Plan ministériel 2025-2026 du Conseil national de recherches du Canada

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De la part de la ministre

Portrait de Mélanie Joly

L'honorable Mélanie Joly

Ministre de l'Industrie et ministre responsable de Développement économique Canada pour les régions du Québec

Je suis ravie de vous présenter le Plan ministériel du Conseil national de recherches du Canada (CNRC) pour l'exercice 2025-2026. Ce plan expose les grandes priorités auxquelles le CNRC s'attaquera pour le bien de la population canadienne.

En 2025-2026, le CNRC continuera de collaborer avec le portefeuille d'Innovation, Sciences et Développement économique Canada ainsi qu'avec d'autres partenaires fédéraux pour alimenter l'innovation au pays et favoriser la croissance d'une économie concurrentielle, durable et inclusive.

En faisant fond sur la vision décrite dans son Plan stratégique pour 2024-2029 intitulé « La recherche, accélérateur de l'innovation pour le Canada », le CNRC fera progresser la science, la recherche et l'innovation afin de s'attaquer aux enjeux majeurs de notre époque et d'exploiter les possibilités les plus intéressantes qui en découlent. Dans cette optique, le CNRC continuera à collaborer avec l'industrie, le gouvernement et les établissements d'enseignement supérieur de façon à en accentuer les retombées et à accélérer le progrès, tout en tirant parti d'une trentaine d'années d'expérience dans le développement et le déploiement responsables des technologies de l'intelligence artificielle. L'expertise, les installations et le réseau de partenaires du CNRC permettront de mener à bien des initiatives telles que les programmes de l'IA au service de la productivité et de l'Interréseautage quantique, qui rassembleront des innovateurs pour soutenir les ambitions du Canada en matière d'IA et de quantique. Avec son Programme d'aide à la recherche industrielle (PARI CNRC), le CNRC continuera de procurer les services consultatifs et le financement indispensables aux petites et moyennes entreprises du pays qui souhaitent innover et prendre de l'expansion.

Fidèle à l'engagement qu'il a pris depuis longtemps à nourrir l'innovation en entreprise, le CNRC continuera d'offrir les capacités scientifiques et techniques essentielles à la réussite tout en redoublant d'efforts pour faire du Canada un chef de file mondial de la recherche et de l'innovation. De manière générale, le CNRC est déterminé à faire de l'inclusion et de la diversité une part entière de ses programmes, politiques et pratiques afin d'abattre les obstacles à la participation et d'exploiter tout le potentiel de la population canadienne. Je vous invite à parcourir ce rapport pour en apprendre davantage sur la façon dont le CNRC et ses partenaires aideront les Canadiens et Canadiennes à contribuer à une économie concurrentielle en pleine expansion pour en récolter les fruits.

De la part du président

Portrait de Mitch Davies

Mitch Davies

Président du CNRC

Au Conseil national de recherches du Canada (CNRC), nous sommes déterminés à mener des recherches qui alimentent l'innovation pour rendre le Canada plus prospère et plus résilient. De concert avec nos collaborateurs — les entreprises canadiennes et les partenaires de la recherche et du gouvernement —, nos équipes dévouées de spécialistes travaillent à l'avènement d'un avenir meilleur pour tous les Canadiens et toutes les Canadiennes.

Le plan ministériel de l'exercice 2025-2026 illustre la façon dont le CNRC mettra son plan stratégique à exécution pour la période de 2024 à 2029 durant l'année qui s'amorce.

En priorisant le changement climatique et la durabilité, les technologies numériques et quantiques, la santé et la biofabrication, de même que les sciences pures dans la recherche et l'innovation, nous collaborerons avec d'autres scientifiques, des organisations fédérales et des entreprises canadiennes pour alimenter l'innovation et accentuer la croissance. Nos programmes et nos initiatives sur la résilience au climat, sur les constructions sobres en carbone et sur la pérennité de l'agriculture aident notre pays à passer plus rapidement à une économie verte. Avec la puissance transformatrice de la recherche et de l'innovation, nous ferons progresser l'aviation durable avec ses partenaires de l'industrie. Nous lancerons un programme Défi sur l'automobile électrique afin d'aider le Canada à créer une chaîne d'approvisionnement nationale intégrée pour les véhicules zéro émission et nous appuierons le développement puis le déploiement de solutions en intelligence artificielle (IA) qui sont à la fois sûres et responsables. En collaboration avec nos partenaires des quatre coins du pays, nous procurons aux entreprises les talents, les installations et les fonds avec lesquels elles concrétiseront de nouvelles idées pour saisir les occasions qui s'offrent à elles, multiplieront les capacités de notre industrie et connecteront le Canada aux marchés et aux chaînes de valeur du monde entier.

