouvelant l'engagement du CNRC en matière d'antiracisme, en formulant une nouvelle stratégie triennale d'équité, de diversité et d'inclusion dans la main-d'œuvre et le milieu de travail, en éliminant les obstacles à l'équitabilité de l'accessibilité et de la participation, et en augmentant la représentation diversifiée dans l'ensemble du CNRC.

Pour atteindre des résultats appréciables dans l'avancement des connaissances, le soutien des mandats de politique gouvernementale et l'appui à l'innovation commerciale en 2021-2022, le CNRC :

• A généré 1 187 publications évaluées par des pairs, déposé 270 nouvelles demandes de brevet et maintenu un portefeuille de 1 855 brevets actifs (délivrés ou en attente);
• Les laboratoires ont travaillé avec 1 035 clients de la R‑D, dont 93 % ont déclaré que le CNRC les avait aidés à obtenir des résultats positifs, comme une augmentation des emplois, des ventes et de la capacité de R‑D;
• A travaillé avec plus de 9 000 entreprises par l'intermédiaire du PARI CNRC, et a soutenu une croissance de 32 % des revenus et de 18 % des employés pour les clients financés par le PARI CNRC (de 2018 à 2020).

Grâce à ces réalisations, entre autres, nous avons, avec nos partenaires, relevé les défis auxquels les Canadiens et Canadiennes, et le monde entier ont fait face l'an dernier, dont beaucoup sont des défis auxquels nous continuons de faire face aujourd'hui, et ce faisant, nous avons amélioré la vie des Canadiens et Canadiennes d'un océan à l'autre. Je suis très fier du niveau de dévouement et d'excellence que chacun dans notre organisation a apporté à son travail au cours d'une année difficile, mais productive, et qu'il continue d'apporter au profit de notre pays.

Coup d'œil sur les résultats

Le CNRC utilise son réseau de chercheurs et d'installations, ainsi que son programme national de financement de l'innovation industrielle pour faire progresser les connaissances, appliquer des technologies de pointe et collaborer avec d'autres innovateurs afin de trouver des solutions de rupture pertinentes et durables aux défis économiques, sociaux et environnementaux du Canada.

En 2021-2022, le CNRC a continué de faire progresser ses domaines d'intervention stratégiques afin de fournir des résultats aux Canadiens et Canadiennes, et de soutenir l'écosystème canadien de la science, de la technologie et de l'innovation.

Avancement du savoir scientifique et technologique

La démonstration d'une excellence continue dans l'avancement de la science et de la technologie joue un rôle clé dans le maintien du statut du CNRC en tant qu'organisme de recherche et de développement (R-D) de premier plan. Les activités de R‑D du CNRC en 2021-2022 ont continué à faire progresser certaines des plus importantes priorités du pays, notamment l'action climatique, la transformation numérique, l'innovation en matière de fabrication, la capacité quantique et le leadership astronomique. Des progrès ont été réalisés dans le domaine des énergies et des carburants de remplacement, des transports durables et de la propreté des océans et des côtes, ce qui a rapproché le pays d'un avenir sain, sûr et plus résilient. L'expertise du CNRC dans le domaine des technologies numériques, de l'intelligence artificielle (IA), de l'analyse des données, de l'apprentissage automatique et de la nanotechnologie a contribué à jeter les bases des progrès réalisés dans la fabrication de pointe, des technologies novatrices pour les applications industrielles et du renforcement de la cybersécurité.

Croissance des entreprises innovantes

Le réseau de services de recherche et de services techniques du CNRC et son programme national de financement, le PARI CNRC, aident les petites et moyennes entreprises (PME) du Canada à accroître leurs capacités, à commercialiser leurs idées et à se développer à l'échelle mondiale. En 2021-2022, le PARI CNRC a travaillé avec plus de 9 000 entreprises, a continué d'appuyer des PME canadiennes qui relèvent des défis liés à la COVID en les parrainant et en les finançant par l'entremise de Solutions innovatrices Canada; a fourni un soutien pour le placement de diplômés dans des entreprises canadiennes révolutionnaires; a favorisé l'accès des PME à des partenariats internationaux durables, à de nouveaux marchés et à des chaînes de valeur mondiales grâce à des initiatives comme le Programme canadien de l'innovation internationale et le réseau Eureka. Le CNRC a également soutenu de nombreuses entreprises canadiennes en leur offrant des services de R‑D afin de les aider à accroître la capacité nationale de nouveaux produits et de nouvelles technologies, dans le but d'une expansion internationale.

Des solutions fondées sur des données probantes éclairent les décisions du gouvernement sur les secteurs prioritaires

Grâce à des partenariats de collaboration, le CNRC est en mesure d'apporter les solutions requises pour répondre aux besoins les plus pressants du Canada. La pandémie a démontré comment la mise en commun des données et des ressources peut rapidement mener à l'innovation et permettre au gouvernement d'obtenir des résultats probants pour les Canadiens et Canadiennes, en particulier ceux qui en ont le plus besoin. En 2021-2022, le CNRC a continué d'accorder la priorité aux objectifs suivants : faire progresser la capacité de biofabrication du Canada; renforcer le système de soins de santé; améliorer la sécurité des aliments, des médicaments et de l'eau; accroître la résilience des bâtiments et des infrastructures.

Services internes

Les services communs et organisationnels du CNRC doivent fonctionner sans heurts afin de soutenir les activités de recherche, d'ingénierie et d'innovation de l'organisation. En continuant à assurer l'excellence des services internes, le CNRC est en mesure d'aider le personnel à se concentrer sur son travail de base afin d'obtenir de meilleurs résultats pour l'organisation. Pour soutenir l'organisation dans sa transition vers le futur environnement de travail, le CNRC a développé une nouvelle politique de télétravail, a renforcé son infrastructure informatique, a amélioré les procédures internes de santé, de sûreté et de sécurité, et a continué à examiner et à renouveler ses installations, en terminant la première année de la revitalisation des installations de fabrication.

En 2021-2022, de nouvelles initiatives ont été introduites dans le cadre du Plan stratégique des ressources humaines du CNRC pour soutenir une main-d'œuvre diversifiée, talentueuse, saine et engagée, et divers projets ont été entrepris pour promouvoir le respect, la civilité et l'inclusion en milieu de travail. En s'appuyant sur la nouvelle Stratégie sur l'équité, la diversité et l'inclusion (EDI) de la main-d'œuvre et du milieu de travail, le CNRC a également intensifié ses efforts pour renforcer la représentation des groupes méritant l'équité au sein de ses divisions de recherche et de ses directions générales, et a mis en œuvre des initiatives interprogrammes pour accroître la participation des femmes, des Autochtones, des personnes handicapées et des personnes racisées dans les domaines des sciences, de la technologie, de l'ingénierie et des mathématiques (STIM).

Pour en savoir plus sur les plans, les priorités et les résultats atteints du CNRC, consulter la section « Résultats : ce que nous avons accompli » du présent rapport.

Résultats : ce que nous avons accompli

Responsabilité essentielle : Science et innovation

Description : Faire croître et favoriser la prospérité du Canada comme suit : entreprendre, appuyer et promouvoir la R‑D axée sur l'innovation; faire progresser la science fondamentale et l'excellence du Canada dans le domaine de la recherche à l'échelle mondiale; permettre au gouvernement, aux entreprises et aux communautés de la recherche d'accéder à l'infrastructure, aux services et à l'information scientifiques et technologiques; et appuyer la main-d'œuvre qualifiée et les capacités du Canada dans les domaines des sciences et de l'innovation.

Le CNRC dispose de 3 résultats ministériels sur le rendement pour effectuer des suivis et des rapports à l'égard de sa responsabilité essentielle :

• avancement du savoir scientifique et technologique;
• croissance des entreprises novatrices;
• des solutions fondées sur des données probantes éclairent les décisions du gouvernement sur les secteurs prioritaires.

Résultats

Des carburants et des énergies renouvelables propres pour une action efficace contre les changements climatiques

S'appuyant sur des partenariats établis avec le monde universitaire, l'industrie et d'autres entités gouvernementales, ainsi que sur diverses installations de R‑D et d'essais, le CNRC est bien placé pour contribuer à la résolution des problèmes liés au climat. Le CNRC a collaboré avec des chercheurs dans le cadre de son nouveau programme Avancées en énergie propre (AEP) afin d'accélérer le développement de carburants renouvelables propres et de matériaux de stockage d'énergie pour la transition vers une économie à faible émission de carbone. Pour encadrer cette recherche, le CNRC s'est associé à Ressources naturelles Canada (RNCan) et à l'Agence spatiale canadienne pour créer un cadre d'analyse du cycle de vie des voies de production d'hydrogène au Canada, ainsi qu'un rapport exhaustif sur le paysage actuel et futur de la chimie des batteries au Canada, préparé avec Environnement et Changement climatique Canada (ECCC), RNCan et la Battery Metals Association of Canada. Dans le cadre d'un partenariat de recherche avec Savoir polaire Canada, le CNRC a fait la démonstration du premier changement de combustible dans un groupe électrogène diesel en utilisant le biogaz produit à partir des déchets alimentaires d'une collectivité pour produire de l'énergie propre. À l'appui du transport maritime propre, les chercheurs du CNRC ont évalué les effets des méthodes de nettoyage des coques et des enduits sur la consommation de carburant, et ont conçu des modèles énergétiques dans diverses conditions d'exploitation, pour des solutions fondées sur des données qui permettront de réduire les émissions des navires canadiens. Ces travaux permettront de faire progresser les analyses et de fournir un soutien unique aux propriétaires et exploitants de navires canadiens afin de réduire la consommation de carburant et les émissions des navires, et de mettre en place des solutions personnalisées basées sur les données de leurs flottes.

Pour soutenir la traçabilité métrologique dans la détermination des émissions de carbone liées aux combustibles fossiles, le CNRC a coordonné 3 études internationales de comparaison des mesures des isotopes du carbone avec le Bureau international des poids et mesures, afin d'évaluer formellement la fiabilité des normes et la nécessité d'une nouvelle génération de normes. De plus, en collaboration avec l'Université d'Ottawa (uOttawa) et l'Université du Québec à Montréal (UQAM), le CNRC a démontré une discontinuité majeure dans les mesures du rapport isotopique du CO2, presque 10 fois supérieure aux objectifs de qualité des données du Programme de veille de l'atmosphère du globe de l'Organisation météorologique mondiale.

Le PARI CNRC a également soutenu les efforts du gouvernement pour accélérer la croissance propre au Canada en finançant les PME canadiennes pour qu'elles développent et mettent en œuvre des projets de technologie propre. Le programme a versé environ 73 millions de dollars pour soutenir 412 projets de technologies propres en 2021‑2022, les principaux projets étant axés sur le contrôle des émissions, l'énergie propre et les réseaux intelligents.

Création d'un secteur canadien des transports et de l'aérospatiale plus fort, plus propre et plus durable

Le nouveau Programme Transports propres et écoénergétiques a été lancé pour relever des défis complexes tels que le rendement des véhicules, l'acceptation par les consommateurs, le déploiement des infrastructures, le coût et l'approvisionnement des composants, et la dépendance à l'égard des minéraux essentiels pour le transport sans émissions. Le CNRC a également lancé le nouveau Programme Transports terrestres résilients, soutenu les entreprises canadiennes et les autres ministères et lancé des projets stratégiques visant à améliorer la résilience et à relever les défis liés aux conditions météorologiques pour le transport terrestre des marchandises et des passagers. De plus, le nouveau Programme Aviation à faibles émissions (PAFE) du CNRC a été lancé pour aider à révolutionner la transition vers un secteur canadien de l'aviation à faibles émissions de carbone et à propulser l'innovation pour les aéronefs à faibles émissions, et pour aider d'autres ministères à formuler des politiques et des règlements sur les technologies vertes.

En 2021-2022, le CNRC a fait avancer une série de projets de recherche visant à explorer des territoires inexplorés pour les technologies de transport. Dans le cadre du PAFE, une équipe de 40 ingénieurs de recherche et techniciens du CNRC a converti un avion civil Cessna 337 à l'énergie électrique hybride en remplaçant le moteur arrière de l'avion par un système de propulsion entièrement électrique, comprenant un moteur électrique, une batterie et des systèmes de soutien, et l'a fait voler pour la première fois. En novembre 2021, l'expertise du CNRC en matière de mesure des aérosols a été mise à profit pour une étude pionnière avec Rolls‑Royce et Airbus afin d'étudier les impacts d'un carburant aviation 100 % durable sur les émissions des moteurs d'avion. Pour la première fois dans l'histoire du CNRC, des essais de combustion à haute pression ont été réalisés avec succès dans des conditions de moteur réalistes. Les essais ont utilisé du carburant à l'hydrogène pour évaluer le rendement d'un système de combustion Siemens SGT‑A05 pour les moteurs à turbine. Enfin, en partenariat avec Recherche et développement pour la défense Canada, le CNRC a fait la démonstration du premier vol autonome complet d'un hélicoptère de transport moyen en février 2022.

En septembre 2021, le CNRC a inauguré une installation d'essai hybride unique en son genre à Ottawa afin d'aider l'industrie aérospatiale à développer une technologie aéronautique durable et à faible émission de carbone. L'installation de recherche hybride-électrique offre aux innovateurs dans le domaine de l'électrification des avions une plateforme flexible pour tester scientifiquement de nouvelles idées sur un microréseau au sol, afin d'évaluer comment leurs innovations se comporteront en vol.

Côtes et océans sains

Avec plus de 200 000 kilomètres de littoral et un vaste réseau de fleuves et de rivières, le Canada dispose de vastes possibilités en matière de ressources en eau. En 2021-2022, le CNRC a poursuivi ses recherches sur les solutions d'ingénierie pour les environnements marins difficiles, et pour faire face aux répercussions des changements climatiques, de la pollution et de la contamination. Les chercheurs du CNRC ont étudié l'exposition de la spartine alterniflore^{Note de bas de page 1} immature à une variété de vagues, de courants et de niveaux d'eau, et ont constaté que les jeunes marais côtiers n'offrent pas la même protection que les zones humides matures établies. Le projet a démontré l'importance de la gestion adaptative et de l'entretien des zones humides dans les premières années qui suivent la restauration ou la construction, et met en évidence une façon nouvelle et innovante de protéger les environnements côtiers tout en maintenant et en améliorant les écosystèmes existants.

Le CNRC continue d'exploiter les outils physiques et numériques pour mieux comprendre les océans, les côtes et les voies navigables du Canada. En 2021-2022, le CNRC a créé un atlas numérique interactif sur le Web des ressources en énergie marémotrice dans le nord du Canada, qui est désormais utilisé par les collectivités du Nord. Ces travaux pourraient conduire au développement futur des ressources en énergie marémotrice pour répondre aux besoins énergétiques des collectivités nordiques éloignées. À l'installation de recherche sur les bassins d'ondes côtières du CNRC à Ottawa, les experts du CNRC ont construit un modèle physique de l'infrastructure routière de Toronto et ont recréé des scénarios, allant de conditions typiques de pluie légère à des conditions d'inondation extrême. Grâce à ces essais, les chercheurs ont pu évaluer la capacité de l'infrastructure à capter l'eau dans diverses conditions d'inondation. Enfin, l'intégration réussie du système de banc d'essai évolutif du CNRC dans le réservoir de glace de St. John's a élargi les capacités du banc d'essai de sorte que les plateformes de capteurs et les algorithmes de contrôle autonome peuvent être évalués à l'échelle du modèle, ce qui permet de travailler dans des environnements de simulation et de ne pas risquer un déploiement et une évaluation à grande échelle.

Des technologies numériques plus intelligentes et plus intuitives pour résoudre les problèmes du monde réel

Le CNRC a la capacité d'explorer l'utilisation de l'intelligence artificielle (IA), des données, de l'analytique et de la modélisation pour créer des solutions innovantes et significatives pour une société plus sûre et plus inclusive.

En 2021-2022, le CNRC a intégré les théories de la psychologie sociale à la technologie moderne de l'IA, a mis au point de nouvelles méthodes de détection et d'analyse des contenus abusifs dans les médias sociaux, et a mené une enquête sur les questions d'éthique dans le domaine de la détection des agressions en ligne, ce qui a conduit au développement de nouvelles techniques pour améliorer les systèmes de détection des agressions. De nouvelles mesures d'évaluation de l'apprentissage automatique ont été développées pour permettre aux agents d'IA de repérer les discours haineux relatifs à la COVID-19 dans les médias sociaux (en anglais seulement). Le rapport technique correspondant a remporté le prix du meilleur article lors de la 34e Conférence canadienne sur l'IA, et des lignes directrices éthiques pour une R‑D responsable en IA ont été conçues et mises à la disposition des chercheurs et des praticiens de l'IA.

En collaboration avec les communautés autochtones et les experts linguistiques, le Projet sur les technologies pour les langues autochtones canadiennes continue de soutenir la revitalisation des langues autochtones. Le logiciel de conjugaison de verbes du CNRC pour le michif du Sud a été déployé dans le cadre d'un cours donné par le Prairies to Woodlands Indigenous Language Revitalization Circle; la couverture de la version Kahnawake (Kahnawà:ke) du conjugueur de verbes mohawk est passée de 200 000 à 600 000 formes; des travaux préliminaires ont été entrepris sur un conjugueur de verbes pour le micmac (mi'kmaq), ce qui a suscité l'intérêt d'un important organisme micmac pour l'élargissement de sa relation avec le CNRC. En collaboration avec un instructeur de l'Université Northeastern, les chercheurs du CNRC ont rendu le logiciel d'alignement parole-texte ReadAlong studio pour les vidéos en langue autochtone plus convivial.

Le CNRC a mis à profit ses capacités d'analyse des données pour aider les PME, les autres ministères et les clients internes à adopter l'IA et des processus décisionnels fondés sur les données, ce qui a entraîné une augmentation des revenus pour le CNRC et le développement de nouvelles technologies autour de l'analyse de texte, de la modélisation causale, de la cybersécurité et du diagnostic de COVID‑19 à l'aide d'images médicales. Le CNRC a également livré plusieurs outils d'analyse à d'autres ministères en 2021-2022, notamment la mise à niveau du Réseau mondial d'information en santé publique de l'Agence de la santé publique du Canada (ASPC) et la migration vers le propre environnement d'hébergement de l'ASPC; des outils d'application d'analyse d'images 3D pour le ministère de la Défense nationale; un outil de reconnaissance de modèles de cybersécurité pour le Centre de la sécurité des télécommunications. Enfin, pour accroître la capacité quantique du Canada, le CNRC a fait appel à des intervenants universitaires et commerciaux pour élaborer son nouveau programme Défi « Informatique quantique appliquée », conformément à la Stratégie quantique nationale du Canada.

Solutions technologiques de rupture pour la fabrication avancée, l'impression innovante et les nanotechnologies

Le CNRC utilise la recherche de pointe et l'expertise technique pour développer de nouveaux matériaux destinés à des applications adaptatives, intelligentes et multifonctionnelles dans les domaines de la fabrication avancée, de la détection et de l'imagerie intrinsèque, des télécommunications et du développement de la nanotechnologie.

Après un processus de deux ans, la construction de la nouvelle installation de recherche en fabrication avancée du CNRC à Winnipeg, au Manitoba, a été achevée en novembre 2021. L'installation aidera les fabricants à accroître leur avantage concurrentiel mondial, en se concentrant sur la fabrication additive, le jumelage numérique, l'apprentissage automatique et l'emballage alimentaire durable. Un groupe de travail autochtone a été engagé pour assurer la représentation des Autochtones dans le recrutement du personnel et des étudiants, dans le programme scientifique et de recherche et à l'intérieur de l'installation. En outre, après l'ouverture en novembre 2020 de la nouvelle installation de recherche sur les matériaux de pointe du CNRC à Mississauga, celle‑ci a officiellement ouvert ses laboratoires en septembre 2021. En associant l'IA et l'apprentissage automatique à l'automatisation des laboratoires, les projets permettront d'accélérer la découverte de nouveaux matériaux et processus catalytiques, ce qui réduira le coût, le temps et le risque liés au développement et à la mise sur le marché de nouveaux matériaux, aidant ainsi le Canada à atteindre ses objectifs de réduction des émissions et à faire croître les secteurs de l'énergie propre et de la fabrication.

Afin d'aider l'industrie automobile à relever les défis liés à la fabrication de composites thermoplastiques de haut rendement, le CNRC a réuni des partenaires de la chaîne d'approvisionnement automobile pour trouver des solutions à faible coût et à haute vitesse par l'entremise de son groupe de R‑D industrielle, STAMP Composites. Fort de son succès, le CNRC a commencé à définir la portée de STAMO Hybrides, un groupe de R‑D industriel qui se concentrera sur les composants hybrides composites et métalliques rentables.

Le CNRC continue d'explorer les domaines technologiques émergents, en utilisant un éventail de voies pour diffuser efficacement la recherche à d'autres membres de la communauté des chercheurs et du secteur privé. En 2021-2022, le CNRC a démontré un rendement de fabrication de 100 % des dispositifs à base de nanofils, établissant ainsi une voie viable pour la fabrication évolutive de sources efficaces de photons uniques et le développement de plateformes hybrides sur puce. Les chercheurs ont également déposé deux demandes de brevet et publié des conclusions dans Nature Communications sur des travaux de développement d'antennes et de lentilles imprimées en 3D pour des applications potentielles dans les télécommunications 5G, les biens de consommation et les soins de santé. Enfin, l'un des principaux axes de recherche consistait à comprendre la science sous‑jacente qui relie la science des polymères, l'optique et l'imagerie pour une technologie d'imagerie 3D plus précise et plus robuste. Pour ce faire, les chercheurs du CNRC ont construit une technologie d'impression 3D à l'échelle du micron et ont fabriqué des dispositifs micro-optiques qui ont ensuite été livrés à une PME canadienne.

Représenter le pays dans le domaine de l'astronomie et de l'astrophysique

Le CNRC est la principale autorité canadienne en matière d'astronomie et d'astrophysique. Il entretient les plus grands observatoires du pays et représente le Canada dans les principales initiatives astronomiques du monde entier. En 2021‑2022, le CNRC a livré 44 amplificateurs cryogéniques à faible bruit à la fine pointe de la technologie avec son partenaire industriel Nanowave Technologies dans le cadre de sa contribution à la préconstruction du Square Kilometer Array (SKA). Cette technologie développée par le CNRC a été une contribution cruciale au précurseur du SKA, le MeerKAT, le radiotélescope le plus sensible de son genre.

Pour faire progresser notre compréhension de l'univers, un astronome du CNRC a été l'auteur principal d'un article dirigé par le Canada et rédigé par 36 astronomes internationaux (en anglais seulement), qui a été publié dans l'Astrophysical Journal Supplement Series. L'article, qui repose sur l'utilisation du télescope terrestre le plus avancé au monde — le Grand réseau d'antennes millimétrique/submillimétrique de l'Atacama (ALMA) au Chili —, présente des observations de pointe du gaz moléculaire dans 51 galaxies de l'amas de la Vierge, ce qui fournit la preuve la plus claire à ce jour que les environnements qui entourent les galaxies peuvent s'étendre loin dans les galaxies et avoir un impact mortel sur le carburant nécessaire à la naissance de nouvelles étoiles.