Cette année, en coprésidant Eureka, le plus vaste réseau de collaboration en R-D industrielle de la planète, le CNRC ouvre la porte à d'importants débouchés pour les petites et moyennes entreprises (PME) du pays, car celles-ci noueront des liens avec de grandes sociétés, des centres de recherche, des universités et des innovateurs du monde entier. Nous tenons aussi à ce que le Canada demeure au premier plan de l'intelligence artificielle (IA), l'une des technologies transformatrices les plus radicales de notre époque. C'est pourquoi nous aiderons les scientifiques et les entreprises du pays à en maîtriser tout le potentiel pour le bien de la société canadienne, tout en cherchant activement des façons d'atténuer au maximum les risques qui s'y associent.

Nous avons la conviction que la diversité est un moteur de l'innovation et nous nous engageons à favoriser l'excellence et l'inclusion en constituant un effectif qui reflète les personnes que nous avons le privilège de servir. Nous prenons aussi très au sérieux la réconciliation avec les peuples autochtones et nous nous rapprocherons de cet objectif en veillant à ce que la présence des Autochtones soit plus prononcée au sein de notre personnel ainsi qu'en incorporant leurs priorités et leur savoir au travail que nous poursuivons et à la façon dont nous l'accomplissons.

Notre détermination à atteindre l'excellence en recherche continuera de jouer un rôle primordial dans la réalisation de nos objectifs annuels. Cette quête de l'excellence sous-tend les efforts que nous déployons collectivement pour que la recherche alimente l'innovation au Canada, pour continuer à prospérer et surmonter les obstacles qui se dressent devant nous. Au CNRC, nous constatons les possibilités qui se dessinent à l'horizon et nous les saisirons avec le concours de nos partenaires du Canada et de l'étranger. Je vous invite à découvrir comment, par nos plans et initiatives, nous pourrons avancer dans cette direction.

Plans pour assurer les responsabilités essentielles et les services internes

Responsabilités essentielles et services internes

Responsabilité essentielle 1 : Science et innovation

Description

Faire croître et favoriser la prospérité du Canada au moyen de ce qui suit :

  • entreprendre, appuyer et promouvoir la recherche-développement axée sur l'innovation;
  • faire progresser la science fondamentale et l'excellence du Canada dans le domaine de la recherche à l'échelle mondiale;
  • permettre au gouvernement, aux entreprises et aux communautés de la recherche d'accéder à l'infrastructure, aux services et à l'information scientifique et technologique;
  • appuyer la main-d'œuvre qualifiée et les capacités du Canada dans les domaines des sciences et de l'innovation.

Le CNRC dispose de 3 résultats ministériels sur le rendement pour effectuer des suivis et des rapports à l'égard de sa responsabilité essentielle :

  1. Avancement du savoir scientifique et technologique
  2. Croissance des entreprises novatrices
  3. Des solutions fondées sur des données probantes éclairent les décisions du gouvernement sur les secteurs prioritaires

Répercussions sur la qualité de vie

Le CNRC est une organisation fédérale de recherche et développement avec une responsabilité essentielle de « science et innovation », appuyant l'innovation dans l'ensemble du Cadre de qualité de vie. La diversité des services et des domaines d'expertise offerts par les centres de recherche du CNRC contribue indirectement aux indicateurs de nombreux domaines de ce cadre, dont ceux de l'Environnement, de la Santé et de la Société. 

Le CNRC contribue aussi plus directement au domaine de la « Prospérité », plus particulièrement à l'indicateur « Investissements en recherche et développement ». Son travail de facilitateur et de collaborateur auprès de l'industrie soutient en outre le développement et la croissance des entreprises canadiennes, contribuant ainsi à plus long terme à d'autres indicateurs, dont celui de la « Productivité ».

Indicateurs, résultats et cibles

Cette section présente des renseignements détaillés sur les indicateurs du ministère, les résultats réels des 3 derniers exercices, les cibles et les dates cibles approuvées en 2025‑2026 liés à la responsabilité essentielle de science et innovation. Les renseignements sont présentés par résultat ministériel.

Tableau 1 : Avancement du savoir scientifique et technologique
Le tableau 1 fournit un résumé de l'objectif et des résultats réels pour chaque indicateur associé aux résultats sous la science et l'innovation.
Indicateurs de résultat ministériel Résultats réels Cible Date d'atteinte de la cible
Le taux de citations des publications générées par le Conseil national de recherches du Canada par rapport à la moyenne mondiale

2021-2022 : 1,21

2022-2023 : 1,19

2023-2024 : 1,28

1,25 31 mars 2026
Nombre de publications scientifiques évaluées par les pairs produits par le CNRC

2021-2022 : 1 187

2022-2023 : 1 222

2023-2024 : 1 277

1 100 31 mars 2026
Nombre de brevets accordés au CNRC

2021-2022 : 99

2022-2023 : 104

2023-2024 : 166

100 31 mars 2026
Nombre de contrats de licence

2021-2022 : 30

2022-2023 : 46

2023-2024 : 39

35 31 mars 2026
Ratio de l'effectif du CNRC composé de membres de groupes dignes d'équité par rapport à la disponibilité moyenne sur le marché du travail au Canada – femmes