Recherche intersectorielle en collaboration avec des partenaires clés

Le Fonds d'idéation du CNRC soutient le développement et la validation de concepts technologiques pour des idées audacieuses à haut risque qui ont le potentiel d'avoir des impacts socio‑économiques perturbateurs pour le Canada. En 2021-2022, 6 accords de financement ont été signés pour un total de 150 000 $ pour des projets de la troisième série de l'Initiative Nouveaux débuts afin de soutenir des recherches exploratoires à petite échelle par des chercheurs individuels du CNRC. Grâce à cette initiative, les chercheurs du CNRC ont pu explorer les nanotubes de nitrure de bore modifiés chimiquement, qui sont utilisés pour renforcer les matériaux et faire en sorte que les structures finales soient plus solides et mieux protégées contre la chaleur, les flammes et les radiations. Les chercheurs du CNRC et de l'Université McGill ont mis au point un réacteur à plasma pour effectuer efficacement la fonctionnalisation chimique^{Note de bas de page 2} des surfaces. Les résultats ont été publiés dans le prestigieux journal Applied Nano‑Materials de l'American Chemical Society (en anglais seulement). Un autre succès de l'Initiative Nouveaux débuts a été l'utilisation de la modélisation numérique et de l'apprentissage automatique pour la prédiction des sources et des voies d'accès des microplastiques dans les environnements aquatiques.

En 2021-2022, 2 nouveaux projets ont été sélectionnés pour la troisième série de l'Initiative Petites équipes pour l'exploration d'idées transformatrices par des équipes du CNRC. Le projet Speech Generation for Indigenous Language Education impliquera une collaboration avec l'école Onkwawenna Kentyohkwa, le conseil scolaire de W̱SÁNEĆ, l'Université d'Édimbourg et l'Université Blue Quills, et le CNRC collaborera avec l'Université de Waterloo et une PME, Brilliant Matters, à un projet axé sur les encres hybrides pour les détecteurs à proche infrarouge.

Grâce à ses centres de collaboration, le CNRC s'associe à des établissements canadiens de premier plan pour développer une expertise reconnue à l'échelle internationale et accélérer l'excellence scientifique et le développement technologique dans des domaines de recherche clés. Le CNRC a créé neuf centres, dont le Centre de collaboration pour la transition vers une énergie propre du CNRC et de l'Université de la Colombie‑Britannique, le Consortium de collaboration en cybersécurité ICC‑CNRC, l'Espace de collaboration Karluk avec l'Université Memorial de Terre‑Neuve, le Centre de collaboration en sciences mathématiques du CNRC et de Fields, et la Collaboration en intelligence artificielle, Internet des objets et cybersécurité du CNRC et de Waterloo. Les résultats des quatre autres Centres de collaboration pour 2021‑2022 sont les suivants :

• De nouveaux projets ont été lancés dans le domaine des maladies rares à l'Unité collaborative de recherche translationnelle du CNRC‑CHU Sainte‑Justine, avec 2 projets à fort potentiel renouvelés dans le développement de nouvelles thérapies anticancéreuses et de modèles de maladies sans animaux.
• Le Centre de recherche et d'applications en technologies des fluides a organisé un atelier en mars 2022 pour présenter l'expertise et l'infrastructure du CNRC et de l'Université de Toronto pour l'avancement des biodispositifs basés sur la microfluidique. Le centre a également ouvert une nouvelle fonderie de dispositifs sur le campus St. George de l'Université de Toronto. Il s'agit d'une étape importante dans la croissance de la recherche et de la fabrication de microfluides au Canada, qui permettra le déploiement de technologies de pointe au point de service.
• Un nouveau laboratoire doté d'un équipement de pointe a été mis en service par le Centre conjoint de photonique extrême CNRC‑uOttawa afin d'accroître les capacités quantiques. Le centre a également créé la bourse Alex Szabo avec la SPIE, société internationale d'optique et de photonique, pour les chercheurs en début de carrière dans les pays Sud pour travailler au centre pendant 6 mois.
• Dans le cadre du Centre de collaboration pour les matériaux énergétiques verts, le CNRC a mis au point une méthode ultrarapide, en une seule étape, pour la synthèse continue de nanoparticules d'alliage à haute entropie à partir d'un mélange de poudres métalliques pures, et a rédigé une publication (en anglais seulement) figurant sur la couverture du Journal of Chemical Physics de l'American Institute of Physics Publishing. Prochaine grande nouveauté dans le domaine de la science des matériaux, les alliages à haute entropie sont plus solides, plus malléables, résistants à l'usure et à la chaleur, et présentent un fort potentiel pour les applications d'énergie propre.

Promotion du travail des PME grâce aux services de soutien du PARI CNRC

Le PARI CNRC a continué de jouer un rôle important dans l'avancement des PME en 2021-2022 en collaborant avec 9 078 entreprises, en octroyant 467,9 millions de dollars à 3 657 PME canadiennes, en fournissant des services consultatifs à 5 421 autres entreprises non financées, en soutenant 16 160 emplois dans les entreprises clientes et en nommant 29 entreprises au Service de croissance accélérée.

Dans sa troisième année, le programme pilote du PARI CNRC sur les contributions de grande valeur (CGV) a aidé de nombreuses entreprises touchées par la COVID‑19 et les problèmes de chaîne d'approvisionnement qui en ont résulté. Le PARI CNRC a financé 33 projets CGV, dont 14 nouveaux projets, l'un d'entre eux ayant reçu une contribution de plus de 3 millions de dollars. En réponse à une évaluation récente du programme, celui‑ci s'est engagé à continuer de perfectionner les processus de développement et d'approbation des projets CGV afin d'améliorer le flux de travail et d'optimiser l'adoption par un plus grand nombre de PME canadiennes.

Le PARI CNRC a également soutenu le placement de 2 238 diplômés dans des emplois de qualité au sein de PME canadiennes novatrices dans le cadre du Programme emploi jeunesse. Parmi les diplômés qui ont terminé leur stage, 89 % ont déclaré qu'ils étaient employés ou indépendants après leur stage, et 93 % d'entre eux sont restés chez l'employeur initial. Le PARI CNRC a également été un ardent défenseur de la participation des femmes dans les domaines des STIM. Les femmes représentent 53 % des nouveaux diplômés participants, ce qui dépasse l'objectif de 50 % du programme et la représentation de 30 % des femmes parmi les diplômés canadiens en STIM.

Le PARI CNRC fournit un soutien ciblé par l'entremise de son mécanisme de financement de la contribution à l'organisation (CAO), et les résultats peuvent être mesurés grâce aux commentaires des clients exprimés dans le cadre d'une évaluation après service (EAS). Les résultats de l'EAS indiquent que 93 % des 140 clients soutenus par les CAO qui ciblent les femmes, les minorités visibles et les entrepreneurs autochtones étaient satisfaits des services, 95 % ont indiqué que la CAO avait eu une incidence positive sur leur entreprise, et 88 % ont indiqué qu'ils prévoyaient de mettre en œuvre les résultats dans un délai d'un mois.

L'équité, la diversité et l'inclusion (EDI) font partie intégrante de la mission, du mandat et des objectifs du PARI CNRC. S'appuyant sur les recommandations de l'évaluation du programme pour 2021-2022 en vue d'accroître la sensibilisation et la promotion de l'EDI, le PARI CNRC a continué à faire progresser les efforts pour réduire les obstacles à la participation et accroître la représentation diversifiée. Le PARI CNRC a effectué une évaluation de sa présence sur le Web, du portail des clients et des formulaires destinés aux clients, des communications avec les clients et des communications internes, ainsi que des documents de processus, afin de déterminer le contenu et les messages qui réduisent involontairement la participation des groupes sous-représentés aux programmes et services du PARI CNRC. En 2021-2022, le rapport d'évaluation final a été produit, comprenant des conclusions et des considérations pour aider à guider la stratégie d'EDI du PARI CNRC à l'avenir, et contribuer à soutenir la croissance des PME. Le CNRC a également continué de participer à des groupes de travail et à des initiatives d'EDI, notamment en participant au comité et au groupe de travail des sous‑ministres adjoints de la Stratégie pour l'entrepreneuriat féminin afin de collaborer à des stratégies de soutien aux femmes entrepreneurs, en étant représenté au sein du groupe de travail sur la diversité et l'inclusivité du Réseau européen des agences d'innovation (TAFTIE) afin d'examiner les meilleures pratiques dans le domaine de l'EDI, et en collaborant avec le ministère de la Recherche et de l'Innovation du Royaume‑Uni pour soutenir les initiatives d'EDI du gouvernement.

Afin de tirer parti de la capacité du secteur privé canadien à relever les défis liés à la pandémie, le PARI CNRC a continué de travailler avec Solutions innovatrices Canada (SIC) et ses partenaires pour parrainer et financer les PME canadiennes qui s'attaquent aux problèmes liés à la COVID. En 2021-2022, 6 défis liés à la COVID ont été lancés, les soumissions de 168 PME canadiennes ont été examinées et plus de 960 évaluations ont été réalisées pour 20 partenaires, dont près de la moitié dans le cadre des programmes du volet Mise à l'essai et du volet Défi de SIC. Sur les 168 demandes de réponse liées à la COVID évaluées, 21 entreprises ont été soutenues avec un investissement de 9,23 millions de dollars à travers 25 projets, dont 3 dans le cadre du volet Mise à l'essai.

Aider les entreprises innovantes à se développer, à croître et à exporter

Le CNRC a exploré de nouvelles voies pour promouvoir la propriété intellectuelle (PI) du CNRC auprès d'un public plus large et accroître le potentiel de commercialisation de la recherche canadienne. Il s'agit notamment de discussions sur les licences qui pourraient profiter à un large éventail d'entreprises canadiennes de technologies propres, de quatre initiatives de sensibilisation directe à la PI et de conversations sur les licences de PI avec des entreprises canadiennes. Le CNRC a continué de mettre l'accent sur la sensibilisation à la PI en participant au marché ExplorerPI du gouvernement du Canada, et a mis en œuvre un nouveau processus simplifié d'accord avec les clients afin d'améliorer la cohérence et l'efficacité de la collaboration avec les partenaires.

Le PARI CNRC a continué de co-exécuter le programme CanExport pour les PME, qui aide les PME canadiennes à développer de nouvelles possibilités d'exportation. Le programme a soutenu plus de 1 269 projets, aidant les PME canadiennes à établir une présence sur les marchés internationaux. Quarante‑six autres clients ont reçu des fonds du Programme CanExport Innovation, qui aide les PME canadiennes, ainsi que les centres de recherche universitaires et non gouvernementaux, à rechercher et à signer des accords de collaboration en matière de R‑D avec des partenaires internationaux.

Un client fructueux du PARI CNRC, Vitacore est devenu le premier fabricant autorisé de respirateurs N95 fabriqués au Canada et a obtenu l'approbation de Santé Canada pour un modèle amélioré, le premier respirateur à usage unique équivalent au N99 fabriqué au Canada. Les conseils du CNRC ont aidé l'entreprise à obtenir des certifications nationales et internationales, ce qui lui permettra de s'étendre à d'autres pays. Forte de ce succès, l'entreprise collabore désormais avec des universités canadiennes sur les possibilités d'utiliser les masques recyclés pour de nouveaux matériaux et applications.

Les partenariats du CNRC pour la collaboration internationale en science et technologie

Le CNRC a renforcé sa présence à l'échelle mondiale en aidant les PME à accélérer leurs activités de R‑D en collaborant avec des partenaires internationaux, en leur donnant accès à des réseaux et à des infrastructures qui les aideront à se développer à l'échelle mondiale.

La présence continue du CNRC au Japon et en Allemagne a été cruciale pour la signature de six protocoles d'entente avec l'Advanced Telecommunications Research Institute au Japon, et avec le DLR (Centre aérospatial allemand) et BayFor (Alliance de recherche bavaroise) en Allemagne, dans le cadre du 50e anniversaire de la collaboration. Ces relations ont également donné lieu à des collaborations avec le CiRA (Centre japonais de recherche et d'application sur les cellules IPS), à des travaux avec de grandes organisations multinationales japonaises pour faciliter les connexions des PME avec les chaînes de valeur mondiales, à des appels de propositions sur les technologies de l'hydrogène à faible émission de carbone et à 6 projets de collaboration sur les solutions d'IA pour la production industrielle.

Le CNRC a continué d'exécuter le Programme canadien de l'innovation à l'internationale (PCII) avec Affaires mondiales Canada afin de soutenir l'expansion des PME sur les marchés mondiaux, notamment en Inde, au Brésil, en Israël et en Corée du Sud. En 2021-2022, 3,5 millions de dollars de contributions ont été alloués aux PME participant à 25 projets actifs, 7 nouveaux projets d'une valeur totale de 8,6 millions de dollars ont été lancés avec 2,3 millions de dollars de financement engagés du côté canadien, et 2 activités de développement de partenariats virtuels ont été réalisées avec le Royaume‑Uni (R.-U.) et la Corée du Sud, au profit de 20 PME canadiennes participantes.

Information Technology for European Advancement (ITEA) est la grappe Eureka sur l'innovation logicielle. ITEA permet à une vaste communauté internationale d'entreprises, de PME, de jeunes entreprises en démarrage, d'universités et d'organisations clientes de collaborer à des projets financés qui transforment des idées innovantes en nouvelles entreprises, en emplois, en croissance économique et en avantages pour la société. Le PARI CNRC a soutenu 2 projets gagnants du prix d'excellence ITEA 2021 (en anglais seulement) : le projet PARTNER est axé sur les systèmes de soins de santé afin de réduire les coûts et d'améliorer le confort des patients, et le projet VMAP améliorera l'efficacité et l'interopérabilité des procédures d'ingénierie virtuelle.

R‑D en collaboration pour répondre aux besoins les plus pressants du Canada

En réunissant un réseau national de chercheurs et d'installations scientifiques pour relever les défis et atteindre les objectifs les plus importants du Canada, comme les changements climatiques, la sécurisation des chaînes d'approvisionnement et le positionnement du Canada en tant que chef de file dans les technologies de rupture émergentes, le CNRC a appuyé 356 projets avec 93 collaborateurs uniques et plus de 114 millions de dollars de financement à ce jour dans le cadre de ses programmes Défi et de ses programmes de soutien aux grappes (anciennement appelés programmes de soutien aux supergrappes). Outre les programmes figurant dans le tableau ci‑dessous, le programme Défi « L'Arctique et le Nord » a été lancé en 2021-2022, le travail sur les projets commençant en 2022‑2023, et le développement du programme Défi « Informatique quantique appliquée » a commencé.

Principaux résultats des programmes Défi pour 2021-2022

• Technologies de rupture au service des thérapies cellulaires et géniques : Avancement d'un candidat clinique de thérapie génique VAA‑DLPL^{Note de bas de page 3} et de son processus de fabrication; lancement de 2 collaborations au Royaume‑Uni sur l'optimisation du processus de thérapie génique; finalisation du financement pour soutenir l'infrastructure de fabrication et les capacités de production de CAR T; et leadership scientifique sur le développement de processus microfluidiques et de biodispositifs pour l'ingénierie et la fabrication de produits cellulaires thérapeutiques.
• Matériaux pour combustibles propres : Avec l'ouverture des laboratoires de l'installation de recherche sur les matériaux de pointe du CNRC à Mississauga, les projets inauguraux visaient à accélérer la découverte de nouveaux matériaux et procédés catalytiques pour relever les défis liés aux changements climatiques. L'association de l'IA et de l'apprentissage automatique à l'automatisation des laboratoires améliorera considérablement le temps de découverte de nouveaux matériaux, réduira les coûts, les délais et les risques liés à la mise sur le marché de nouveaux matériaux, contribuera à atteindre les objectifs de réduction des émissions et favorisera la croissance des secteurs de l'énergie propre et de la fabrication.
• Réseaux sécurisés à haut débit : À la fin de 2021-2022, le programme comptait 44 accords de collaboration en place, y compris une collaboration avec les États‑Unis de trois ans, qui vise à fournir une voie de traçabilité SI (système d'unités) pour les sources de photons uniques à points quantiques, qui ont été créées par le CNRC, ce qui a conduit à la conception personnalisée d'un radiomètre sur puce. La puce a été intégrée dans l'appareil de démonstration en cours de construction au CNRC, et devrait améliorer considérablement ses capacités.
• L'intelligence artificielle au service de la conception : Collaboration avec plus de 23 partenaires universitaires sur des projets tels que la conception de cellules souches alimentée par l'IA et l'amélioration de la conception de convertisseurs de puissance photoniques. Un article du CNRC sur l'accélération des matériaux, intitulé Neural Evolution Structure Generation : High Entropy Alloys (génération de structures d'évolution neuronale : alliages à haute entropie) (en anglais seulement) a fait la couverture du Journal of Chemical Physics de l'American Institute of Physics Publishing.
• Réponse à la pandémie : Les principaux produits thérapeutiques perfectionnés, les anticorps COVID-19, un adjuvant pour améliorer l'efficacité des vaccins, et la production de variantes de la protéine de pointe du SRAS-CoV-2 qui sont exploitées par les partenaires comme candidats vaccins. Fourniture d'outils pour les futures pandémies, tels que l'aide à la décision en matière de radiographie assistée par ordinateur, la modélisation des virus et des vaccins, ainsi que les diagnostics et les traitements personnalisés basés sur la lipidomique.
• Vieillir chez soi : Après le lancement du programme en 2021-2022, les travaux ont commencé sous quatre piliers : intégration à la communauté, santé, sécurité et normes, visant à améliorer la qualité de vie des personnes âgées et de leurs aidants en collaborant à des projets tels que des capteurs portables qui soutiendront les soins préventifs à domicile et dans la communauté.
• Internet des objets : capteurs quantiques : Le programme a été lancé en 2021-2022 et a commencé 35 projets avec l'industrie et les universités, couvrant l'espace des capteurs quantiques, de la photonique quantique aux systèmes à base de puces, en passant par les dispositifs quantiques définis par l'atome, la magnétométrie quantique et l'imagerie quantique à haute résolution.

Résultats du programme de soutien aux grappes pour 2021-2022

• Production durable de protéines : Les projets ont porté sur l'accélération de la conception des protéagineux, l'amélioration de la qualité et de la sécurité des produits des légumineuses, et les technologies de traitement et de valorisation des protéines durables.
• Océans : Les projets étaient axés sur les technologies de biodétection pour surveiller la santé des océans, les produits marins à valeur ajoutée et les nouvelles sources d'alimentation pour l'aquaculture, conformément à l'économie bleue du Canada. Il s'agit notamment d'une collaboration avec l'Université Queen's pour développer des protocoles de séparation et de caractérisation des microplastiques et des nanoplastiques dans la faune arctique.
• Intelligence artificielle au service de la logistique : Les projets comprenaient des outils basés sur l'IA pour réduire les risques qui pèsent sur les premiers intervenants en cas d'incendie dans le transport de marchandises; la surveillance de l'usinage des alliages de titane pour réduire la mise au rebut des pièces et optimiser la durée de vie des outils; ainsi que des techniques de cybersécurité basées sur l'IA, comme l'informatique en brouillard, qui utilisent des dispositifs IdO, ce qui pourrait conduire à des collaborations avec plusieurs ports canadiens.
• Santé numérique et analytique géospatiale : Des progrès ont été réalisés dans le cadre de projets de collaboration avec des organismes gouvernementaux et des universités en Colombie‑Britannique et en Ontario, et 5 nouveaux projets ont été signés dans des domaines tels que les soins de santé prédictifs grâce à l'apprentissage automatique et les outils pour les technologies d'assistance personnalisées.
• Fabrication de pointe : Le programme fait appel à des groupes de R‑D industriels pour partager les coûts et les risques associés au développement de la technologie tout en donnant accès aux experts et aux installations du CNRC. Les projets menés au sein du groupe industriel de R‑D METALTec ont conduit à un outil de conception et à une procédure de qualification qui permet d'évaluer la résistance à la corrosion des assemblages qui intègrent des alliages d'aluminium à haute résistance, ainsi qu'au formage robotisé de composants complexes en tôle.

Des solutions novatrices pour les soins de santé

Le CNRC collabore avec des organismes des secteurs public et privé afin d'accélérer la découverte et le développement de produits biologiques et thérapeutiques novateurs et de plateformes numériques pour des soins de santé de qualité pour les patients. Visant à améliorer les soins de santé pour les Canadiens et Canadiennes par la prévention, le diagnostic, la surveillance et le traitement, le CNRC a poursuivi son travail pour faire progresser la santé à distance grâce à plusieurs projets l'année dernière. Le CNRC a travaillé avec Interactive Health International pour faire avancer le développement d'un logiciel virtuel pour la formation de cliniciens dans des collectivités éloignées. Ce projet à grande échelle a des applications potentielles pour l'espace, les collectivités nordiques et à l'échelle internationale. Le CNRC a également collaboré avec la NASA (National Aeronautics and Space Administration) et l'Agence spatiale canadienne pour un autre projet de grande envergure qui vise à développer des essais de diagnostic certifiés pour la Station spatiale internationale. Enfin, le CNRC a collaboré avec Santé Canada pour formuler des lignes directrices sur l'accessibilité des soins virtuels, qui sont disponibles sur le site Web de l'École d'art et de design de l'Ontario à l'intention du public et de l'industrie. Un logiciel interactif pour la santé mentale est également disponible pour les études de cohorte, avec des plans pour transférer le logiciel à un groupe de défense des patients pour une diffusion plus large, et la planification est en cours pour transférer un système de surveillance des signes vitaux sans contact à l'industrie.

Le CNRC a continué de tirer parti de son expertise en technologies numériques pour des collaborations de recherche dans le secteur de la santé. Des chercheurs du CNRC et de l'Université d'Ottawa ont mis au point des outils bio-informatiques pour l'analyse des réseaux en lipidomique et en métabolomique, et ont collaboré avec l'école de médecine Beaumont aux États‑Unis pour utiliser ces outils afin de déterminer les changements dans la maladie à corps de Lewy^{Note de bas de page 4}. Le CNRC a également collaboré avec l'Université d'Ottawa à l'élaboration de modèles de diagnostic IA pour le sous-typage des démences et a commencé à travailler à l'élaboration de méthodes de diagnostic précoce par l'analyse combinée de modèles animaux et d'échantillons de patients. Enfin, le premier cadre d'apprentissage automatique ouvert pour la découverte de médicaments, appelé TorchDrug (en anglais seulement), a été publié. Il vise à accélérer le processus de découverte de médicaments grâce à des collaborations ouvertes. Le CNRC a fait état de ses résultats techniques dans un document de l'International Conference on Learning Representations (conférence internationale sur les représentations d'apprentissage) et dans deux documents d'atelier pour l'International Conference on Neural Information Processing Systems (conférence internationale sur les systèmes de traitement de l'information neuronale).

Réaction à la pandémie de COVID-19 et préparation aux événements futurs

En étant capable de pivoter rapidement pour répondre aux besoins urgents liés à la COVID-19, la réponse du CNRC à la pandémie a démontré ses capacités et renforcé sa crédibilité en tant qu'organisme national de recherche et développement fiable. Avec la propagation mondiale continue et l'émergence de variantes, l'important travail entamé l'année précédente était loin d'être terminé en 2021-2022 et le CNRC a pu faire progresser de nombreuses initiatives clés.

Le CNRC a réalisé quatre transferts de technologie en vue de la fabrication, dont un nouveau vaccin contre la COVID-19 en collaboration avec Oragenics/Biodextris, et a lancé le transfert de technologie du vaccin contre la COVID-19 de Novavax au Centre de production de produits biologiques (CPPB). Deux produits sont également passés à l'étape des études précliniques et 3 produits de collaborateurs du CNRC sont passés à la phase d'essais cliniques, dont les candidats vaccins contre la COVID-19 de VBI, utilisant les actifs de propriété intellectuelle du CNRC comme plateforme de fabrication. Le PARI CNRC a fourni des services consultatifs et plus de 37 millions de dollars en financement pour aider 13 clients qui travaillent à la mise au point de vaccins et de produits thérapeutiques fabriqués au Canada pour combattre la pandémie de COVID‑19. Le PARI CNRC a aussi aidé ses clients à adapter leurs capacités de fabrication pour produire des équipements de protection individuelle (EPI), des solutions de désinfection et d'assainissement, et des innovations médicales pour le diagnostic, l'essai et le traitement de la COVID-19.