2021-2022 : 1,03

2022-2023 : 1,04

2023-2024 : 1,07

1,00 31 mars 2026
Ratio de l'effectif du CNRC composé de membres de groupes dignes d'équité par rapport à la disponibilité moyenne sur le marché du travail au Canada – Autochtones

2021-2022 : 0,60

2022-2023 : 0,63

2023-2024 : 0,74

0,80 31 mars 2026
Ratio de l'effectif du CNRC composé de membres de groupes dignes d'équité par rapport à la disponibilité moyenne sur le marché du travail canadien – personnes racisées

2021-2022 : 0,94

2022-2023 : 1,00

2023-2024 : 1,10

1,00 31 mars 2026
Ratio de l'effectif du CNRC composé de membres de groupes dignes d'équité par rapport à la disponibilité moyenne sur le marché du travail canadien – personnes en situation de handicap

2021-2022 : 0,45

2022-2023 : 0,57

2023-2024 : 0,65

0,75 31 mars 2026
Tableau 2 : Croissance des entreprises innovantes
Le tableau 2 fournit un résumé de l'objectif et des résultats réels pour chaque indicateur associé aux résultats sous la science et l'innovation.
Indicateurs de résultat ministériel Résultats réels Cible Date d'atteinte de la cible
Pourcentage des clients en recherche et développement qui déclarent des retombées positives découlant de la collaboration avec le CNRC

2021-2022 : 83 %

2022-2023 : 89 %

2023-2024 : 84 %

90 % 31 mars 2026
Pourcentage de croissance des revenus des entreprises ayant des rapports avec le CNRC (PARI CNRC – entreprises retenues)

2021-2022 : 32 %

2022-2023 : 35 %

2023-2024 : 35 %

20 % 31 mars 2026
Pourcentage de croissance du nombre d'emplois scientifiques et technologiques au Canada par l'entremise d'entreprises qui sont appuyées par le CNRC (PARI CNRC – entreprises retenues)

2021-2022 : 18 %

2022-2023 : 21 %

2023-2024 : 21 %

10 % 31 mars 2026
Revenus provenant des clients et des collaborateurs

2021-2022 : 86,2 M$

2022-2023 : 84,7 M$

2023-2024 : 67,1 M$

75 M$ 31 mars 2026
Tableau 3 : Des solutions fondées sur des données probantes qui éclairent les décisions du gouvernement sur les secteurs prioritaires
Le tableau 3 fournit un résumé de l'objectif et des résultats réels pour chaque indicateur associé aux résultats sous la science et l'innovation.
Indicateurs de résultat ministériel Résultats réels Cible Date d'atteinte de la cible
Revenus provenant des ministères fédéraux

2021-2022 : 79,6 M$

2022-2023 : 80,4 M$

2023-2024 : 93,1 M$

85 M$ 31 mars 2026
Nombre de publications scientifiques évaluées par les pairs copubliées avec d'autres ministères fédéraux

2021-2022 : 83

2022-2023 : 62

2023-2024 : 75

65 31 mars 2026

Des renseignements supplémentaires sur les résultats détaillés et l'information sur le rendement pour le répertoire des programmes du CNRC figurent dans l'InfoBase du gouvernement du Canada.

Plans visant à atteindre les cibles

La section suivante décrit les résultats prévus relativement à la science et l'innovation en 2025‑2026. Remarque : Bien que le CNRC ait tiré parti de Zone IA, son outil d'intelligence artificielle générative, pour faciliter la rédaction de ce rapport, le contenu créé par l'intelligence artificielle a été vérifié et validé par un être humain.

Principaux risques

Diverses difficultés internes et externes et des risques variés pourraient empêcher le CNRC d'atteindre ses objectifs stratégiques. À l'externe, l'intensification du cyberpiratage pourraient nuire aux opérations du CNRC. À l'interne, la désuétude des installations pourrait faire obstacle à la réalisation de recherches de pointe. La concurrence sur le marché du travail et le vieillissement de la population active soulèvent eux aussi un risque pour le CNRC, qui pourrait ne pas attirer ou retenir les éléments brillants essentiels à l'accomplissement de sa mission. Si elles créent des risques, l'expansion rapide et l'exploitation des outils d'IA générative créent aussi des possibilités qui, mal exploitées, pourraient aboutir à des résultats erronés ou à des décisions tendancieuses. En revanche, leur utilisation efficace pourrait accélérer les résultats de la recherche et contribuer à des découvertes et à une augmentation de la productivité.