Le CNRC a continué d'améliorer l'état de préparation du Canada en cas de pandémie en dirigeant la création d'un réseau de laboratoires d'essais d'EPI et en agissant comme laboratoire de référence pour relever les défis en matière de mesure et fournir un soutien technique au réseau. Le CNRC a aussi joué un rôle de premier plan dans l'établissement d'une méthode d'essai normalisée, en collaboration avec des organisations comme ASTM International, et a contribué à une étude collaborative sur le rendement des laboratoires du réseau. Les experts en métrologie du CNRC ont également développé une série de matériaux de référence pour soutenir les tests de dépistage de la COVID-19 et ont commencé à les distribuer au Canada et à l'étranger. Ces matériaux sont très demandés en raison de leur utilité pour déterminer les niveaux d'anticorps contre la COVID-19.

Améliorer la sécurité des aliments, des médicaments et de l'eau

Conformément à une récente recommandation de l'évaluation du programme pour élargir son plan stratégique afin de mettre l'accent sur la durabilité, le CNRC a soutenu un écosystème de projets de collaboration afin de développer des solutions technologiques pour un système alimentaire canadien durable, notamment :

• Travailler avec Agriculture et Agroalimentaire Canada (AAC) sur des solutions pour la réduction des déchets alimentaires, les produits à valeur ajoutée issus des légumineuses et des flux de déchets agricoles, et la détection des agents pathogènes d'origine alimentaire;
• Travailler avec RNCan, ECCC et Santé Canada pour surveiller les technologies et les approches durables qui permettent de transformer les bioressources renouvelables en produits chimiques de base et en bioplastiques;
• Collaboration avec l'Agence spatiale canadienne, AAC et l'Arctic Research Foundation sur la production alimentaire locale tout au long de l'année dans l'Arctique, y compris une installation d'essai pour les nouvelles technologies agricoles en environnement contrôlé utilisant l'énergie renouvelable;
• Travailler avec des chercheurs du ministère américain de l'Agriculture sur une évaluation de routine de l'infestation du blé par l'IA afin de mieux comprendre la réaction du blé à la brûlure de l'épi causée par le fusarium, un parasite agricole de plus en plus puissant.

S'appuyant sur des études antérieures soutenues par Santé Canada sur la mesure des contaminants dans le cannabis séché illégal et les liquides de vapotage, en 2021-2022, le CNRC a terminé une étude à grande échelle qui comparait les produits de cannabis comestibles légaux et illégaux — étude financée par la Société ontarienne du cannabis en partenariat avec la Police provinciale de l'Ontario. L'étude a révélé que la plupart des produits illégaux contenaient moins de 20 % des niveaux promis de THC (tétrahydrocannabinol); les niveaux dans les échantillons illégaux variaient considérablement, ce qui rendait impossible toute décision sur les portions sûres; presque tous les échantillons illégaux contenaient au moins un pesticide; certains contenaient des pesticides jusqu'à 1 000 fois plus élevés que les limites autorisées par Santé Canada. Les résultats de l'étude ont conduit à une campagne médiatique sur le cannabis légal menée par la Société ontarienne du cannabis et la Police provinciale de l'Ontario.

S'assurer que l'eau du Canada est propre et exempte de contaminants est essentiel pour protéger la santé et la sécurité des Canadiens et Canadiennes partout au pays. en 2021-2022, le CNRC a fait progresser ses propres efforts de recherche collaborative, et a développé des outils et des infrastructures pour soutenir d'autres efforts de recherche. En partenariat avec l'industrie et la municipalité de Grande Prairie (Alberta), le CNRC a construit une usine de démonstration du traitement bioélectrochimique des eaux usées et a démontré avec succès l'élimination de 90 à 95 % de la DBO (demande biochimique en oxygène), conformément aux règlements en vigueur. Cette installation et la nouvelle technique biologique qui y est associée amélioreront l'accès des collectivités à des systèmes d'approvisionnement en eau potable et de traitement des eaux usées plus fiables et conformes aux normes légales.

Les nouveaux capteurs développés par le CNRC pour surveiller la santé environnementale sont appliqués pour les indicateurs de toxicité de l'eau qui peuvent fonctionner dans des environnements éloignés, avec des plateformes IdO faciles à utiliser pour la surveillance en temps réel de l'eau douce de n'importe où au Canada. En collaboration avec ECCC et RNCan, l'application pour la surveillance des eaux autour des zones en développement et pour le contrôle de la qualité dans les installations de traitement de l'eau pourrait potentiellement réduire les coûts des tests plus coûteux et concentrer les ressources là où elles sont le plus nécessaires. De concert avec RNCan dans le cadre d'un autre projet de recherche, le CNRC a également mis au point un biocapteur compatible avec l'IdO qui utilise une pile à combustible microbienne capable de détecter la présence de composés toxiques et de matières organiques biodégradables dans l'eau, pour un accès instantané à la caractérisation environnementale de l'eau partout au Canada.

En tant que meilleur laboratoire de chimie analytique au monde pour les toxines marines et d'eau douce, une équipe du CNRC a mis au point près de 40 matériaux de référence certifiés pour les biotoxines et a entamé des recherches sur la tétrodotoxine, une neurotoxine mortelle que l'on trouve le plus souvent dans les poissons‑globes qui vivent habituellement dans les eaux tropicales. Avec des niveaux potentiellement dangereux dans les mollusques en Europe et au Royaume‑Uni, les chercheurs du CNRC ont travaillé avec l'Agence canadienne d'inspection des aliments pour développer des outils analytiques qui aideront à évaluer si la neurotoxine s'est également déplacée dans les eaux canadiennes et pose un risque pour les mollusques.

Travailler en collaboration pour faire progresser les infrastructures résilientes

Pour relever les défis liés aux changements climatiques et œuvrer à la construction d'infrastructures plus durables, les acteurs clés doivent réunir leurs compétences et leurs ressources. Pour progresser vers les objectifs d'action climatique à long terme et faire avancer la recherche sur la construction neutre en carbone, la réduction des déchets et la résilience des infrastructures, en collaboration avec des partenaires fédéraux, le CNRC :

• A lancé un consortium industriel pour discuter de sujets tels que la durabilité et les déchets des bardeaux d'asphalte, et les solutions naturelles pour les toits commerciaux.
• A publié des outils de conception et de conformité en ligne pour les systèmes de toiture résilients au climat.
• A étudié les effets de diverses technologies de réseau intelligent (notamment les tarifs d'électricité en fonction de l'heure, les thermostats intelligents, l'énergie solaire sur les toits, le stockage sur batterie et le stockage thermique) installées dans les maisons pour évaluer les avantages et l'utilité de l'électricité.
• S'est associé à la Société de gestion des déchets nucléaires pour mettre au point des technologies de dépôt sûres et durables pour le stockage du combustible nucléaire usé du Canada.
• A publié le Code national du bâtiment — Canada 2020 et le Code national de l'énergie pour les bâtiments — Canada 2020 en mars 2022, qui comprennent des niveaux de rendement d'urgence qui permettront aux autorités de réglementation de rendre les nouveaux bâtiments et les nouvelles maisons plus efficaces sur le plan énergétique; les nouveaux codes faciliteront également la construction en bois de masse jusqu'à 12 étages.
• A soutenu l'Accord de conciliation sur les codes de construction, en progressant sur les mises à jour des processus du système d'élaboration des codes, y compris le processus d'approbation des modifications des codes, ainsi qu'en faisant progresser les méthodologies pour la détermination, l'évaluation et le rapport des variations.
• A continué à formuler des lignes directrices pour des maisons et des bâtiments sûrs et efficaces, y compris des études relatives à l'exposition au radon, à la ventilation, aux moisissures, à l'exposition à la fumée des feux de forêt, à la surchauffe et aux émissions de formaldéhyde; à l'élimination des risques et à la validation de nouveaux systèmes d'éclairage de bureau économes en énergie pour les personnes sensibles à la lumière; à la collaboration à l'élaboration d'outils de conception pour les codes du bâtiment afin de contrôler les bruits d'impact dans le marché résidentiel à logements multiples.

Analyse comparative entre les sexes Plus (ACS Plus)

Le CNRC s'engage à employer un personnel diversifié et représentatif et à favoriser un environnement de travail et une culture ouverts, accessibles, inclusifs et antiracistes. Cet engagement s'étend à la création d'un système d'innovation canadien plus inclusif, reconnaissant que la diversité alimente l'innovation. La mobilisation est un outil important pour progresser dans ces domaines, et le CNRC s'efforce activement de mobiliser ses employés, ses chercheurs et ses PME clientes novatrices sur l'ACS Plus.

Pour s'assurer que les recherches du CNRC profitent au plus grand nombre de Canadiens et Canadiennes possible, divers groupes doivent être représentés, notamment dans les discussions de gestion et la prise de décisions. C'est pourquoi le CNRC continue d'accroître la représentation dans tous les aspects de l'organisation. Le CNRC intègre l'ACS Plus aux initiatives de recherche à toutes les étapes du processus, de l'idéation à l'évaluation. Pour mesurer les progrès et les répercussions, le CNRC surveille et suit les statistiques sur les groupes sous-représentés et les femmes dans les domaines de la science, de la technologie, de l'ingénierie et des mathématiques (STIM), et recueille des histoires de réussite sur les recherches qui ont des répercussions sur diverses populations.

Le PARI CNRC est conçu de façon à ce qu'aucun groupe particulier de propriétaires d'entreprises ne soit sélectionné ou favorisé par rapport à un autre, ce qui permet aux entreprises inscrites de représenter un échantillon représentatif de l'économie canadienne. La nature du programme lui permet de choisir, à certains moments, de cibler des initiatives, par exemple pour servir les PME dirigées par des Autochtones, l'entrepreneuriat autochtone et les avantages pour les communautés autochtones. Conformément à cette capacité, le PARI CNRC a commencé à se fixer des objectifs pour diversifier la participation à ses programmes et à s'appuyer sur le travail déjà en cours pour fournir un soutien aux femmes et aux entreprises dirigées par des Autochtones en concluant un certain nombre d'accords avec des organismes à but non lucratif. Grâce au mécanisme de financement de la contribution à l'organisation (CAO) du PARI CNRC, en 2021-2022, quatre CAO ciblant les femmes, les minorités visibles et les entrepreneurs autochtones ont soutenu 140 entreprises pour une contribution totale de 1,1 million de dollars. Des renseignements détaillés sur l'ACS Plus se trouvent dans les tableaux supplémentaires.