En 2025-2026, le CNRC continuera de surveiller et de gérer ces enjeux et ces risques en appliquant divers plans d'action qui, soit en réduiront la probabilité, soit en atténueront l'impact. Pour contrer la menace des cyberattaques, le CNRC ne cesse de renforcer les mesures de cybersécurité qui protègent ses technologies de l'information et ses réseaux. Le CNRC continuera également à faire avancer les projets de revitalisation des installations et des bâtiments dans le cadre de son initiative de renouvellement des grandes installations. En outre, le CNRC intègrera la modernisation de ses équipements infotechnologiques dans les processus de planification des investissements.

Pour promouvoir une constante amélioration de la santé et de la sécurité au travail de même qu'une vigilance de tous les instants en la matière, le CNRC facilitera l'accès à l'information sur les situations dangereuses tout en décortiquant celles-ci de façon proactive afin que les problèmes éventuels soient réglés avant que survienne un accident. Ces activités s'ajouteront aux campagnes sur la sécurité menées à la grandeur du CNRC. Pour faire face au risque de pénurie de talents, le CNRC espère attirer et retenir les éléments les plus talentueux en misant sur sa nouvelle marque d'employeur et sa proposition de valeur pour son personnel. Parallèlement, il poursuivra ses programmes de recrutement de personnel spécialisé en vue d'agrandir le réservoir canadien de professionnels en STIM. Pour exploiter le potentiel des outils d'IA générative, le CNRC a mis sur pied un comité de l'IA générative et déployé un outil d'IA générative qu'il gère à l'interne. Enfin, le CNRC continuera de soutenir son personnel en mettant à sa disposition des ressources sur un usage raisonné des outils d'IA générative en actualisant les guides pertinents à mesure que cette technologie évolue.

Ressources prévues pour atteindre les résultats

Tableau 4 : Ressources prévues pour atteindre les résultats relativement à la science et l'innovation
Le tableau 4 fournit un résumé des dépenses prévues et des équivalents temps plein requis pour atteindre ces résultats.
Ressources Prévues
Dépenses 1 565 691 658$
Équivalents temps plein 3 411,0

Des renseignements exhaustifs sur les ressources financières et les ressources humaines en ce qui concerne le répertoire des programmes du CNRC se trouvent dans l'InfoBase du gouvernement du Canada.

Priorités gouvernementales connexes

Répertoire des programmes

La science et l'innovation est appuyée par les programmes suivants :

  • Aérospatiale
  • Affiliations internationales
  • Automobile et Transports de surface
  • Bibliothèque scientifique nationale
  • Biens immobiliers à vocation particulière (fonction habilitante)
  • Centre de fabrication pour la photonique du Canada
  • Centre de production de produits biologiques
  • Construction
  • Développement des cultures et des ressources aquatiques
  • Dispositifs médicaux
  • Innovations dans les énergies propres
  • Génie océanique, côtier et fluvial
  • Herzberg, Astronomie et astrophysique
  • Métrologie
  • Programme d'aide à la recherche industrielle
  • Programme de collaboration en science, en technologie et en innovation
  • Projets à priorité partagée de l'Initiative de recherche et développement en génomique
  • Quantique et nanotechnologies
  • Services de conception et de fabrication (fonction habilitante)
  • Soutien à la gestion des affaires (fonction habilitante)
  • Technologies numériques
  • Technologies spécialisées d'information en recherche et développement (fonction habilitante)
  • Thérapeutiques en santé humaine
  • TRIUMF

Des renseignements supplémentaires sur le répertoire des programmes pour la science et l'innovation se trouvent sur la page Résultats dans l'InfoBase du gouvernement du Canada.

Résumé des changements apportés au cadre d'établissement de rapport depuis l'année dernière

  • Le programme « Innovation dans les énergies propres » remplace le programme « Énergie, mines et environnement ».

Services internes

Description

Les services internes sont les services fournis au sein d'un ministère afin qu'il puisse s'acquitter de ses obligations et assurer la prestation de ses programmes. Les 10 catégories de services internes sont les suivantes :

  • services de gestion et de surveillance;
  • services de communication;
  • services juridiques;
  • services de gestion des ressources humaines;
  • services de gestion des finances;
  • services de gestion de l'information;
  • services des technologies de l'information;
  • services de gestion des biens immobiliers;
  • services de gestion du matériel;
  • services de gestion des acquisitions.

Plans visant à atteindre les cibles

Cette section présente les mesures prévues par le ministère pour atteindre les résultats et les cibles en ce qui a trait aux services internes.

Pour atteindre ses objectifs ministériels et respecter ses priorités, le CNRC procure à son personnel et à ses scientifiques les services et les outils nécessaires à leur réussite. Il poursuivra ses efforts pour adopter une approche plus efficace et efficiente dans les services qu'il offre à ses scientifiques.

Fournir au personnel les outils dont il a besoin
  • Moderniser l'équipement, les installations et les bâtiments du CNRC. Le CNRC continuera de rénover ses installations et ses immeubles en surveillant davantage les projets et en recourant à de nouveaux pouvoirs et processus afin de se rapprocher des principaux jalons associés à ses projets d'immobilisation. Il amorcera aussi le processus qui aboutira à la sélection de la prochaine série de projets d'immobilisation en étayant ceux-ci avec des informations plus récentes sur l'état et le fonctionnement de ses installations de recherche. Pour faciliter des projets d'investissement solides en harmonie avec la stratégie retenue, le CNRC fera appel à des parties prenantes externes, y compris des ministères fédéraux, des universités et des organisations industrielles en vue de mieux cerner leurs besoins et leurs attentes.
  • Renforcer la culture de la sécurité. Le CNRC continuera aussi d'accorder la priorité à la sécurité de son effectif et des personnes qui visitent ses installations par la promotion de la campagne « La sécurité, faites-en votre affaire! ». Ainsi, il organisera des campagnes éclair sur les risques, améliorera les outils que le Comité de la santé et sécurité au travail utilise pour ses inspections et en gestion, tiendra des activités distinctes chaque année et sensibilisera les gens davantage à la santé et à la sécurité au travail par divers moyens de communication. Il élaborera des étalons pour la santé, la sécurité et l'environnement dont il surveillera l'application par des sondages auprès du personnel et la contribution de celui-ci à la rédaction de rapports positifs. En combinant ces efforts et ces initiatives, le CNRC consolidera la culture de la sécurité à tous les paliers de l'organisation et insistera sur la nécessité de s'améliorer constamment en gérant les risques par anticipation.
  • Mieux protéger nos actifs. Puisque la sécurité reste au sommet des priorités de l'organisation, le CNRC prendra les mesures requises pour protéger son personnel, son infrastructure et ses données en faisant progresser la mise en œuvre d'un programme complet de sécurité de la recherche. Il insistera aussi sur la sensibilisation en sécurité en lançant des projets de formation précis, en particulier durant la semaine de sensibilisation à la sécurité du gouvernement et le mois de la sensibilisation à la cybersécurité. En appliquant en permanence un contrôle de sécurité rigoureux et en modernisant ses moyens de protection physiques, le CNRC renforcera ses principales lignes de défense en vue d'aménager l'environnement sûr et résilient qui complètera la vaste culture de la sécurité en recherche.
  • Perfectionner les outils numériques. Le CNRC continuera de miser sur la modernisation des ressources infotechnologiques en améliorant son infrastructure infotechnologique pour qu'elle permette le calcul de haute performance. Dans cette optique, il modernisera les centres de données, rehaussera les capacités des réseaux et procurera aux scientifiques le matériel et les logiciels requis pour mener des recherches de pointe. Une infrastructure infotechnologique moderne sera également propice à l'innovation et à la collaboration tout en permettant l'application de techniques complexes de traitement et d'analyse des données. Le CNRC développe des outils d'IA générative personnalisés pour le personnel qui s'harmonisent avec les normes des consommateurs et consommatrices tout en protégeant les informations sensibles et en conservant les caractéristiques propres au CNRC. Bon nombre de ces services sont développés dans le cadre d'un programme d'alternance travail-études où des étudiants et étudiantes conçoivent les solutions avec lesquelles le CNRC fonctionnera plus efficacement et qui permettront à son personnel de recherche de se concentrer sur les aspects les plus intéressants et motivants de son travail. Pour rester un chef de file dans ce domaine et ne pas se laisser dépasser par les progrès de la technologie, le CNRC mettra constamment à jour ses outils et ses lignes directrices d'IA générative. Il améliorera la gestion des données de recherche en élaborant pour cela le modèle de plans conviviaux qui seront appliqués aux données scientifiques et administratives. L'adoption d'une telle norme aidera le CNRC à bâtir des systèmes à la fois automatisés, éthiques, fiables et adaptables ainsi qu'à en optimiser l'interopérabilité, ce qui le placera à la tête des organisations canadiennes à vocation scientifique pour ce qui a trait aux méthodes de gestion des données.