Programme de développement durable des Nations Unies à l'horizon 2030 et objectifs de développement durable

En 2021-2022, le CNRC a fait progresser ses priorités en matière de durabilité environnementale et a atteint ou dépassé, les objectifs fixés dans sa Stratégie ministérielle de développement durable (SMDD) pour 2020 à 2023, notamment 269 publications du CNRC à l'appui d'au moins un objectif de développement durable (ODD). Conformément à la Stratégie fédérale de développement durable, le CNRC a fait progresser les travaux sur l'écologisation du gouvernement, l'action efficace sur les changements climatiques, la croissance propre, les infrastructures modernes et résilientes, l'énergie propre et les collectivités sûres et saines, à l'appui des ODD (voir le rapport sur la Stratégie ministérielle de développement durable du CNRC pour plus de détails) :

• Objectif 7 : Garantir l'accès de tous à des services énergétiques fiables, durables et modernes, à un coût abordable : le CNRC a publié des recherches sur la bioénergie et les carburants à faible intensité carbonique, et a fait participer les communautés éloignées et autochtones à l'élimination des risques liés aux installations de microréseaux et à la formation sur place, favorisant ainsi l'accès à une énergie abordable, fiable et durable.
• Objectif 9 : Bâtir une infrastructure résiliente, promouvoir une industrialisation durable qui profite à tous et encourager l'innovation : en contribuant à l'objectif du gouvernement de soutenir des infrastructures modernes et résilientes, le CNRC a publié des lignes directrices nationales sur l'évaluation du cycle de vie, des rapports et des publications sur les incendies en milieu périurbain, et a collaboré à des projets de technologies propres et à des démonstrations pilotes utilisant des technologies de surveillance de la santé par satellite.
• Objectif 11 : Faire en sorte que les villes et les établissements humains soient ouverts à tous, sûrs, résilients et durables : le CNRC a développé des plans de gestion des risques à long terme et des fermetures de dossiers de sites, contribuant ainsi à réduire les risques pour l'environnement et la santé humaine des sites contaminés recensés.
• Objectif 12 : Établir des modes de consommation et de production durables : le CNRC a mis en place des contrats d'entretien et de service avec des considérations écologiques, contribuant ainsi à réduire l'impact environnemental et à garantir la meilleure valeur dans les décisions d'achat du gouvernement.
• Objectif 13 : Prendre d'urgence des mesures pour lutter contre les changements climatiques et leurs répercussions : le CNRC a fait avancer des initiatives pour des opérations écologiques, y compris des rénovations énergétiques majeures, des rénovations de l'éclairage à DEL, des véhicules de parc de véhicules à zéro émission et des véhicules équipés de télématique pour réduire les émissions. Le Code national de l'énergie pour les bâtiments du CNRC contribue également à réduire les émissions de GES au Canada.

Expérimentation

En 2021-2022, les équipes du CNRC ont fait progresser les processus et les solutions pour cinq projets clés : les accords avec les clients, l'approvisionnement, la gestion de projet, l'intégration et l'embauche. Au cours de l'année, des solutions d'accord avec les clients et d'approvisionnement ont été déployées et des changements ont été adoptés dans la gestion des projets. Le rendement des nouvelles solutions au cours de la première année montre déjà une diminution de 5 à 10 fois de l'enregistrement du temps de projet et une augmentation de la valeur des biens acquis grâce aux cartes d'achat, ce qui représente une réduction considérable du travail administratif. À la suite d'un examen approfondi, des améliorations au processus d'intégration du CNRC ont été incluses dans les opérations en cours, y compris une solution en ligne pour rationaliser la préparation des superviseurs pour les nouveaux employés. Pour garantir une mise en œuvre réussie, de vastes activités de mobilisation ont eu lieu avec les groupes d'intervenants et les divers fournisseurs de services impliqués dans le processus d'intégration. La mise en œuvre d'un processus d'embauche simplifié a commencé l'année dernière, y compris les préparatifs pour la création d'un outil de surveillance en ligne des évaluations écrites, et l'analyse d'options de rechange pour l'évaluation des langues secondes. En outre, l'utilisation des cartes d'achat du gouvernement pour les transactions de faible valeur et de faible complexité a été considérablement accrue, ce qui a permis de réduire les délais de réception des marchandises et de libérer des capacités pour les services d'approvisionnement.

En juin 2020, le PARI CNRC a signé un protocole d'entente de deux ans avec la Banque de développement du Canada (BDC), conçu pour créer de la valeur pour les clients grâce à un accès au capital avec des taux de prêt préférentiels. En 2021-2022, le PARI CNRC a fait 34 recommandations à la BDC, ce qui a donné lieu à 15 contrats avec un montant moyen de prêt de 277 000 $, avec 9 autres contrats en attente, pour un total de 9,16 millions de dollars prêtés aux PME, dont 7,5 millions de dollars ont été attribués à des entreprises de l'Ontario. La BDC est un partenaire approuvé du réseau du Programme canadien d'adoption du numérique, lancé en mars 2022, et le PARI CNRC offre un soutien continu à la BDC en lui fournissant des références d'entreprises au moyen du réseau.

Principaux risques

Étant donné l'évolution rapide du contexte dans lequel le CNRC opère, il est devenu plus important que jamais de repérer les risques émergents qui pourraient avoir une incidence sur l'atteinte de ses résultats et d'y réagir. Plusieurs nouvelles menaces sont apparues en 2021-2022, notamment une inflation record, l'invasion russe de l'Ukraine, les perturbations de la chaîne d'approvisionnement et la pénurie croissante de main‑d'œuvre. En réponse à ces événements et à d'autres, le CNRC s'est efforcé d'atténuer les risques liés aux contraintes financières de l'organisation, aux menaces à la sécurité, aux crises externes comme la pandémie, à la concurrence pour les talents hautement qualifiés et aux obstacles à la mobilisation des employés.

Pour atténuer le risque d'avoir des fonds insuffisants pour les investissements nécessaires dans les installations, l'équipement et l'infrastructure, le CNRC a finalisé son plan de renouvellement des installations, et a travaillé à évaluer et à prioriser la réfection de ses bâtiments par une stratégie de portefeuille immobilier, qui comprend des économies potentielles. Pour se prémunir contre d'éventuelles cyberattaques et violations de données, le CNRC a mis à jour son plan de sécurité ministériel et créé 3 groupes de travail pour renforcer la sécurité de son fonds de renseignements. Le CNRC continue d'explorer divers modèles afin d'améliorer son agilité lorsqu'il réagit à des crises, comme la pandémie. Enfin, pour attirer les meilleurs talents et soutenir la santé mentale et le bien‑être des employés, le CNRC a formulé une Stratégie de mieux‑être et a préparé le terrain pour l'élaboration d'une stratégie visant à attirer les talents et d'une proposition de valeur de l'employeur en 2022-2023.

Résultats atteints

Le tableau suivant montre, pour Science et innovation, les résultats obtenus, les indicateurs de rendement, les cibles et les dates cibles pour 2021-2022, ainsi que les résultats réels pour les 3 derniers exercices pour lesquels vous avez accès aux résultats réels.

Les renseignements sur les ressources financières, les ressources humaines et le rendement liés au Répertoire des programmes du CNRC figurent dans l'InfoBase du GC.^{Note de bas de page 9}

Ressources financières budgétaires (en dollars)

Le tableau suivant montre, pour Science et innovation, les dépenses budgétaires de 2021‑2022, ainsi que les dépenses réelles pour cet exercice. Des explications sur l'écart entre les dépenses prévues et les dépenses réelles sont fournies dans la section des dépenses et des ressources humaines du présent rapport.

Les renseignements sur les ressources financières, les ressources humaines et le rendement liés au Répertoire des programmes du CNRC figurent dans l'InfoBase du GC.^{Note de bas de page 9}

Ressources humaines (équivalents temps plein)

Le tableau suivant indique, en équivalents temps plein, les ressources humaines dont le ministère a besoin pour s'acquitter de cette responsabilité essentielle en 2021-2022. Des explications sur l'écart entre les équivalents temps plein prévus et réels sont fournies dans la section des dépenses et des ressources humaines du présent rapport.

Les renseignements sur les ressources financières, les ressources humaines et le rendement liés au Répertoire des programmes du CNRC figurent dans l'InfoBase du GC.^{Note de bas de page 9}

Services internes

Description : On entend par services internes les groupes d'activités et de ressources connexes que le gouvernement fédéral considère comme des services de soutien aux programmes ou qui sont requis pour respecter les obligations d'une organisation. Les services internes désignent les activités et les ressources des 10 catégories de services distinctes qui soutiennent l'exécution des programmes au sein de l'organisation, sans égard au modèle de prestation des services internes de l'organisation. Les 10 catégories de services sont les suivantes :

• services de gestion des acquisitions;
• services de communication;
• services de gestion des finances;
• services de gestion des ressources humaines;
• services de gestion de l'information;
• services des technologies de l'information;
• services juridiques;
• services de gestion du matériel;
• services de gestion et de surveillance;
• services de gestion des biens immobiliers.

Tirer parti des services communs et organisationnels du CNRC pour soutenir les travaux de R‑D

Le CNRC a poursuivi ses efforts pour examiner et rationaliser ses services communs et organisationnels, adapter l'espace de travail pour se conformer aux mesures liées à la COVID-19 et soutenir la transition vers le futur environnement de travail, et mettre en œuvre des initiatives visant à améliorer la capacité de l'organisation à attirer, développer et retenir une main-d'œuvre diversifiée, talentueuse, saine et impliquée.

En 2021-2022, la Direction générale des ressources humaines (RH) du CNRC a continué à faire face à des demandes importantes liées à la pandémie de COVID-19, et a tout de même été en mesure de progresser sur les initiatives de son plan stratégique des RH. La nouvelle Stratégie de mieux‑être du CNRC pour la période 2021‑2024 vise à sensibiliser les employés et le milieu de travail au mieux‑être, à donner aux employés et aux gestionnaires les moyens de favoriser le mieux‑être au travail et à améliorer la santé psychologique au CNRC. Dans le cadre de la mise en œuvre initiale, une formation sur la réponse aux crises en matière de santé mentale a été offerte aux superviseurs du CNRC, et des séances de mieux‑être et des conférences ont été organisées pour soutenir la santé mentale des employés. Le CNRC a également continué à promouvoir les ressources de santé mentale telles que le Programme d'aide aux employés et LifeSpeak, avec des taux d'utilisation accrus pour l'année.

Le CNRC a également lancé l'année dernière sa nouvelle Stratégie d'EDI pour la main-d'œuvre et le milieu de travail, qui définit un plan d'action pour les trois prochaines années dans 5 domaines stratégiques : recruter des talents divers, soutenir le perfectionnement professionnel et la promotion des talents, favoriser une culture inclusive, accessible et antiraciste, s'attaquer aux obstacles dans les politiques et les systèmes, et permettre le progrès par la gouvernance et la responsabilité. Au cours de cette première année de la stratégie, de nouvelles initiatives EDI ont été lancées :

• Lancement d'une série de conférences de base et d'une formation antiraciste pour les dirigeants et l'ensemble du personnel;
• Établissement d'objectifs d'embauche et de représentation pour les groupes désignés aux fins de l'équité en matière d'emploi et mesures prises par la direction pour accroître la représentation par l'embauche;
• Lancement du Guide du CNRC sur la reconnaissance du territoire, du Guide de la Bibliothèque du CNRC sur l'antiracisme et du Réseau de mobilisation autochtone du CNRC;
• Création du Groupe de mobilisation des ressources pour la communauté des employés noirs du CNRC et la promotion de réseaux d'employés dans l'ensemble de la fonction publique.

Pour soutenir la croissance et le perfectionnement des employés du CNRC, un programme de mentorat à l'échelle du CNRC, « Mentorat au CNRC », a été lancé en avril 2021 en tant que composante du Cadre de développement du leadership du CNRC, avec près de 500 employés inscrits. Des consultations avec les intervenants, y compris les réseaux d'équité, et un sondage interne visant à déterminer les raisons pour lesquelles les gens sont attirés par le CNRC en tant qu'employeur ont été réalisés dans le cadre de l'élaboration d'une nouvelle stratégie pour attirer les talents, dont le lancement est prévu pour 2022-2023. La Direction générale des RH a également dirigé l'élaboration et la mise en œuvre de la nouvelle politique de télétravail du CNRC pour soutenir l'organisation dans sa transition vers le futur environnement de travail, et des séances de formation ont été organisées avec les superviseurs et les employés pour préparer la mise en œuvre.