Soutenir le personnel du CNRC
  • Améliorer l'équité, la diversité et l'inclusion. Le CNRC entamera la 2e année de sa stratégie de 2024-2027 sur l'équité, la diversité et l'inclusion, qui a pour objectifs de le doter d'un effectif diversifié, de créer des conditions de travail sans obstacle et d'engendrer une philosophie d'inclusion au travail qui permettra, à lui et à son personnel, de réaliser tout son potentiel. En planifiant son effectif et en gérant les talents de façon méthodique, le CNRC réunira les personnes requises pour atteindre ses objectifs opérationnels actuels et futurs. Pour séduire et retenir une diversité d'éléments talentueux, le CNRC continuera de nouer et d'entretenir des liens avec les organisations dirigées par des Autochtones et des personnes racisées ainsi qu'avec les organismes qui procurent un emploi aux personnes en situation de handicap. Le CNRC instaurera un cadre qui uniformisera ses mécanismes internes en vue de mieux gérer les mesures d'adaptation et les autres mesures destinées aux personnes en situation de handicap, donc de mieux épauler les personnes qui en ont besoin. Parallèlement, le CNRC s'attaquera à son plan de parité salariale en vertu duquel le travail de valeur égale sera rémunéré de façon identique dans les secteurs où les postes sont majoritairement occupés par des femmes, comme le veut la nouvelle Loi sur l'équité salariale. Ce plan devrait être entièrement mis à exécution en 2026.
  • Tirer parti de la diversité des points de vue. Pour accentuer l'inclusion et la diversité dans ses comités d'examen par des pairs, le CNRC s'efforcera d'améliorer la collecte des données de l'ACS Plus et encouragera les évaluateurs et évaluatrices, ainsi que les scientifiques, qui examinent les projets du Programme de collaboration en science, en technologie et en innovation (PCSTI) à s'auto-identifier. Les programmes Défi du PCSTI continueront d'incorporer les considérations relatives à la participation des parties prenantes et à l'ACS Plus grâce aux modèles établis pour les propositions, aux initiatives « Petites équipes » et aux méthodes d'examen qui favorisent la planification de projets et la poursuite de recherches insistant sur l'inclusion et la diversité. De plus, le PARI CNRC continuera d'élaborer et d'instaurer des programmes et des initiatives qui prennent en compte et aplanissent les obstacles auxquels se heurtent les scientifiques et les membres de la clientèle sous-représentés en poursuivant son programme de littératie en EDI, en aidant les PME à s'adapter à l'EDI et en proposant de nouveaux outils qui accroîtront l'accessibilité dans ses méthodes de recrutement, donc contribueront à l'inclusion. Le CNRC consolidera sa stratégie de participation des Autochtones en promouvant les cours de savoir-faire culturel partout dans l'organisation, en élargissant son réseau de mobilisation autochtone à l'ensemble de ses directions, en créant une trousse d'outils sur la Journée nationale de la vérité et de la réconciliation pour ses bureaux régionaux et en appuyant l'élaboration de plans de mobilisation des Autochtones dans toute l'organisation.
  • Promouvoir l'excellence et le développement du leadership. Pour maintenir son utilité et sa pertinence, surtout dans un contexte où les technologies et les besoins de l'industrie évoluent rapidement, le CNRC doit impérativement prioriser l'excellence en recherche et engendrer la prochaine génération de dirigeants et dirigeantes scientifiques. Les initiatives comme le Comité consultatif sur l'excellence en recherche du président et le réseau du personnel de recherche en début de carrière aideront le CNRC dans sa quête de l'excellence en facilitant les relations entre les scientifiques et leur communauté. Rajeuni, le cadre de développement du leadership permettra de surcroît au CNRC d'entreprendre des initiatives comme les cliniques pour superviseurs et superviseures, une feuille de route sur le leadership et des programmes d'apprentissage. De telles activités armeront la prochaine génération de dirigeants et dirigeantes scientifiques, cadres et décisionnaires du CNRC avec les compétences requises pour guider l'organisation et lui assurer un brillant avenir.