Le CNRC a continué d'étoffer le cadre de sa politique en matière de valeurs et d'éthique, et a progressé dans divers projets visant à promouvoir le respect, la civilité et l'inclusion dans le milieu de travail. Il s'agit notamment d'une nouvelle politique sur les conflits d'intérêts (CI) assortie de directives, de séances de formation sur la résolution des conflits, la gestion des conversations difficiles et le renforcement de la civilité sur le lieu de travail, de séances de formation obligatoires basées sur des situations, et d'un système de déclaration pour les employés du CNRC ainsi que d'un nouveau protocole sur les CI pour les comités consultatifs des centres de recherche. Le CNRC a également publié une nouvelle Directive sur les manquements à la politique sur l'intégrité en science et en recherche, ainsi qu'une évaluation des facteurs de risque de harcèlement et de violence en milieu de travail, qui s'ajoutent aux services de l'ombudsman, aux services de résolution informelle des conflits et aux séances de formation offerts à tous les employés du CNRC. L'ombudsman continue de rencontrer régulièrement les cadres supérieurs afin de soulever des problèmes systémiques à résoudre.

En 2021-2022, le CNRC a continué à travailler avec diligence pour améliorer son infrastructure infotechnologique et moderniser ses plateformes informatiques de recherche, avec des initiatives axées sur la collaboration sécurisée en matière de recherche et permettant une recherche de pointe. Le CNRC a lancé une initiative visant à fournir un environnement infotechnologique sécurisé permettant une recherche et une coopération de classe mondiale, avec des projets pilotes pour améliorer la collaboration en ligne et résoudre les obstacles qui empêchaient les fonctions de recherche de migrer vers des environnements sécurisés. Le CNRC a également développé un environnement de démonstration pour évaluer un accès plus rapide aux calculs expérimentaux, a testé des grappes de calcul de haute performance (CHP) basées sur le nuage, a expérimenté une approche de l'interopérabilité dans plusieurs environnements et a déployé un nouveau CHP sur site pour soutenir la recherche sur l'informatique quantique. Afin de déterminer quelle autre infrastructure numérique sera nécessaire pour soutenir une recherche de classe mondiale, le CNRC a collaboré avec les ministères à vocation scientifique pour lancer un projet interministériel sur la politique infotechnologique en matière de recherche.

Le CNRC a continué à procéder à un examen complet de ses immeubles et de ses biens immobiliers afin de répondre aux besoins croissants de l'organisation et de moderniser l'infrastructure existante. Les évaluations restantes de l'état des immeubles de la région de la capitale nationale (RCN) ont été réalisées, ce qui a permis de réaliser environ 50 % du portefeuille immobilier. Le CNRC a également terminé les évaluations de l'accessibilité de l'environnement bâti pour plus de 60 immeubles à travers le pays, et des études sur la neutralité en carbone ont été lancées pour les sites du chemin de Montréal, de Saskatoon et de Royalmount afin d'appuyer la planification des immobilisations du portefeuille. La première année de la revitalisation des installations de fabrication d'électronique et de photonique de pointe a également été achevée, grâce à un financement prévu de 90 millions de dollars sur 5 ans dans le budget de 2021 pour permettre la mise à niveau des installations et l'acquisition des équipements les plus récents nécessaires à la recherche fondamentale et au déploiement de la technologie dans les domaines de la photonique quantique et des semi‑conducteurs.

Le CNRC a poursuivi ses efforts pour améliorer les procédures de santé, de sûreté et de sécurité afin de répondre aux mesures liées à la COVID-19, à l'avenir de l'environnement de travail et à un espace de travail en évolution. L'année dernière, le CNRC a présenté un nouveau plan de sécurité ministériel (PSM) pour la période 2021‑2024, afin que les priorités du CNRC en matière de sécurité soient conformes à la Politique sur la sécurité du gouvernement. La mise en œuvre du plan est déjà en cours, avec une nouvelle équipe de gestion des risques liés à la sécurité qui se concentre sur la détermination et l'atténuation des risques émergents dans des domaines tels que la cybersécurité, ainsi que sur l'amélioration de la sécurité physique de l'accès à un certain nombre d'immeubles du CNRC.

Afin de fournir des renseignements à jour sur l'évolution du paysage extérieur, le Programme de la sécurité des voyages du CNRC a été amélioré par l'ajout d'une section sur la santé et la sécurité axée sur la législation mondiale et les contraintes imposées par les procédures de contrôle qui se rapportent à la COVID-19, pour compléter les conseils existants sur la sécurité des voyages. La séance d'information sur la sécurité des voyages est devenue une partie importante du processus de préparation des voyages et est requise pour tout employé qui voyage à l'étranger.

Ressources financières budgétaires (en dollars)

Le tableau suivant présente, pour les services internes, les dépenses budgétaires en 2021-2022, ainsi que les dépenses pour cet exercice.

Ressources humaines (équivalents temps plein)

Le tableau suivant présente, en équivalents temps plein, les ressources humaines dont le ministère a besoin pour fournir ses services internes en 2021-2022.

Dépenses et ressources humaines

Dépenses

Le graphique suivant présente les dépenses prévues (votées et législatives) au fil du temps.

Les dépenses réelles du CNRC de 1 436,3 M$ en 2021-2022 représentent une diminution de 212,4 M$ par rapport aux 1 648,7 M$ dépensés en 2020‑2021. Cette diminution est en grande partie associée au financement supplémentaire reçu et dépensé en 2020-2021 à la suite de la COVID-19. Cela comprend le financement législatif en vertu de la Loi sur les paiements relatifs aux événements de santé publique d'intérêt national.

Sommaire du rendement budgétaire pour la responsabilité essentielle et les services internes (en dollars)

Le tableau « Sommaire du rendement budgétaire pour la responsabilité essentielle et les services internes » présente les ressources financières budgétaires affectées aux responsabilités essentielles et aux services internes du CNRC.

Les dépenses réelles de 1 436,3 M$ en 2021-2022 par rapport aux dépenses prévues de 1 332,4 M$ représentent une augmentation globale de 103,9 M$ (7,8 %). L'écart des dépenses prévues pour 2020-2021 est dû aux subventions et contributions supplémentaires reçues pour le PARI du CNRC, et aux fonds d'immobilisations reçus pour le Centre canadien de fabrication de dispositifs photoniques et le CPPB, y compris le report des coûts de construction du CPPB de 2020-2021 à 2021-2022.

Le tableau suivant résume les dépenses de 2021-2022 et les écarts d'un exercice à l'autre.

Ressources humaines

Le tableau « Sommaire des ressources humaines pour la responsabilité essentielle et les services internes » présente les équivalents temps plein (ETP) affectés à chacune des responsabilités essentielles et aux services internes du CNRC.

Sommaire des ressources humaines pour la responsabilité essentielle et les services internes

Les ETP réels du CNRC pour 2021-2022 (4 285,9) ont augmenté de 24,6 ETP (0,6 %) par rapport au niveau d'ETP de 2020-2021 (4 261,3). L'augmentation est principalement attribuable à l'augmentation des ETP affectés à la science et à l'innovation, principalement en raison de la montée en puissance de la capacité opérationnelle en 2021-2022 pour le Centre de production de produits biologiques.

Dépenses par crédit voté

Pour obtenir des renseignements sur les dépenses votées et les dépenses législatives du CNRC, consultez les Comptes publics du Canada 2021.

Dépenses et activités du gouvernement du Canada

Des renseignements sur l'harmonisation des dépenses du CNRC avec les dépenses et les activités du gouvernement du Canada figurent dans l'InfoBase du GC.^{Note de bas de page 9}

États financiers et faits saillants des états financiers

États financiers

Les états financiers (non audités) du CNRC pour l'exercice se terminant le 31 mars 2022 sont affichés sur le site Web du CNRC.

Les états financiers consolidés du CNRC comprennent à la fois le CNRC et sa part des comptes de la Société du Télescope Canada-France-Hawaii (TCFH) et de TMT International Observatory LLC (TIO). La relation du CNRC avec le TCFH et le TIO répond à la définition d'un partenariat gouvernemental selon les normes comptables du secteur public canadien, ce qui exige que ses résultats soient consolidés proportionnellement à ceux du CNRC. Tous les soldes et transactions interorganisationnels sont éliminés dans le cadre du processus de consolidation. Les états financiers de TCFH et de TIO au 31 décembre 2021 ont été consolidés proportionnellement avec les comptes du CNRC au 31 mars 2022.

Les dépenses totales consolidées du CNRC, qui s'élèvent à 1 402 M$ en 2021-2022, représentent une diminution par rapport aux 1 627 M$ de 2020-2021. Les principales composantes des dépenses du CNRC sont les salaires et les avantages sociaux des employés (566 M$) et les subventions et contributions (576 M$), qui représentent 81 % des dépenses totales. La baisse de 225 M$ est principalement due à une diminution des subventions et contributions de 245 M$, à une augmentation des salaires et avantages sociaux de 12 M$ et à une augmentation de 8 M$ des autres dépenses de fonctionnement. L'écart dans les subventions et contributions est principalement attribuable à une diminution de 375 M$ du Programme d'aide à l'innovation qui a pris fin en 2020-2021, à une augmentation de 71 M$ de la contribution du PARI CNRC aux entreprises et à une augmentation de 53 M$ de la Stratégie emploi et compétences jeunesse. L'augmentation des salaires est principalement due au renouvellement des conventions collectives, à l'augmentation du nombre d'employés nommés pour une période déterminée/occasionnelle et à l'augmentation des demandes d'indemnisation de Phénix. Les dépenses prévues, comme rapportées dans les états financiers consolidés prospectifs du CNRC dans le plan ministériel de 2021-2022 étaient de 1 365 M$. L'écart entre les résultats prévus et réels de 37 M$ est principalement dû à l'augmentation des subventions et des contributions.

Le CNRC génère des revenus pouvant être réinvestis dans les opérations. Les revenus totaux consolidés du CNRC, qui s'élèvent à 168 M$ en 2021-2022, représentent une augmentation par rapport aux 156 M$ de 2020-2021. Les principales composantes des revenus du CNRC sont les services de recherche (68 M$) et les services techniques (79 M$), qui représentent 87 % des revenus. Les revenus prévus, comme rapportés dans les états financiers consolidés prospectifs du CNRC dans le plan ministériel de 2021-2022 étaient de 188 M$. L'écart total de 20 M$ est largement imputable au service technique (19 M$ de moins que les résultats prévus).

État condensé de la situation financière (non audité) au 31 mars 2022 (en dollars)

Les actifs financiers nets consolidés du CNRC étaient de 326 M$ au 31 mars 2022, soit une hausse de 5 M$ par rapport au solde de 321 M$ au 31 mars 2021. Le solde comprend la somme à recevoir du Trésor, les comptes débiteurs, les stocks destinés à la revente, ainsi que l'argent comptant et les investissements. L'augmentation est principalement due à une augmentation de 10 M$ de la somme à recevoir du Trésor.

Le passif consolidé du CNRC comprend les comptes créditeurs et les charges à payer, les vacances et les congés compensatoires, les mesures incitatives à la location, les revenus reportés et les avantages sociaux futurs. Le solde de 298 M$ au 31 mars 2022 représente une augmentation de 6 M$ par rapport au solde de 292 M$ au 31 mars 2021. L'augmentation est principalement due à une hausse de 6 M$ des revenus différés.

Les renseignements sur les résultats prévus pour 2021-2022 sont fournis dans l'État des résultats prospectif et les notes de 2021-2022 du CNRC.

Renseignements ministériels

Profil organisationnel

Ministre de tutelle : L'honorable François‑Philippe Champagne, C.P., député, ministre de l'Innovation, des Sciences et de l'Industrie

Administrateur général : Iain Stewart, président

Portefeuille ministériel : Innovation, Sciences et Développement économique

Instrument habilitant : Loi sur le Conseil national de recherches, L.R.C. 1985, c. N -15

Année d'incorporation ou de création : 1916

Autres : Le CNRC est un établissement public canadien relevant du Parlement du Canada par l'entremise du ministre de l'Innovation, des Sciences et de l'Industrie. Le CNRC travaille en partenariat avec les membres du Portefeuille d'Innovation, Sciences et Développement économique Canada afin de mobiliser des ressources complémentaires pour promouvoir la science, la recherche et l'innovation au sein des entreprises, exploiter les synergies dans les secteurs clés de la science et des technologies, promouvoir la croissance des petites et moyennes entreprises (PME) et contribuer à la croissance économique du Canada. Le Conseil du CNRC fixe en toute indépendance les orientations stratégiques du CNRC en plus de conseiller le président et d'analyser le rendement de l'organisation. Le président veille à diriger l'organisation et en assure la gestion stratégique, et il assume par ailleurs la responsabilité d'atteindre les objectifs à long terme du CNRC et d'exécuter ses plans conformément aux priorités du gouvernement mentionnées dans sa lettre de mandat. Chacun des vice‑présidents du CNRC assume la responsabilité d'un certain nombre de secteurs regroupant des sous‑programmes de recherche, des initiatives, des centres de recherche, le Programme d'aide à la recherche industrielle, et des services communs centraux. Les vice‑présidents et gestionnaires du CNRC assument la responsabilité d'exécuter les plans et de poursuivre les priorités afin de s'assurer que les objectifs sont atteints.

Raison d'être, mandat et rôle : Qui nous sommes et ce que nous faisons

La section « Raison d'être, mandat et rôle : Qui nous sommes et ce que nous faisons » est accessible sur la page de l'organisation du site Web du CNRC.

Pour plus de renseignements sur les engagements organisationnels formulés dans la lettre de mandat du Ministère, consulter la lettre mandat du ministre.

Contexte opérationnel

L'information sur le contexte opérationnel est accessible sur la page Contexte opérationnel : les conditions qui influent sur note travail (2021-2022).

Cadre de présentation de rapports

Le Cadre ministériel des résultats et le Répertoire des programmes officiels du CNRC pour 2020-2021 sont illustrés ci‑dessous.

Responsabilité essentielle: Science et innovation

Cadre ministériel des résultats

Répertoire des programmes

• Aérospatiale
• Affiliations internationales
• Automobile et transport de surface
• Bibliothèque scientifique nationale
• Biens immobiliers à vocation particulière (fonction habilitante)
• Construction
• Développement des cultures et des ressources aquatiques
• Dispositifs médicaux
• Électronique et photonique avancés
• Énergie, mines et environnement
• Génie océanique, côtier et fluvial
• Herzberg, Astronomie et astrophysique
• Métrologie
• Nanotechnologie
• Programme d'aide à la recherche industrielle
• Programme de collaboration en science, en technologie et en innovation
• Projets à priorité partagée de l'Initiative de recherche et développement en génomique
• Services de conception et de fabrication (fonction habilitante)
• Soutien à la gestion des affaires (fonction habilitante)
• Technologies de sécurité et de rupture
• Technologies numériques
• Technologies spécialisées d'information en R-D (fonction habilitante)
• Thérapeutiques en santé humaine
• TRIUMF

Services internes

Renseignements connexes sur le Répertoire des programmes

Les renseignements sur les ressources financières, les ressources humaines et le rendement liés au Répertoire des programmes du CNRC sont accessibles dans l'InfoBase du GC.^{Note de bas de pag 9}

Tableaux de renseignements supplémentaires

Les tableaux de renseignements supplémentaires ci‑dessous sont accessibles sur la page Rapport sur les résultats ministériels 2021-2022 - Index du CNRC.

• Détails sur les programmes de paiements de transfert
• Réponse aux comités parlementaires et aux audits externes
• Analyse comparative entre les sexes plus

Dépenses fiscales fédérales

Il est possible de recourir au système fiscal pour atteindre des objectifs de politique publique en appliquant des mesures spéciales, comme de faibles taux d'imposition, des exemptions, des déductions, des reports et des crédits. Le ministère des Finances Canada publie chaque année des estimations et des projections du coût de ces mesures dans le Rapport sur les dépenses fiscales fédérales. Ce rapport donne aussi des renseignements détaillés sur les dépenses fiscales, dont des descriptions, des objectifs, des données historiques et des renvois aux programmes de dépenses fédérales connexes, ainsi qu'aux évaluations et résultats de l'ACS Plus liés aux dépenses fiscales.

Coordonnées de l'organisation

Adresse postale :
Conseil national de recherches du Canada
1200, chemin de Montréal, édifice M58
Ottawa (Ontario)  K1A 0R6 Canada

Téléphone : 613‑993‑9101 ou sans frais, au 1‑877‑NRC‑CNRC (1‑877‑672‑2672)
Télécopieur : 613‑991‑9096
ATS : 613‑949‑3042
Courriel : info@nrc‑cnrc.gc.ca
Adresse du site Web ministériel : https://nrc.canada.ca/fr

Annexe : définitions

analyse comparative entre les sexes plus (ACS Plus) (gender‑based analysis plus [GBA Plus])

Outil analytique utilisé pour élaborer des politiques, des programmes et d'autres initiatives adaptés et inclusifs et mieux comprendre comment des facteurs comme le sexe, la race, l'origine nationale et ethnique, l'origine ou l'identité autochtone, l'âge, l'orientation sexuelle, les conditions socio‑économiques, la géographie, la culture et le handicap influent sur les expériences et les résultats et peuvent avoir une incidence sur l'accès aux programmes gouvernementaux et l'expérience vécue dans le cadre de ceux‑ci.

Cadre ministériel des résultats (departmental results framework)

Cadre qui établit un lien entre les responsabilités essentielles et les résultats ministériels et les indicateurs de résultat ministériel d'un ministère.

cible (target)

Niveau mesurable du rendement ou du succès qu'une organisation, un programme ou une initiative prévoit d'atteindre dans un délai précis. Une cible peut être quantitative ou qualitative.

crédit (appropriation)

Autorisation donnée par le Parlement d'effectuer des paiements sur le Trésor.

dépenses budgétaires (budgetary expenditures)

Dépenses de fonctionnement et en capital; paiements de transfert à d'autres ordres de gouvernement, à des organisations ou à des particuliers; paiements à des sociétés d'État.

dépenses législatives (statutory expenditures)

Dépenses approuvées par le Parlement à la suite de l'adoption d'une loi autre qu'une loi de crédits. La loi précise les fins auxquelles peuvent servir les dépenses et les conditions dans lesquelles elles peuvent être effectuées.

dépenses non budgétaires (non‑budgetary expenditures)

Recettes et décaissements nets au titre de prêts, d'investissements et d'avances qui modifient la composition des actifs financiers du gouvernement du Canada.

dépenses prévues (planned spending)

En ce qui a trait au Plan ministériel et au Rapport sur les résultats ministériels, montants présentés dans le Budget principal des dépenses.

Un ministère est censé être au courant des autorisations qu'il a demandées et obtenues. La détermination des dépenses prévues relève du ministère, et ce dernier doit être en mesure de justifier les dépenses et les augmentations présentées dans son Plan ministériel et son Rapport sur les résultats ministériels.

dépenses votées (voted expenditures)

Dépenses approuvées annuellement par le Parlement au moyen d'une loi de crédits. Le libellé de chaque crédit énonce les conditions selon lesquelles les dépenses peuvent être effectuées.

équivalent temps plein (full‑time equivalent)

Mesure utilisée pour représenter une année‑personne complète d'un employé dans le budget ministériel. Pour un poste donné, le nombre d'équivalents temps plein représente le rapport entre le nombre d'heures travaillées par une personne, divisé par le nombre d'heures normales prévues dans sa convention collective.

expérimentation (experimentation)

Réalisation d'activités visant à étudier, à mettre à l'essai et à comparer les effets et les répercussions de politiques et d'interventions afin d'orienter la prise de décisions fondée sur des éléments probants et d'améliorer les résultats pour les Canadiens et Canadiennes, et à prendre connaissance de ce qui fonctionne, pour qui et dans quelles circonstances. L'expérimentation est liée à l'innovation (l'essai de nouvelles approches), mais en est différente, car elle comporte une comparaison rigoureuse des résultats. À titre d'exemple, le fait d'utiliser un nouveau site Web pour communiquer avec les Canadiens et Canadiennes peut être un cas d'innovation; le fait de conduire des essais systématiques du nouveau site Web par rapport aux outils existants de sensibilisation ou un ancien site Web pour voir celui qui permet une mobilisation plus efficace est une expérimentation.

indicateur de rendement (performance indicator)

Moyen qualitatif ou quantitatif de mesurer un extrant ou un résultat en vue de déterminer le rendement d'une organisation, d'un programme, d'une politique ou d'une initiative par rapport aux résultats attendus.

indicateur de résultat ministériel (departmental result indicator)

Mesure quantitative des progrès réalisés par rapport à un résultat ministériel.

initiative horizontale (horizontal initiative)

Initiative dans le cadre de laquelle deux organisations fédérales ou plus reçoivent du financement dans le but d'atteindre un résultat commun, souvent associé à une priorité du gouvernement.

plan (plan)

Exposé des choix stratégiques qui montre comment une organisation entend réaliser ses priorités et obtenir les résultats connexes. De façon générale, un plan explique la logique qui sous‑tend les stratégies retenues et tend à mettre l'accent sur des mesures qui se traduisent par des résultats attendus.

Plan ministériel (Departmental Plan)

Exposé des plans et du rendement attendu d'un ministère qui reçoit des crédits parlementaires. Les plans ministériels couvrent une période de trois ans et sont habituellement présentés au Parlement au printemps.

priorité ministérielle (departmental priority)

Plan ou projet sur lequel un ministère a choisi de concentrer ses efforts et dont il rendra compte au cours de la période de planification. Il s'agit de ce qui importe le plus ou qui doit être réalisé en premier pour obtenir les résultats ministériels attendus.

priorités pangouvernementales (government‑wide priorities)

Aux fins du Rapport sur les résultats ministériels 2021-2022, thèmes de haut niveau qui présentent le programme du gouvernement issu du discours du Trône de 2020 (c'est‑à‑dire protéger les Canadiens et Canadiennes de la COVID-19; aider les Canadiens et Canadiennes durant la pandémie; rebâtir en mieux : une stratégie pour améliorer la résilience de la classe moyenne; le pays pour lequel nous menons ce combat).

production de rapports sur le rendement (performance reporting)

Processus de communication d'information sur le rendement fondée sur des éléments probants. La production de rapports sur le rendement appuie la prise de décisions, la responsabilisation et la transparence.

programme (program)

Services et activités, pris séparément ou en groupe, ou une combinaison des deux, qui sont gérés ensemble au sein du ministère et qui portent sur un ensemble déterminé d'extrants, de résultats ou de niveaux de service.

Rapport sur les résultats ministériels (Departmental Results Report)

Rapport qui présente les réalisations réelles d'un ministère par rapport aux plans, aux priorités et aux résultats attendus énoncés dans le Plan ministériel correspondant.

rendement (performance)

Utilisation qu'une organisation a faite de ses ressources en vue d'obtenir ses résultats, mesure dans laquelle ces résultats se comparent à ceux que l'organisation souhaitait obtenir, et mesure dans laquelle les leçons apprises ont été cernées.

répertoire des programmes (program Inventory)

Compilation de l'ensemble des programmes du ministère et description de la manière dont les ressources sont organisées pour contribuer aux responsabilités essentielles et aux résultats du ministère.

responsabilité essentielle (core responsibility)

Fonction ou rôle permanent exercé par un ministère. Les intentions du ministère concernant une responsabilité essentielle se traduisent par un ou plusieurs résultats ministériels auxquels le ministère cherche à contribuer ou sur lesquels il veut avoir une influence.

résultat (result)

Conséquence attribuable en partie à une organisation, une politique, un programme ou une initiative. Les résultats ne relèvent pas d'une organisation, d'une politique, d'un programme ou d'une initiative unique, mais ils s'inscrivent dans la sphère d'influence de l'organisation.

résultat ministériel (departmental result)

Conséquence ou résultat qu'un ministère cherche à atteindre. Un résultat ministériel échappe généralement au contrôle direct des ministères, mais il devrait être influencé par les résultats des programmes.