Ressources prévues pour atteindre les résultats

Tableau 5 : Ressources prévues pour atteindre les résultats en ce qui a trait aux services internes pour l'exercice
Le tableau 5 fournit un résumé des dépenses prévues et des équivalents temps plein requis pour atteindre ces résultats.
Ressources Prévues
Dépenses 196 487 307$
Équivalents temps plein 1 066,20

Des renseignements exhaustifs sur les ressources financières et les ressources humaines en ce qui concerne le répertoire des programmes du CNRC se trouvent dans l'InfoBase du gouvernement du Canada.

Planification de l'attribution de marchés aux entreprises autochtones

Chaque année, les ministères du gouvernement du Canada doivent respecter la cible de 5 % de la valeur totale des marchés en ce qui concerne l'attribution de marchés à des entreprises autochtones. Cet engagement doit être entièrement mis en œuvre d'ici la fin de l'exercice 2024‑2025. Le CNRC s'est engagé à multiplier les possibilités commerciales des entreprises autochtones et attribuera au moins 5 % de la valeur globale de ses marchés à ces entreprises chaque année, comme il est indiqué à l'annexe E de la Directive sur la gestion de l'approvisionnement. Le but est d'atteindre cet objectif grâce aux mesures stratégiques qui suivent.

Sensibilisation et mobilisation accrues
  • Développement de partenariats. Établir et renforcer les partenariats avec des organisations d'affaires autochtones comme le Conseil canadien pour les entreprises autochtones (CCEA) et le Conseil national de développement économique des Autochtones (CNDEA) en vue de recenser des fournisseurs autochtones éventuels.
  • Sensibilisation des fournisseurs. Participer aux activités de sensibilisation, aux ateliers et aux exercices de réseautage des fournisseurs qui s'adressent tout particulièrement aux entreprises autochtones afin de mieux faire connaître les possibilités d'approvisionnement au CNRC.
Renforcement des compétences et soutien
  • Méthodes d'approvisionnement inclusives. Instaurer des programmes afin de réserver des marchés précis ou certaines parts de marché aux entreprises autochtones pour que celles-ci aient équitablement la chance de participer à l'approvisionnement. Cela sera possible en intégrant notamment à l'évaluation des critères qui reconnaissent et récompensent l'inclusion d'entreprises autochtones aux chaînes d'approvisionnement et aux accords de sous-traitance.
  • Dégroupage. Examiner comment certains aspects des travaux de construction pourraient être dissociés lorsqu'il est légitimement possible de fractionner leurs exigences de manière à multiplier les possibilités de participation des entreprises autochtones.
Adaptation des politiques et des procédures
  • Revoir et actualiser les politiques. Examiner et mettre périodiquement à jour les politiques et les méthodes d'approvisionnement pour éliminer les obstacles et faciliter la participation des entreprises autochtones.
  • Simplifier les mécanismes d'approvisionnement. Rendre les méthodes d'approvisionnement et la documentation requise plus simples pour faciliter la soumission d'entreprises autochtones.
Surveiller la situation, produire des rapports et ne cesser de s'améliorer
  • Suivre le rendement. Mettre en place de solides mécanismes de surveillance et de déclaration pour établir la part de la valeur des marchés accordée aux entreprises autochtones aux fins de transparence et de reddition de comptes.
  • Produire régulièrement des rapports. Renseigner périodiquement la haute direction et les parties prenantes sur les progrès réalisés en vue d'atteindre l'objectif des 5 % en indiquant les améliorations possibles et les succès dignes d'être soulignés.

En adoptant ces mesures stratégiques, non seulement le CNRC atteindra l'objectif minimal obligatoire des 5 %, mais il instaurera aussi les conditions indispensables à un régime d'approvisionnement durable et inclusif qui favorisera l'essor et la prospérité des entreprises autochtones. Ce plan reflète l'engagement du CNRC envers la réconciliation et l'autonomisation des communautés autochtones, partout au pays.

Tableau 6 : Pourcentage de contrats attribués ou qu'il est prévu d'attribuer à des entreprises autochtones
Le tableau 6 présente les résultats actuels et réels ainsi que les résultats prévus et projetés quant au pourcentage total de contrats que le ministère a attribués à des entreprises autochtones.
Champ de déclaration de 5 % Résultats réels de 2023‑2024 Résultats prévus pour 2024‑2025 Résultats projetés pour 2025‑2026
Pourcentage total de marchés avec des entreprises autochtones 1,6 % 5 % 5 %

Dépenses et ressources humaines prévues

Cette section donne un aperçu des dépenses et des ressources humaines prévues du CNRC pour les 3 prochains exercices et compare les dépenses prévues pour l'exercice 2025‑2026 avec les dépenses réelles pour l'exercice en cours et les exercices précédents.

Dépenses

Cette section présente un aperçu des dépenses prévues du ministère de 2022‑2023 à 2027‑2028.

Responsabilités essentielles et services internes Dépenses prévues en 2025‑2026
Science et innovation 1 565 691 658
Services internes 196 487 307

Sommaire du rendement budgétaire

Tableau 7 : Sommaire des dépenses de 3 exercices pour les responsabilités essentielles et les services internes (en dollars)
Le tableau 7 indique la somme d'argent dépensée par le CNRC au cours des 3 derniers exercices pour s'acquitter de ses responsabilités essentielles et assurer la prestation de ses services internes. Les montants pour l'exercice en cours sont prévus en fonction des dépenses à ce jour.
Responsabilités essentielles et services internes : Dépenses réelles de 2022-2023 Dépenses réelles de 2023‑2024 Dépenses prévues pour 2024-2025
Science et innovation 1 306 954 477 1 328 737 018 1 506 743 900
Services internes 163 802 501 197 243 636 187 543 435
Total 1 470 756 978 1 525 980 654 1 694 287 335

Des renseignements financiers plus détaillés des exercices précédents se trouvent dans la section Finances de l'InfoBase du gouvernement du Canada.

Tableau 8 : Dépenses prévues au cours des 3 prochains exercices pour les responsabilités essentielles et les services internes (en dollars)
Le tableau 8 indique la somme d'argent que le CNRC prévoit de dépenser au cours des 3 prochains exercices pour s'acquitter de ses responsabilités essentielles et assurer la prestation de ses services internes.
Responsabilités essentielles et services internes : Dépenses prévues pour 2025‑2026 Dépenses prévues pour 2026‑2027 Dépenses prévues pour 2027–2028
Science et innovation 1 565 691 658 1 496 559 220 1 449 263 737
Services internes 196 487 307 200 005 773 199 573 597
Total 1 762 178 965 1 696 564 992 1 648 837 334

Des renseignements financiers plus détaillés des dépenses prévues se trouvent dans la section Finances de l'InfoBase du gouvernement du Canada.

Financement

Cette section présente un aperçu du financement voté et législatif du ministère par rapport à ses responsabilités essentielles et à ses services internes. Pour en savoir plus sur les autorisations de financement, consultez les budgets et dépenses du gouvernement du Canada.

Graphique 1 : Financement approuvé (législatif et voté) pour une période de 6 exercices

Le graphique 1 résume le financement voté et législatif du ministère pour la période de 2022‑2023 à 2027‑2028.

Graphique 1. Version textuelle suit.

Pour en savoir plus sur les crédits ministériels du CNRC, consultez le Budget principal des dépenses de 2025‑2026.

État condensé prospectif des opérations

L'état condensé prospectif des opérations donne un aperçu des opérations du CNRC de 2024‑2025 à 2025‑2026.

Tableau 9 : État condensé prospectif des opérations pour l'exercice terminé le 31 mars 2026 (en dollars)

Le tableau 9 résume les charges et les revenus affectant le coût de fonctionnement avant le financement du gouvernement et les transferts pour la période de 2024‑2025 à 2025‑2026. Les montants prévus et projetés dans le présent état des opérations ont été préparés selon la méthode de la comptabilité d'exercice. Les montants prévus et projetés qui sont présentés dans d'autres sections du Plan ministériel ont été établis selon la méthode de comptabilité axée sur les dépenses. Les montants peuvent donc différer.
Renseignements financiers Résultats prévus pour 2024‑2025 Résultats projetés pour 2025‑2026 Différence (prévus moins projetés)
Total des charges 1 588 369 000 1 677 094 000 88 725 000
Total des revenus 201 265 000 188 787 000 (12 478 000)
Coût de fonctionnement net avant le financement du gouvernement et les transferts 1 387 104 000 1 488 307 000 101 203 000

Un état condensé prospectif des opérations et des notes connexes pour 2025‑2026 plus détaillés, y compris un rapprochement du coût net des opérations avec les autorisations demandées, sont accessibles sur le site Web du CNRC.

Ressources humaines

Cette section présente un aperçu des ressources humaines réelles et prévues du ministère pour la période de 2022‑2023 à 2027‑2028.

Tableau 10 : Ressources humaines réelles pour les responsabilités essentielles et les services internes

Le tableau 10 fournit un résumé des ressources humaines, en équivalents temps plein, associées aux responsabilités essentielles et aux services internes du CNRC pour les 3 derniers exercices. Les ressources humaines pour l'exercice en cours sont prévues en fonction des données de l'exercice à ce jour.
Responsabilités essentielles et services internes Nombre d'équivalents temps plein réels pour 2022‑2023 Nombre d'équivalents temps plein réels pour 2023‑2024 Nombre d'équivalents temps plein réels pour 2024‑2025
Science et innovation 3 300,8 3 263,3 3 342,3
Services internes 962,5 1 059,9 1 066,2
Total 4 263,3 4 323,2 4 408,5

Tableau 11 : Sommaire de la planification des ressources humaines pour les responsabilités essentielles et les services internes

Le tableau 11 présente des renseignements sur les ressources humaines, en équivalents temps plein, pour les responsabilités essentielles et les services internes du CNRC prévus au cours des 3 prochains exercices.
Responsabilités essentielles et services internes Nombre d'équivalents temps plein prévus en 2025‑2026 Nombre d'équivalents temps plein prévus en 2026‑2027 Nombre d'équivalents temps plein prévus en 2027‑2028
Science et innovation 3 411,0 3 411,0 3 411,0
Services internes 1 066,2 1 066,2 1 066,2
Total 4 477,2 4 477,2 4 477,2

Renseignements ministériels

Tableaux de renseignements supplémentaires

Les tableaux de renseignements supplémentaires ci-dessous sont accessibles sur le site Web du CNRC :

Des renseignements sur la stratégie ministérielle de développement durable du CNRC sont disponibles sur le site Web du CNRC sur la page : « Stratégie ministérielle de développement durable 2023-2027 ».

Dépenses fiscales fédérales

Le Plan ministériel du CNRC ne comprend pas de renseignements sur les dépenses fiscales.

Il est possible de recourir au système fiscal pour atteindre des objectifs de politique publique en appliquant des mesures spéciales, comme de faibles taux d'imposition, des exemptions, des déductions, des reports et des crédits. Le ministère des Finances Canada publie chaque année des estimations et des projections du coût de ces mesures dans le Rapport sur les dépenses fiscales fédérales.

Ce rapport fournit aussi des renseignements généraux détaillés sur les dépenses fiscales, dont des descriptions, des objectifs, des données historiques et des renvois aux programmes de dépenses fédérales connexes ainsi qu'aux évaluations et aux résultats de l'ACS Plus liés aux dépenses fiscales.

Définitions